浅谈电力企业的成本管理

赵伟豪 中国电建集团核电工程有限公司

引言：近年来，我国经济建设取得了突飞猛进的发展，经济发展的同时也带动了电力企业的发展。但是从我国电力企业整体发展来看，其在成本管理方面还存在很多问题，在一定程度上制约着电力企业的发展，对此，有必要采取一定的措施加以改进。

一、成本管理在现代企业制度中的地位

1.成本管理是企业内部管理的核心内容。大部分企业进行经营的目的通常都是为了赚取一定的经济利润，对于电力企业来说，在新时期要想获得更高的利润，就需要尽可能降低成本投入，而这离不开企业的成本管理。可以说，在电力企业管理中，成本管理是管理的重中之重，其需要从预算、控制、核算等多个方面进行管理，以此来提高成本管理效率，为企业带来更多的经济效益。

2.科学的成本管理是现代企业进行经营决策和实行全面经济核算的工具。科学技术的发展要求电力企业开展成本核算时必须使用先进的、科学的管理方法，科学的成本管理方法能够有效反应企业的经济效果。并且，企业在进行经济决策与核算时，也需要以成本管理为依据，因为成本是企业开展各项经济活动的基础。

3.成本管理是衡量企业经营绩效的标尺。对于一个企业来说，如果其经营规模越大，在市场中占的份额越高，则其成本管理的范围与难度就越大，可以说，成本管理与企业的经营情况具有明显的正比关系，其可以有效衡量企业的经营绩效[1]。

二、当前电力企业成本管理存在的问题

1.成本管理精细化水平有待提升。有很多电力企业在进行成本管理时都将管理重点放在了成本核算上，忽视了成本预算管理的重要性，对预算管理不够重视，导致企业在预算管理方面投入的力度较小，建立的预算管理制度等不够完善。还有部分企业在对预算管理的理解上存在一定偏差，认为预算管理就是制定科学的预算方案，没有关注预算方案的落实情况，更没有对其进行监督，使得企业的内部资金在使用过程中不能得到及时管理与控制，在一定程度上增加了企业的成本消耗。出现这个问题最主要的原因是因为成本管理部门人员往往只在年初做了整体的预算编制，到年底的时候直接对企业的业绩进行考核，单纯考虑成本是否超出预算范围，对于成本的使用过程缺乏科学的控制。

2.成本管理的内部运行机制有待提升。随着社会环境的不断变化，电力企业的成本管理环境也随之发生了相应的变化，其现有的成本管理运行机制已经不能满足企业成本管理需求，主要体现在三个方面：第一，电力企业在开展成本管理时过于刻板，不能根据企业的实际情况灵活改变成本管理方法与模式[2]；第二，部分电力企业缺乏完善的成本评估系统，缺乏对成本的合理控制；第三，缺乏相应的成本管理监督管理部门，有些电力企业没有设置专门的成本管理监督人员，在进行成本管理时出现问题不能及时被发现和解决，对于成本支出的合理性和质量等重要内容并没有制定具体的监督检查机制。

三、电力企业成本管理的有效对策

1.增强电力企业成本管理意识。提高成本管理的质量首先应当确保企业的领导者具备较强的成本管理意识，只有这样才能带领下级员工加强成本管理。同时，在日常工作中应将成本管理思想灌输给每一位员工，使企业的成本管理工作落实到员工每一个人的身上，形成一种全员化的成本管理方式。

2.完善电力企业的成本管理方法。电力企业的成本管理方法需要做进一步完善，尽可能使成本管理更加系统化，这就要求电力企业做好以下三点：第一，企业应当加强对预算、核算的重视，建立健全成本管理预算与核算体系；第二，加强激励制度的完善，对于工作表现突出的工作人员实行一定的物质和精神奖励，以提高工作人员的工作积极性；第三，对电力企业成本管理中的各种成本预测、核算、考核、决策等管理方法进行完善和制定，最大限度降低成本事故发生率。

3.完善责任成本控制体系。责任成本管理制度的建立及落实可以促进成本预算管理目标的顺利实现[3]。首先，企业应当明确第一责任人，一般是项目经理，要求项目经理针对企业的成本管理制定科学的管理方案，并严格按照相关标准进行任务的完成；其次，电力企业应将责任成本管理制度落实到每一个岗位上，使每一位员工都明确自身的岗位职责，确保问题发生时有具体的责任人；最后，电力企业的成本管理人员以及项目负责人都应当对项目的成本使用情况进行实时监督，结合企业项目的完成情况及时做出相应调整，一旦发现问题，应及时对问题进行分析，找出问题原因所在，并制定合理的解决方案。

4.合理控制材料成本。在电力施工项目中，材料成本占整个项目费用的比例相对加大，有的甚至可以达到二分之一，对材料的成本进行合理控制能够有效减少电力施工项目的整体成本消耗。材料采购人员在选择材料时应严格控制材料的规格和质量，所有投入使用的材料都必须经过了严格的、规范的验收，确保材料的质量，尽量避免因材料质量不合格而引起返工。与此同时，还应当加强对材料的管理与保养，控制好库存量，实行限额领料制度。

5.加强各部门之间的沟通与协调。做好各部门间的协作能够使电力企业的各部门对项目资金的使用情况一目了然，有利于企业财务部门掌握项目资金信息，及时针对企业项目的资金情况进行合理配置，做好事前预测和事中控制，并且有利于减少资金流可能出现的各种风险，使企业的经济活动处于受控状态。

结语：综上所述，在经济快速发展的今天，电力企业应进一步加强成本管理与控制，改进管理理念与方法，完善相应的管理制度，提高成本管理的信息化程度，为企业的发展提供有力的经济基础，提高企业竞争力。