中小企业财务管理存在的问题及解决对策

樊志英

随着我国市场经济的繁荣与发展，中小企业的活跃程度逐渐提高，但是在经济下行压力下，中小企业由于自身规模小、资金力量薄弱等局限，在内部管理中却面临着诸多困境，而财务管理作为引导企业内部资源控制，推动企业生产经营的主要环节，在市场竞争的冲击下也应做出调整与优化。中小企业加强财务管理首先有利于自身的内部控制建设，由于内部资源有限，中小企业与大企业相比更需要科学的财务规划，这样才能将“好钢用到刀刃上”，提高内部资源的利用效率；其次，利于市场经济环境的优化，中小企业是市场竞争的重要主体，良好的财务管理模式利于促进企业积极参与市场竞争，并理顺资金流通，推动市场资源的配置，激发市场竞争活力；最后，有利于国民经济的健康发展，中小企业作为国民经济的重要组成部分，其在扩大就业，活跃市场方面发挥着不可替代的效应，加强对中小企业财务管理的规范，则能够积极推动新的会计准则在基层的落实，促进会计改革，促进国民经济的平稳过渡。但是，由于中小企业自身局限性，以及相关监督规范落实不到位，财务管理不善的问题在中小企业内部管理中尤为突出。

一、当前中小企业财务管理存在的问题

1.财务控制力量不足，工作流程不规范

中小企业在内部控制方面缺乏充分认识，且内部组织结构不完善，使得财务管理工作流程不规范、不严格，影响了资金的有效运转。例如在资金管理中，决策者对于闲置资金的利用缺乏规划，在参与市场交易的过程中过分注重现金，并对于资产变现有着强烈欲望，因此，使得财务会计核算中偏重于现金管理，缺乏对资产的规划，影响了财务管理效率，造成了内部资源浪费。

2.财务人员素质不高，管理模式陈旧僵化

在目前中小企业财务管理中，财务会计人员职业素质不高的问题是影响财务工作顺利开展，破坏企业内部控制效果的关键。例如管理者对财务会计人员工作认识不足，薪酬激励制度长期延续，对财会人员的激励作用逐渐消失，影响了其工作的积极性与责任感；财会人员的培训不到位，在实务操作中难以适应信息化财务要求，且职业道德缺失，存在违法、违规操作，严重破坏了会计行业秩序。

3.财务监督不到位，内部管理制度不完善

一些中小企业由于规模有限，在内部控制建设中缺乏健全的财务监督机制，主要还是依赖管理者的命令与控制，必然造成了财务会计工作缺乏独立性。例如中小企业所谓家族式企业，对内部审计缺乏重视，主要根据管理者的决策调整财务会计方向；一些企业虽然设计了监督部门，但是人员安排不合理，或者缺乏对专业的监督能力，或者存在内部利益牵制，导致财务监督形同虚设，影响了内部控制建设。

4.财务信息化建设落后，信息利用效果不佳

在信息化财务管理发展趋势下，中小企业在财务管理中也积极引入了专业的财务软件，实现了财务会计从手工会计到信息化会计的转变。但是由于中小企业内部财务会计工作内容局限，企业在信息化财务体系建设中，缺乏专业的技术支持，不仅影响了信息化财务管理，更为企业的自身经营埋下了隐患。

二、中小企业加强财务管理的相关对策

1.提高财务控制意识，规范财务管理流程

在中小企业财务管理中，根据国家相关法律法规建立财务管理规范，完善财务管理流程，是保证企业资金有效运行，资产合理规划，实现企业长远发展的基本要求。在加强财务管理中，中小企业的经营管理者首先要提高认识，利用内部管理机制的构建，落实财务管理职能，确保内部各环节的经济活动纳入到财务管理中来，理顺资金的运行过程；其次，健全制度，完善内部审计工作，并保持审计环节的独立性，以确保内部各部门在物资采购、领用、销售等环节会计信息的真实性与全面性；最后，完善企业物资管理制定，制定严格的管理、记录、检查、核对等管理工作流程，落实管理责任，提高资产存储与利用的有效性，体现财务管理的重要性，保证资产管理效率，并提高内部控制水平。

2.加强财务人员培养，构建专业管理模式

中小企业经营管理者首先要树立以人为本的管理理念，认识到高素质的财务会计人才能强化企业内部控制建设，并不断优化人力资源管理措施，完善薪酬激励机制，为财务会计人员创造良好的职业环境，激发其竞争精神与创新意识；其次，制定完善的财务人员招聘与任用制度，吸引专业素质过硬、实践经验丰富的财会人员进入到财务管理体系中来，优化企业财务会计人员队伍；最后，加强职业培训，不仅要从当前信息化财务管理要求出发，创新其理论基础，提高其实务操作能力，还应加强职业道德建设，渗透《会计法》，规范会计行为，提高会计人员的专业性与责任感。

3.加强内部管理监督，提高内部控制水平

中小企业经营管理者在加强内部监督管理中，首先要从认识上更新内部控制理念，并结合企业的发展规划，逐渐完善内部监督部门，并引导员工逐渐适应规范化、制度化的管理氛围，为财务监督奠定基础；其次，注重内部审计监督体系的建立，所谓“麻雀虽小，五脏俱全”，中小企业虽然规模有限，但是作为市场竞争主体，也应该根据企业运行的基本模式建立内部审计机制，通过专业化的审计监督提高财务管理工作质量；再次，制定日常财务监督工作规划，对财务会计工作进行日常与周期性检查，并落实检查责任；最后，构建内部管理体系，推动部门之间的合作沟通，提高信息传递效率，形成相互依托、相互制约的内部监督氛围，提高企业财务监督管理效率。

4.推动财务信息化建设，保证财务信息安全

中小企业为提高财务管理效率，应积极迎合当前财务信息化发展趋势，利用“互联网＋”发展平台构建财务管理模式。在信息化财务管理中，中小企业管理经营者应积极引入专业化的财务软件，确保软件功能与企业自身业务相匹配，以提高会计管理效率；加强对信息化会计制度建设，设置登录权限，提高对财务系统登录人员的身份识别，以明确财务管理责任，提高管理的规范性；加强信息安全管理，注重财务系统的升级与更新，加固防火墙，弥补系统漏洞，健全财务管理体系，保证财务会计信息安全。

三、结束语

总之，财务管理作为中小企业内部控制建设中的关键环节，应不断规范与完善，为企业发展提供有效的支持。目前我国一些中小企业在运行中存在着财务控制力量不足，财务人员专业性不强，财务监督不到位，财务信息化建设落后等问题，而管理者应从企业自身的长远发展出发，完善财务管理体系促进中小企业健康持续发展。