人力资源绩效评价与薪酬管理

张 敏

徐州淮海国际陆港控股投资发展集团有限公司 江苏 徐州 221000

引言

我国是人口大国，人力资源管理方面一直是企业比较重视的问题，尤其是近些年我国经济发展迅速，各种新兴企业层出不穷，公司管理方面需要更加科学性的安排。公司之间的较量更多的时候其实也是人力资源方面的较量，人员安排合理，公司资源高效率运用，自然企业也就更有发展空间。

1 人力资源绩效评价和薪酬管理问题

人员安排和薪酬管理方面，因为种种原因，便衍生出很多急需解决的问题。

1.1 人力资源绩效评价方面 人员绩效的评价往往和员工的工资安排紧密联系，但在实践过程中，因为公司缺乏专业人士评估或没有科学性的评价管理方式，往往会导致对员工的评定结果不客观准确。而且部分公司管理层对自己的运行模式和管理理念没有清晰的定位，所以底下的员工无法把握工作重心，工作效率低，绩效评价结果也比较差强人意。

1.2 薪酬管理方面 现在仍有很多公司仍实行传统的薪酬管理模式，即根据公司职员所处的位置而发放工资。比如，实习生即使做出有益于公司发展的项目，但因为所处的地位，工资仍然比较少。公司的发展离不开职员的努力工作，如果公司还是按照传统的工资发放模式，这样不利于调动员工工作积极性。所以企业在进行薪酬管理的时候可以尽可能的根据员工发展状况，合理的安排。同时，部分公司因为管理模式不够完善，无法全面考虑到公司员工的真实诉求，于是很难做到根据具体情况灵活变动员工的薪酬安排。

2 人力资源绩效评价和薪酬管理的意义

在企业发展进程中，人员与工资的安排非常重要。公司的发展离不开职员的辛勤工作，而职员需要公司根据提供资金的奖励。为了企业能长远发展，必须要平衡人力资源的安排和薪酬的管理。管理人员应该明确公司发展目的，规划前景蓝图，合理安排职员的工作职务和各个部门需要担负的责任，稳固核心发展力，这样公司才没够长远发展。同时，管理层需要根据实际情况，给予职员合适的薪资。随着现在信息化的全面普及，公司对人才的需求越来越大，而真正能熟练掌握核心专业技术的人相对较少，因此公司需要合理把控薪酬管理，保障公司能够尽可能多的在市场占有份额，提升公司的整体运营效率。

3 人力资源绩效评价和薪酬管理战略的整合

很多企业的管理层没有意识到在公司运营时需要将人力资源和薪酬管理整合分析，而公司内的人力资源部和财务部关系并不紧密，所以很难根据具体情况及时创新薪酬管理模式。

在公司的运行进程中，有很多重要因素决定着公司未来的发展空间，所以企业管理者首先应该对公司资源有全面的认识，进而根据企业蓝图进行科学化的分配。当然公司运营模式不应该是一成不变的，市场的变化是无法提前预测的，所以管理者需要积极实际情况而完善公司的相关资料。

同时，公司应该意识到职员工作的积极性与薪酬的安排关系十分紧密，所以管理层需要提升职员对公司的热爱程度，让他们能够更有效率的完成工作，提高个人绩效，进而提高公司整体发展水平。

3.1 制定科学目标 每个公司在创办初期都有属于自己的目标，公司整体也应该朝着目标进一步发展。但是因为存在很多不可控的因素，所以公司需要依据人力资源绩效评价和薪酬管理的整合分析再以市场的具体情况为基础，制定短期的目标。然后再根据短期目标完成的情况，制定中长期的目标，进而取得较高的结果。例如：根据公司的运营情况，分别对各个部门下达合理的目标，然后管理层可以根据每个部门职员的绩效情况决定在此期间员工的薪酬安排。这样不仅能够调动职员的工作积极性，也便于每个部门对自己职能的认知，最终高效率的完成每一个阶段公司的进步。长此以往，公司既能满足市场的需求也能朝着初期制定的目标稳步前进。

3.2 构建整合框架 人力资源绩效评价与薪酬管理其实是在公司管理中比较庞大的两个体系，所以公司在将这两个方面共同整合分析时其实是挺有难度的。所以必须要构建相关框架，用科学性的方法来决定两者之间能融洽的衔接。

3.2.1 整合目标 将两方面相结合的根本原因其实是为了公司能利用全部资源，高效率的发展。人力资源绩效评价在很大方面决定了职员的薪酬安排，同时，薪酬的高低也在某一方面决策了职员的工作态度。两者之间相辅相成。

3.2.2 整合原则 现在公司的管理模式应该即使创新，不应该收到职位的约束，保持公平公正的原则，让那些对公司做出巨大贡献的员工享受到应该有的待遇。同时在整合过程中应该公开透明，让所有员工能能看到，这样更有利于激励职员工作的积极性。

3.2.3 绩效评价和战略相匹配 公司运营需要多个部门相互协作，所以不同部门人力资源绩效评价是需要满足相关部门要求的。比如市场营销部门在进行员工考核的时候就无法按照媒体营销部门的准则。所以公司应该在确定统一的大目标后，再根据不同部门设定战略目标，进而在进行绩效评估的时候，能更加准确。

3.2.4 薪酬体系与战略的匹配 不同公司的薪酬安排是不同的，但薪酬管理的最终目的也是为了企业能在市场占有一定地位。所以，公司在薪资管理模式中，不仅需要与市场整体情况相匹配，也要按照公司整体的战略目标进一步决定。

3.3 构建路径 公司在分析人力资源绩效评价和薪酬管理之间的关系以后，为了保障公司整体的发展，管理层需要构建合理的路线。

3.3.1 从薪酬管理到绩效评价的整合 首先需要明确职员的具体工作内容和未来工作的方向，在清晰定位薪酬的安排，让专业人士能够中肯的评价员工的工作绩效。

3.3.2 从绩效评价到薪酬管理的整合 管理层首先应该明确的知道员工能够得到的薪酬情况，比如固定工资，奖金补贴等，进而与员工的职能相结合，根据具体情况安排薪酬的发放。

4 结束语

企业的发展离不开科学性的管理模式，因此需要将人力资源绩效评价和薪酬管理合理融合，进而多元化的提高公司建设水平。