企业财经管理工作的问题与策略探讨

马德英

作为企业经营管理的重要方面，财经管理备受关注，而当前多数企业财经管理中暴露出诸多问题，影响了企业财经管理的效率和效果，限制了企业的创新发展。因此企业财经管理的创新研究具有现实必要性。社会主义市场经济体制改革的深入，也对企业财经管理提出了更高要求，创新财经管理思路和模式，解决财经管理中的问题，创新财经管理机制具有现实必要性。

一、企业财经管理创新研究的必要性

（一）创新财经管理促进社会经济的持续发展

社会主义市场经济体制下，人们的物质需求基本满足，人们精神文化方面的需求更为迫切，人们更追求精神世界的充实。基于这样的时代背景，企业财经管理创新作为精神文化层面的映射，其必然随着时代的发展而不断变革，其创新发展也在一定程度上能反作用于社会，实现社会经济的持续快速发展。

（二）创新财经管理推动企业的持续稳定发展

对于企业来说，发展的关键在于持续与稳定，而持续与稳定发展的前提是不断创新。传统的企业管理模式在信息社会其局限和弊端更为明显，无法引导企业创新发展，而财经管理的创新为企业持续稳定发展注入活力，顺应企业创新发展趋势，以新型的财经管理模式推动企业的可持续发展。

（三）创新财经管理有助于复杂财经问题的解决

现阶段企业市场竞争压力加大，企业发展类型多元化，企业组织构成也更为复杂，企业在创新发展和规模扩大的过程中存在很多不确定的因素，这些既存因素要求我们必须以全新的眼光审视企业的财经管理模式，通过企业财经管理的创新优化，引导企业快速适应市场环境，更好地解决传统企业财经管理模式中的各种问题，为企业的创新发展扫除障碍。

二、企业财经管理中的既存问题

（一）缺乏健康发展和风险规避意识

企业财经管理在社会主义市场经济环境下，同时承载着机遇和风险。现代企业的建立推动社会经济的发展，但企业以盈利为目的，受经济利益的驱动，很多企业盲目发展与建设，财政经济大大扩张，超出原本正常的企业建设财政经济范围，多数企业面临资金短缺或者资金链断裂的风险，一旦发生资金风险，企业资金周转困难，直接影响企业的持续正常发展。因此对于企业来说，持续发展的关键是资金来源的稳定。强化风险意识，基于健康发展的理念减少负债，加强财经管理，确保经济安全是企业持续发展的主导思路。而当前多数企业缺乏风险意识和健康发展意识，发展中盲目求大求快，使得企业财经管理混乱，企业内部不稳定因素增加，加上外界因素的干扰，企业财经管理难度不断加大。因此，企业必须做好财经风险的规避，项目计划实施之前必须做好充分的准备，规避风险的发生，而这些恰恰是我国企业较少关注的方面，也是其财经管理中的薄弱点。

（二）企业财经管理不够严格与规范

企业财经管理要想落到实处，取得实效，必须确保财经管理有章可循，有流程可依。只有严格财经管理，才能确保企业各项工作的顺利开展，但是我国多数企业财经管理工作不严格，这也是企业财经管理中较为棘手的问题。企业的管理层在做财经工作决策时，缺乏财经风险评估意识，使得企业发展中因为战略决策失误而一败涂地。社会主义市场经济体制使得企业在发展中享有极大的自主权，而企业自主发展必须确保战略决策和定位的准确，因此企业在做出重大决策前，必须进行严格缜密的财经研究与分析，借助风险评估合理规避某些风险，维护企业利益。而当前多数企业财经管理工作不严格，随意性强，影响财经管理的实效。

（三）财经管理人员培训机制不完善

企业财经管理要想取得实效，需要高素质和有经验的财经管理人员。而健全财经管理人员培养机制是人才储备的有效渠道。当前我国企业财经管理人员专业化程度低是不争的事实，专业型人才建设不足，培训次数少，培训内容针对性不强，理论讲解与实操演练脱节等，专业财经人才的挖掘与培养受限。正是因为企业专业型财经管理人员培训机制的缺失，企业转型发展中遇到新的财经问题时往往束手无策，进而影响企业财经管理实效。

三、企业财经管理既存问题的解决对策

（一）加强教育宣传，提升企业风险意识

企业财经管理必须从思想上的重视入手，让企业认识到财经管理的重要性，财经管理才有执行力可言。企业认识到财经管理对自身发展、经济控制、项目决策等方面的影响，认识到财经管理对企业数据分析、运营分析的指导作用，自觉推动财经管理的创新。对于企业发展来说，资金的影响是显而易见的，企业资金管理必须渗透到企业管理的各个方面，建立企业内部财经管理中心，实现企业资金的集中化管理，减少盲目投资，规避财经风险，帮助企业获得最大的资金收益。企业财经管理中制定严格的管理细则，制定严格的财经管理制度，让财经管理落到实处。

（二）完善规章制度，让财经管理严格化

对于企业来说，企业财经管理必须走上规范化与严格化发展道路，这也是财经管理取得实效的保障。财经管理工作的严格化意味着企业财经管理氛围营造到位，企业财经管理流程梳理到位，企业财经管理体制建立并完善等，在企业内部形成健全、规范的财经管理体系，指导企业财经工作的开展。企业财经管理也必须有着权责分明的责任体系为支撑，责任到人，及时追根溯源，将风险降到最低。建立有效的奖惩机制，这是财经管理贯彻执行的动力，企业财经管理人人有责，奖罚分明，激发员工财经管理的积极性，使得企业财经管理成为员工、企业自觉性的行为。

（三）建立培养机制，开展财经专项培训

专业型财经管理人才是企业财经管理创新优化的人员保障，因此企业必须加强专业型财经管理人才的培养。企业在财经管理中，必须高度重视财经管理高素质人才的培养，构建并完善人才培养体系，不断提升财经管理人员的素质和能力。基于信息时代的大背景，企业必须重点加强财经管理人员计算机实操能力的训练，使其熟练掌握多种软件，同时，重视员工道德素养和职业操守的培养，使其严格约束行为，平衡公司利益和个人利益。

结束语：社会主义市场经济的蓬勃稳定发展，企业面对的是更加复杂多变的市场环境，企业必须从传统财经管理思路和模式中摆脱出来，加强财经管理，创新财经管理思路和模式，与时俱进，实现企业财经管理实效的提升，以财经管理的强化带动企业财务管理的优化，助力企业的持续稳定发展。