管理会计在服装行业中的应用研究

刘芙蓉

对于大多数的服装行业来说，我国的会计制度具有可以有效规范企业的具体管理会计内容的特性。管理会计工作的全面落实，有利于将服装企业的经营模式进行规范，以促进服装行业在市场环境不断变化的过程中占据有利地位，进而保证企业的经济效益大幅度提高。因此，管理会计的工作对于服装行业的可持续发展有着十分重大的影响作用，但大多数的企业管理者严重缺乏对管理会计工作的重视程度，企业内部缺乏完善的管理制度，导致服装行业的管理会计工作受到影响。

一、管理会计对服装行业的重要性

管理会计主要是以增强企业的经济效益为根本目的，加强企业内部经营管理的工作，是在传统会计的基础上产生的。管理会计要将企业过去的经营特点与未来的计划有效结合，实现企业的经营工作与战略性目标的一体化，对企业的财务管理工作有着不可磨灭的重要作用。服装企业只有从加强会计管理工作做起，通过对企业生产成本的控制，提高会计人员的工作水平进行管理，达到提高企业在市场中的重要地位，保障企业的经济效益。

二、管理会计在服装行业中存在的主要问题

（一）缺乏对管理会计的重视程度

如今现代企业的会计体系主要由财务会计、税务会计及管理会计组成。但目前大多数的服装行业的内部控制管理体系较不完善，企业的管理人员通常忽略了管理会计对于生产经营活动的重要性，管理者一味地只关注涉及到的税务问题及纳税筹划等问题。由于领导层都没有给予足够的重视，自然导致管理会计的应用效果不佳。由于管理会计法规的设立较不完善，导致服装行业无法在激烈的市场竞争中占据有利的地位。

（二）缺乏管理会计人才

目前，我国大多数的服装企业都存在内部专业度较差，对企业未来规划不合理的现象频频出现，追根究底这与服装企业内部缺乏专业性的会计管理人才有着很大的关系。企业内部严重缺乏专业的管理会计人才，导致企业内部的会计核算容易出现问题，影响服装企业的整体经济效益。服装企业的财务管理工作不应该局限于会计核算及报表的申报，更应当对风险分析、预算管理等专业管理问题进行完善，有效的引进管理会计人才，为服装企业有效的规避经营过程中导致的财务风险。

（三）缺乏健全的管理会计体系

目前，大多数的服装企业中的部门岗位的设置不足，管理人员没有设立相应的规章制度，对于预算管理的工作及财务信息数据的登记没有专门的工作人员进行处理，导致企业内部存在缺乏健全的管理会计体系的现状，进而影响到企业后续的每一个生产环节，各部门之间缺乏沟通，导致会计信息容易出现错误，给服装企业的经营带来巨大的影响。

三、管理会计在服装行业中的应用的有效措施

（一）加强管理意识，重视管理会计

在服装企业的经营过程中，要想将提高管理会计的应用效率，就必须以企业的内部管理工作为基础，提高对管理会计工作的重视程度。首先，要做到从员工的基本思想上入手，使员工深刻了解加强管理会计的工作对于服装企业的未来发展有着举足轻重的作用，将管理会计的优势发挥到最大化，在经营过程中坚持将财务会计与内部管理工作有效结合，结合服装企业的实际运营情况，加强部门岗位的设置工作，对于财务信息数据源与预算管理的工作要安排专人进行登记，在企业内部建立完善的会计体系，对企业的每一个生产环节进行细化，从根本上避免会计信息出现错误的现象，使管理会计工作在企业未来发展中发挥巨大的作用，进而保障服装行业的健康发展。基于在服装经营过程中都存在资金有限的问题，经过核算工作，可以有效地避免因资源浪费现象导致的成本增加问题，在服装企业的经营过程中出现一旦出现分歧的时候，管理层要特别注重管理会计提出的实际性建议并进行合理的分析，进而实现服装行业的战略性发展。

（二）注重培养管理会计人才，提高员工素质

在对服装企业的管理过程中，管理会计可以做的工作不仅仅是为企业的领导层提供真实可靠的信息，还对于服装企业的内部重要决策有重大的意义。因此，在企业内部注重培养专门的管理会计人才，有效提高员工的素质。企业内部在进行管理会计工作人员的招聘工作时，首先要将招聘的门槛提高，并设立合理的薪酬标准，将管理会计工作人员的整体素质提高一个层次。企业内部可以通过开展定期的培训活动，以达到提升会计人员专业水平的最终目的，管理层也要对于培养管理会计人才给予人力物力财力的支持，以确保服装行业能够紧跟时代发展的脚步，进而保证服装行业的经济效益逐渐提升。

（三）构建健全的管理会计体系，加强内部管控

服装行业要想在激烈的市场竞争中占据一定的地位，就务必要将逐渐扩大企业的经营规模，实现最终提高经济效益的目标。有效的利用构建健全的管理会计体系，提高企业内部员工的工作效率。在构建完善的管理会计体系的过程中，首先要保证将管理会计体系的及时性作为加强管理会计工作的基础，保证管理会计工作的顺利开展。服装企业内部的会计工作人员要利用自己所学的专业知识与服装企业的实际运营情况相结合，将管理会计得到的数据信息进行统一的管理。与此同时，在服装企业的内部建立内控管理制度，为管理会计工作的实施构建良好的工作氛围。在服装企业内部加强内控管理工作，相关的管理人员要明确自身的基本职责，要对管理会计的落实工作进行加强，从根本上强化内控理念，并加大对预算管理的管控力度，建立完善的预算考评制度，对企业预算管理中的薄弱环节进行改进，并将结果反馈给企业的领导层，找出问题的根源并作出相应的解决措施，加强生产过程中的管理，抓紧机会结合政府提供的优惠政策，使服装行业的经营模式走向现代化，通过构建健全的管理会计体系，对服装行业的健康发展提供有力的保障。

结束语

总而言之，在服装行业的经营过程中，要将有效的实行管理会计的工作为首要目标，对管理会计在服装行业中的应用进行深入探究，从根本上改变服装企业以往的管理流程，进一步规范会计管理程序，达到促进企业的健康发展最终目标。因此，从服装行业的管理者入手，有效提高管理人员对管理会计工作的重视程度，引进管理会计工作水平出众的员工，对企业内部的工作人员进行管理会计工作的培训。有效的完善企业内部的管理制度，进一步加强企业的综合实力，促进服装行业的可持续发展，通过管理会计工作使其经济效益达到最大化。