建筑经济管理中存在的问题及应对措施探析

2019-07-12袁巧玉

探索科学(学术版) 2019年9期

袁巧玉

邻水县宏帆广场开发有限公司重庆 401120

引言

随着我国市场化经济的推行，传统建筑企业为了适应经济改革，必须不断完善自身的管理体系，来实现企业的经济转型，这样才不会被激烈的市场竞争所打败。在完善企业内部管理工作时，最重要的是要做好经济活动管理工作，因为经济管理是直接与企业效益相关的，面对以往经济管理中存在的问题，一定要结合当前经济环境和企业实际情况做出应对措施，来解决建筑经济管理中存在的问题，从而促进建筑企业的发展。

1 建筑工程经济管理的实施意义

在建筑产业的发展过程当中，凭借着自身强大的经济能力和发展能力，成为了我国社会经济发展过程当中重要的支柱性产业，其中在建筑工程的经济管理工作当中，通常会涉及到一些资本经济的预算以及财务工作预算等相关的问题，同时在经济活动的管理当中可以有效的彰显出多样化和多角度的管理模式。通过对建筑行业各个工作环节的科学化管理，可以有效的推动企业内部经济管理的多样化，实现了企业内部各个部门相互之间的沟通和协作，从而实现了更好的资源配置以及经济效益的提升。对于企业资源开展合理化的管理工作，需要对公司内部的生产经营活动进行有效的协调，保证企业所制定的目标充分落实，实现了企业经济效益的最大化。

2 当前时期下建筑经济管理过程中存在的问题分析

2.1 相关人才严重缺乏由于建筑经济管理工作非常复杂，相关的专业化要求也较高，那么势必会要求建筑经济管理工作人员的素质水平提高，以保证这些经济管理工作人员的工作胜任能力。然而，随着当前时期下我国建筑经济管理工作地全面落实与实施，往往存在着很多方面的突出性的问题亟待解决，由于专业素质水平高的经济管理人才十分匮乏，很难满足建筑经济管理的基本要求，这也是制约今后建筑事业发展的一个十分重要的影响因素，而且也会使得目前建筑经济管理中存在滥竽充数方面的现象，从而存在很多方面的隐患之处。对此，建筑企业应该高度重视人才培训以及管理，并对其中存在的问题加以分析。

2.2 我国建筑企业当中的经济管理体系并不完善不论是哪个企业，对每个工作都建立起了一些相应的制度进行监督与管理，而这一现象，对于我国建筑工程中的经济管理工作也不例外。随着近些年来我国经济的快速增长，我国的建筑行业也得到了非常迅速的发展，而建筑行业的规模也在进一步的扩大。但是，如果将我国的建筑方面与一些发达国家相比的话，就可以看出我国建筑中的施工技术以及管理中还存在着不足，而在不足之处尤其是体现在建筑经济管理这一方面。要知道，我国建筑经济管理体系中的不足，对我国建筑行业的规范化管理是非常不利的，也会对我国建筑企业的经济管理效率造成一定的影响。

2.3 缺乏资金统筹管理能力就建筑企业而言，其各类施工项目都具有很长的周期，这就使得施工阶段的经济投资波动较大，施工损耗将会进一步增加施工投入。因此，相关的建筑企业必须要结合施工特点，制定经济管理方法，在保证项目工期的基础上，促使企业经济效益最大化。但是在实际管理工作中需要考虑到国家政策的影响，多数企业的建筑贷款应数额较大，所以审批流程较为复杂，这就需要企业做好资金的充足管理工作，使得每一笔资金都能发挥出最大的作用。

3 当前时期下建筑经济管理中存在问题的具体对策

3.1 提升建筑经济管理队伍素质人才是一个企业保持长远发展稳定的基础保障，在工程开展过程当中，要想不断的提高建筑工程经济管理的质量，必须要拥有一支素质较高，能力较强的施工和经济管理团队，这也是建筑企业得以稳定发展的基本要求。在企业的发展当中，首先需要做到对传统的人才招揽渠道加以转变，通过一些高校的相互合作，招聘一些专业素质比较高的毕业生人才进入到企业当中进行工作。除此之外，还需要提升管理工作人员的技能层次，这不但需要工作人员具有较强的专业性知识，同时还需要依照自己的岗位设定情况和文化开展情况等方面加以保障。

3.2 完善我国建筑企业的经济管理制度每个企业的稳定及可持续性发展都离不开企业的高效经济管理模式，而这一模式实现的前提就是企业一定要建立起一套较为完善的管理制度，这样才能将企业的成本控制工作做好，才能更好的促进企业的稳定发展。因此，我国建筑企业在工程施工之前，就应该做好相应的准备工作。当然，首先要做的就是建筑施工过程当中要用到的施工原材料、机械设备以及施工人员的准备工作。这些都应该遣派一些专人进行管理，而对于施工现场的情况，还应该及时的了解以及掌握。除此之外，在具体的工程施工过程当中，一定要按照建筑施工中所规定的标准去施工，而在工程施工过程当中出现的每一个细节性问题都要给予详细的处理。当然，也要合理化的使用工程施工过程当中的原材料，要尽量避免原材料的浪费现象。对我国建筑企业来说，只有将经济管理制度进一步的完善，才能使企业经济活动的开展顺利进行，才能使企业获得最大化的经济效益。

3.3 有效控制项目投资在建筑施工过程中，往往会出现大批量的损耗，这就要求企业经济管理工作通过合理有效的分析，控制项目投资，以此保证企业经济效益最大化。一方面，经济管理工作需要对施工项目有一个全面的了解，分析采购方案的合理性，例如在建筑用水泥的采购过程中，如果水泥价格较高，可以应用采用分批购买的方法，先购进一部分水泥，保证正常施工，等到水泥价格下降，在进行二次购买，以求花费最少的经济投入，达到效益最大化。另一方面，经济管理工作应该对项目可行性进行分析，结合现有的多个项目进行合理的资源分配，通过资源的往返调度，促进资源二次应用，减少项目投资。

3.4 提高经济管理体系执行力度企业要意识到良好执行力度对于落实经济管理体系的重要性。一方面通过制定有效的考核激励制度，让企业上下一心，积极参与到经济管理工作中，在员工相互的监督促进下，更好的执行经济管理制度；另一方面加强股经理管理过程控制，建立起健全的考核体系，将经济管理工作落实到个人身上，通过问责机制与评估反馈机制，保证工作质量。此外，企业要做好经济管理协调工作，加强建设施工环节与设计方案存在分歧，规范招标流程，减少经济管理的纠纷、矛盾。