企业基于风险内控的全面预算管理探究

贾丽茹

引言：目前，我国社会经济体制不断完善，社会不断进步，市场的竞争形势也愈发激烈。因此，企业在实际的发展过程中，要想在激烈地市场竞争中占据有利地位，就要将全面预算管理工作作为工作的基本目标，不断加大管理力度，并根据实际工作中存在的问题进行深入探究，将企业内部的资源进行整合，作出相应的风险管控措施，通过构建全面的预算管理体系，促进企业的长远发展。

一、企业风险内控的基本含义

风险内控的主要含义就是指企业在实际的运营过程中，不断强化内部控制管理，对内部的工作流程进行风险管理，将各个项目的流程进行规范化，了解企业的实际经营状况与盈利水平，做好风险防范的工作，制定出多种应急预案，以促进企业生产活动的正常运行。而财务风险作为最重要的风险因素，对于企业的发展有着重大的影响，不论是对于财务数据的处理，各部门资金的管控，都应当加强风险管控的工作，以这些方面为基本导向，对企业的经营风险进行有效的控制。

从企业的角度来说，只要有经营活动，势必会伴随着财务风险的发生。因此，相关的工作人员应当结合各项目的实际情况，对企业内部的管理模式进行优化，及时发现薄弱环节的关键点，将全面预算管理作为工作的核心，通过有效的管理手段控制风险发生的几率，构建完善的内部预算管理体制，有效减少成本支出，将企业的资源效益发挥最大化。

二、企业基于风险内控的全面预算管理中存在的主要问题

1.缺乏完善的预算管理体系

首先，在企业的实际运营过程中，要想在基于风险内控背景下，有效的提高全面预算管理的管理水平，就需要从企业内部着手，构建完善的预算管理体系。针对目前我国大多数企业的实际状况来看，在实际开展全面预算管理工作时，会受到多种因素的约束及影响，导致大多数企业仍然沿用传统的预算管理模式，全面预算管理工作无法落实到实处，从根本上影响着企业的长远发展。

2.缺乏对预算管理的重视程度

由于在企业内部实行全面预算管理，涉及到的部门较多，工作范围也较为广泛，不管是财务管理工作还是企业的实际生产活动，都在预算管理方面存在一定的问题。另外，企业要想从根本上落实全面预算管理工作，就要秉承着“以人为本”的工作理念，合理的调整员工的工作。但是就实际发展状况来看，企业的员工普遍存在对全面预算管理不够重视的现象，在实际工作中没有明确责任制，导致员工的工作效率不高，相关的规章制度也不尽完善，进而对全面预算管理工作的效果造成一定的影响，阻碍企业的发展。

3.全面预算管理信息化水平不高

目前，我国的社会发展脚步较快，科技技术也不断地完善，各行各业也逐渐加大了应用信息化技术的力度，因此，在市场外部环境的不断变化的情况下，企业相关的管理人员应当及时的转变管理理念，进一步推进全面预算管理水平。但就企业的实际状况进行分析，企业基于风险内控背景下，开展全面预算管理的工作，在一定程度上缺乏先进的信息化技术支持，导致企业的财务数据信息及重要资料的记录存在一定的问题，无形之中给企业造成了经济损失，影响企业的健康发展。

三、企业基于风险内控的全面预算管理的有效措施

1.建立全面预算管理机制

首先，要想在企业内部全面实行预算管理模式，就要建立有效的制度保障，构建健全的预算管理机制，结合企业的实际发展状况，根据薄弱环节的基本特征进行探究，由企业的领导者起到带头作用，将企业内部的财务部门作为最基本的执行机构，不断促进企业各部门之间的交流与沟通，并构建最适当的管理运行模式，进一步促进企业的发展。对整个管理流程进行规范化，加强对各个环节的把控，将企业内部的资源进行有效的整合，从原材料采购、生产及销售等环节入手，逐步建立全面的预算管理机制，促进企业的管理水平与经济效益不断提升。

2.基于风险内控构建完善的内部管理制度

在实行全面预算管理的过程中，要将风险内控作为工作核心内容，以达到降本增效的基础目标。针对以上两点的主要特性，就要在企业内部建立相应的内部管控制度，并基于风险内控的角度下进行不断的完善。另外，就是要在企业内部构建落实内控制度的机构，从根本上保证该机构的独立性，直接受到企业领导层的直接管辖，逐渐协调各部门之间的内控管理方式。在实际运营过程中制定内部管理制度，保证内控工作能够贯穿于整个生产流程，不仅仅将工作的重心放在事后的控制中，更要加强企业的事前风险评估与事中的延伸工作，对项目的可行性进行分析，将风险防控工作做在事前，对企业的各项经济活动进行把控，通过基于风险内控背景下加强全面预算管理工作，进一步减少企业的成本支出。

3.加强全面预算管理中的监督考核工作

首先，在企业内部建立内部审计结构。在企业的实际经营过程中，要在内部构建专门的内部审计结构，相关的工作人员要进一步明确责任制，将工作职责合理的分配给员工，避免各部门之间的关联。企业要明确发展的核心目标，对市场的情况及企业的资金进行合理的规划，为企业的重大决策提供有力的依据。将预算报告、条款及标准进行规范化，并保证内部审计部门要具有一定的独立性，对企业的预算管理工作进行实时监督，及时发现风险因素，并做出相应的解决措施，通过加强对企业的全面预算管理工作，从根本上规避相应的财务风险，为企业的长远发展打下良好的基础。

其次，加强预算管理的考核工作。将绩效考核与开展全面预算管理工作有效的结合起来，保证员工的实际利益能够与预算管理工作的落实挂钩，就能够从根本上激发员工的工作积极性，对员工的实际工作情况进行分析，设立相应的奖惩机制，对于表现突出的员工给予适当的奖励，对预算工作完成不力的部门及员工进行惩罚，利用有效的管理手段，提高相关工作人员的工作效率，有效促进管理水平的提升。因此，在企业内部基于风险内控背景下，强化全面预算管理体制的建设，能够给为企业创造更高的经济效益。

结束语：综上所述，我国的经济不断发展，企业在实际的运营过程中获得了更多的发展机会，但与此同时面临着不小的挑战。因此，企业强化风险管控工作，能够从根本上保证企业的健康运行，不断优化企业内部的预算管理模式，不仅能够有效的提高企业的管理水平，还能够达到减少成本支出的基本目标，有效的规避风险问题的发生，促进企业的战略性发展，为企业获得更高的经济效益。