建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策

熊 英

建筑企业的施工项目是作为一个独立单位进行的核算，是建筑施工企业最基本组成细胞，其成本管理的状况是衡量一个企业管理水平的综合性指标。施工项目成本管理就是指预测、计划、控制、核算及协调等建筑施工中的各类费用，并在能保证质量的前提下，最大化的降低项目成本费用，以实现最终盈利的一种科学管理活动。建筑企业是我国的经济支柱型产业，与人们的生活息息相关，因此，如何做好成本控制是推动社会经济发展的关键。

一、项目成本管理的重要意义

建筑项目中的成本管理不论是从企业的角度还是市场的角度，都具有一定的经济效益，越来越受到关注。企业项目成本管理将极大的促使企业资源的利用率得到更为显著的提高，实现企业资金使用价值最大化。当前，市场经济的全面开放，建筑企业能否适应市场竞争并在其中占据更为重要的位置，企业的经济效益起着关键的作用。加强企业内部项目成本的管理是适应市场发展的必定趋势。科学、合理的成本管理才能提高企业的经济效益，避免不必要的人力、物资耗费，在保证质量的情况下控制成本达到最小化，从而增大市场的占有率，提高企业自身的竞争力。通过后期的整理分析，能够及时发现问题、规范行为，达到降低成本、减少经济损失的目的，并能确保产品价格的合理性及稳定性，满足人们的需求，赢得良好的口碑，增加企业的信誉度，减少潜在客户的流失。同时，合理科学的成本管理能为企业决策者提供科学决策的依据，有利于企业科学健康的持续发展。

二、项目成本管理在建筑施工企业中存在的问题

（一）企业项目成本管理重视力度不够

建筑行业因是在传统计划经济下产生并得以发展，带有其自身的局限性。企业内没有科学的成本管理体系，很多的建筑企业对成本管理不够重视，导致了企业项目在成本管理的过程中缺少科学规范的理论体系支撑，企业没有成立专门的项目成本管理部门，出现了项目计划成本同施工过程实际成本严重脱节的情况，阻碍了企业项目成本管理目标的达成。

（二）企业项目成本管理体制不完善

建筑行业目前还没有对成本管理制度形成一套完善科学的管理体系，企业内各部门间的协调出现脱节，各自的责任也落实不到位，导致企业各职能部门对于成本管理的具体责任不能得到明确落实，不能形成科学有效的成本管理奖励机制。企业各部门之间的协调合作能力差，很多企业的成本管理只是财务部门的事情，不能将成本控制贯穿整个项目的管理过程，使企业的成本管理收效甚差。

（三）施工项目材料浪费严重

在建筑企业项目工程建设中，材料成本在整个工程中占有非常大的比例，材料成本的多少关系着项目的经济效益的好坏。很多建筑企业在实际工作中，相关部门对施工材料管理的监管力度不够，控制不严，造成材料失窃浪费的情况严重，增加了企业项目成本。

（四）缺少项目成本管理事后总结和分析

现在很多的建筑企业对成本管理都是由财务部门进行核算，成本管理和过程监督也是由财务人员进行，没有专业成本控制部门，忽视了成本管理的责任。项目完工后对成本管理没有总结分析，或者总结分析不到位，也没有具体的改进措施，达不到总结经验、吸取教训的目标。企业在很多项目实施中的一些宝贵经验得不到有效推广，造成资源浪费，尤其是在关于施工项目的成本估算和报价策略方面。施工项目的成本分析就成了摆设，也无法为以后的施工项目提供参考。

三、建筑施工企业控制项目成本的建议意见

（一）强化意识，提高领导重视力度

思想决定行动，只有将思想转换为行动才能为项目成本管理工作提供有力的思想保证，做到有目标、有步骤的控制成本。可以从这三方面开展工作：一是企业领导高度重视，只有把项目成本管理工作放在重要位置，认识到项目成本管理工作对企业创收的积极作用，才能从思想上重视、在行动上支持。二是建立各项职责，明确领导责任，科学合理的制定项目成本控制工作预案，并形成企业成本管理的相关制度，确保将每一个环节都落实到位。让学习教育培训常态化，促进企业成本管理工作深入人心，得到有效推广。三是加大项目内各部门有序协作，认识到各部门协调的重要性，成本管理工作是一项很复杂的工作，只有每个环节落实到位才能确保目标任务的完成。

（二）逐步建立并完善管理体制建设

通过建立完善企业项目成本的管理制度，做到明确产前预测、产中监控、产后总结，用完善的制度提高成本管理的执行效果，促进企业经济的发展。一是建立健全建筑企业成本管理的相关制度，以促进建筑企业成本管理水平的提升，确定项目成本管理目标和具体实施，提升执行效果，同时也避免了企业成本管理流于形式。二是加强项目成本核算工作体系建设，对在施工中的人力、材料以及设备等方面加强成本核算。在保证质量、工期的前提下加大企业项目成本核算管理。三是根据企业实际，建立适合企业发展的项目成本管理控制体系，并设置专门内部管理部门，做好预算，执行落实到位，达到企业对成本控制的目标。

（三）强化项目成本管理精细化

在项目施工过程中，需要成本控制的环节很多，因此要做好项目成本的精细化管理，只有做好施工全过程管理。一是在施工前的准备工作。在施工前要对原材料进行严格管理，在实物进场前进行核实检查，保证其质量规格。对一些易碎易变形材料要严格监控，避免损坏造成浪费，增加成本。二是施工过程中，要严格依照施工图纸进行施工，不要随便改变设计，增加施工难度。如有特殊情况需要在保证方案的最优化的情况下修改设计，降低难度，节约项目成本。

（四）强化项目成本管理工作的总结和分析

项目结束后的总结分析也同样重要，只有对完工项目的成本控制进行深入的系统分析总结，才能发现成本预算和控制过程中出现的问题，得出有利的经验，形成指导性意见，对以后的成本管理工作有指导作用，避免重复浪费，进而降低施工成本。

在经济飞速发展的当今社会，建筑施工企业只有严控成本管理，尽量科学合理的降低施工成本，形成适合企业可持续发展的成本管理体系，保证高品质低成本，才能在激烈的竞争中取得一席之地。项目成本的核心管理是节约成本，因建筑施工企业在节约成本时要确保建筑的质量以及建筑的使用功能，要加强施工管理，落实项目成本管理责任制度，做好施工前及施工过程中的成本控制，以及项目结束后的总结分析，从而最大限度的提高项目的经济效益，助力企业发展。