试论国企改革中的管理创新与技术创新

于洪波 山东地矿集团有限公司

一、国企改革中的管理创新分析

（一）企业管理理念与观念的创新。国有企业在以往经营发展期间，经营理念没有从市场发展的全局出发，一味的追求经济利润的提升，而忽略了企业经营管理的而其他环节。这样企业经营发展中可以在短时间内获得较高的经济效益，但是长期发展必然会出现更多的管理问题。现代我国经济市场正处于转型期间，市场变动性较强，企业必须要从长远的角度出发，对企业管理理念与观念进行创新。

首先，要对社会主义市场经济体制的相关内容进行掌握，对现代企业管理新理念进行引入。根据企业的实际经营发展需求以及特点，选择适合企业的新型管理理念与方法，对企业内部管理体制进行重新优化构建。其次，要从企业管理人员的思想与管理素养方面入手强化，一方面要对企业现有的管理人员进行培训，学习现代新管理理念知识，并对现代市场发展机制信息进行了解；另一方面要积极引进新型管理人才，为企业管理创新增加新鲜血液。

（二）建立科学完善的现代管理制度。国有企业改革期间，对企业管理制度进行完善优化是重要任务，在以往我国国有企业的管理制度当中存在政企不分家的问题，企业内部管理工作具有明显的局限性，企业产权与管理职责模糊，企业经营管理多受外界干扰影响，管理制度当中存在很多不合理的现象，抑制着国有企业管理水平的升级。因而管理创新当中，需要从根本上解决这些问题，重新建立科学完善的现代管理制度。

首先，要对企业管理职责进行明确的规划，对企业董事会、股东会、监事会和管理层的职责进行合理的规划，并明确职权分配。其次，深化国有企业公司制和股份制改革,从“公司制改革”层面向“股份制改造”和“混合所有制”推进。最后，规范控股母公司与子公司之间的关系, 保证法人实体独立运作, 真正做到两者在管理机构、资产、财务、业务和人员各方面的分开。并进一步完善国有资本经营预算制度、人力资本入股制度。

（三）对企业内部管理体系构架进行合理优化。企业管理创新需要保证各项管理工作执行的有效性，通过对现代企业经营市场的发展需求及模式，来对应构建企业管理体系，为企业市场适应力与经营力提升提供更有力的支持。首先，对企业经营市场运行信心进行充分的了解，引进精细化管理理念，对企业管理工作进行具体、细致的分析与规划，以此为基础设置管理任务与管理规范。其次，根据企业市场经营发展需求，对企业的市场管理、生产管理、内部监控管理等管理结构进行重新的构建，针对各项管理工作进行规范化提升。最后，运用信息化管理技术手段，对管理工作执行进行有效监控，并促进管理工作执行质量与效率提升。管理信息化是企业管理创新的重要途径，信息化技术发展飞快，全面覆盖社会发展各个领域，因而国企管理信息化建设也需要加快进程。

二、国企改革中的技术创新分析

（一）全面提升国有企业改革技术创新观念。科技已经成为现代经济发展的核心要素，技术创新也是国有企业改革的重点内容，企业需要具备技术创新意识，企业经营生产技术水平对企业经济效益以及市场竞争力均有直接的影响，企业只有强化技术才能实现企业长期战略发展目标。我国目前在技术创新方面虽在持续提升，但是很多的技术种类都具有相似性，技术创新力度相对偏低，新型技术的有效开发将成为企业发展的优势。并且我国已经进入世界贸易组织，国外技术发展的先进性是显著的，为我国技术发展带来更多的挑战，因而国企改革技术创新刻不容缓，国有企业领导及经营管理人员都需要具备技术创新意识。

（二）充分开拓外资，引进新型先进技术。现代经济发展当中，合作共赢的理念逐渐深化应用，国有企业在技术创新期间，也需要充分开拓外资资源，与国内、国外的企业建立合作关系，共享技术、设备资源，引进新型的先进技术、设备，开展生产经营活动。我国经济改革期间，一直都在强化开放性发展原则，将先进的、新型的技术与设备引进国内，为国内的经济发展创造更多的收益，促进经济高效的发展。国有企业需要加大融资合作力度，积极与国内拥有先进技术的国际企业进行合作，将其先进的流水线与生产技术进行引入，快速的提高本企业的技术创新、产品生产开发能力。尤其是我国的中小型国有企业，更加需要引进新技术增加企业经营生产实力。要注意，企业引进新型技术并不是一味的模仿，而是要在此基础上进一步的创新。

（三）全面加大企业技术科研活动支持力度。国有企业在技术创新时，要积极开发新型的技术，加大技术科研活动的支持力度，与社会科研部门进行通力合作，开发新型的技术和产品。企业要与科研学院、相关科技教育学院等结构进行合作，共同开发新的科技技术和技术产品，为我国科技发展水平提升提供助力。企业技术科研活动的开发，也要积极向政府部门寻求支持力，政府部门要负责对技术创新科研进行合理的调控，将可用的力量进行集中，制定科学的支持政策，有效的推进企业技术创新实施。

结语：近些年，我国经济发展虽然一直处于持续上升的趋势，但是每年的经济增长点数额相对不高，面对全球经济化发展，我国正在致力于经济转型与改革。国有企业作为我国经济发展的主体结构，需要走在经济改革的前沿，并以此带动我国经济改革进程加快。国企改革中管理创新与技术创新是两个关键环节，需要找到有效的创新措施开展，实现改革有效性的提升。