新时代企业经济管理的思考

黄忠耀 沈阳皓达建筑工程有限公司

一个企业若想在激烈的市场环境中站稳脚跟，那么企业在发展中必须注重企业经济管理，不能忽视企业经济管理的关键性作用。在新的历史时期到来之时，企业在发展的过程中面临着许多的挑战，同时也暴露了许多企业管理的问题，因此，对于企业管理，我们必须与时俱进实行创新。

一、新时代下企业经济管理创新是必不可少的

（一）企业经济管理的重要性

企业是以盈利为目的的，那么对于企业经济资产的管理是至关重要的，也就是说企业经济管理和企业经济效益、生产运营是密切相关。企业在生产经营过程中，需要具备大量充足的经济资金，如果没有足够的经济资金，那么企业将面临倒闭的困境。资金是不断推动企业经济健康发展，支撑企业的生产经营的有力条件，因此需要对资金，也就是企业经济进行严格创新的管理。

（二）认识自身不足

在新时代经济发展的环境下，企业必须认识到自身经济管理的不足，在经济上不发达的年代，我国的企业数量较少，因此企业之间的竞争力较小。也就导致了企业的内部资源不能发挥应有的作用，经济管理的方法比较老旧。然而在新时代的环境下，倘若还是以往常的经济管理模式来运行企业，那么势必会导致企业的经济效益急剧下滑，因此，要顺应时代的变化发展，不断地更新创新企业的经济管理模式。

二、新时代企业经济管理中应注意的问题

（一）改变落后的观念，引领企业经济的发展

现如今新时代经济的发展正处于起步上升阶段，诸多的企业对于经济管理的观念还比较落后，诸多企业还依照经济管理的旧模式进行管理企业，这样落后的管理理念只会使得企业发展止步不前，因此需要对企业的高层管理以及中层管理人员进行经济管理创新的培养，要改变他们落后的经济管理理念，使他们接受新时代下经济管理创新的理念，让他们的决策和领导作用为企业添枝散叶，以此来推动企业经济的飞速发展。

（二）改变经济管理制度，顺应时代企业发展

现如今，改革开放不断的深入发展，我国的市场经济发展形势十分迅猛，这为企业的发展创造了重要的契机。因此，在这个阶段企业要创新要转型，将企业传统的经济管理制度进行升级，留下企业传统经济管理模式好的方面，摒弃企业传统经济管理模式落后的方面，另外，随着人民生活水平的不断提高，也就意味着对企业生产产品的质量等各个方面要求提高，因此对于企业设备需要进行更新升级，对于企业人才也要进行更新换代，这样才可以生产出符合新时代下人民对于高质量的要求。

（三）精准企业内部管控

企业经济模式的背后是企业内部管理人员，因此，对于企业内部的管控有更加的精准，其制定的目标不能只是表面功夫，其目标的定位也一定要准确多样，不能太过于简单，这不符合企业发展的需求。企业若想长此以往的立足于市场，那么企业的内部管控体系一定要具备良好的协调性与统一性。现如今我国很多企业在内部管控上还存在着诸多问题，因此一定要制定科学，具有创新性的内部管控体系。

三、创新企业经济管理工作的具体措施

（一）进行制度创新

无规矩不成方圆，因此，无论是小作坊，还是大工厂，又或是企业，国家等各个机构组织都需要管理制度。好的优秀的管理制度会使得组织机构办事更加得力，因此，具有创新性的制度是提高企业经济管理效率的重要保障，在新时代下，企业的经济管理制度必须进行不断的完善调整，这需要经济管理制度立足于企业发展的实际情况，顺应市场经济的发展。立足于企业发展实际情况的经济管理制度不仅能够规范员工的工作行为，端正员工的工作态度，指导员工正确的生产产品经营管理企业，减少企业在市场竞争中所遇到的风险，正确的帮助企业应对激烈的市场竞争。因此，企业要增加对经济管理制度调整与完善的相应部门。

（二）注重技术创新，实行科研开发

每一个企业的发展都离不开技术的支持。先进的生产技术支撑着企业的发展与经营，在企业的经济管理中，必须要注重先进技术的作用。因此，企业要注重引用大量的技术人才，同时也要注重培养大量的科研技术人才。在企业的内部，引进科技人才加大科研开发应用。不要只局限于眼前的蝇头小利，要把眼光放的长远一些，放在时代发展的最前沿，因此，要加大对科研技术方面的投资，借助科技的力量快速发展。

（三）注重企业文化，企业形象的作用

企业在发展上不仅要注重硬件条件的发展，也要注重软件条件的作用。企业文化，企业形象虽然看不见摸不着，但是他如同企业的资产一样重要。优秀的企业文化，良好的企业形象，不仅会吸引更多有技术，有知识，有思想的人才，还可以吸引更多更优秀的企业合作伙伴，同时，也会吸引更多的消费者，获得更多消费者的信赖，拥有长期稳定的客户。注重企业文化，树立企业形象，也是新时代下企业经济管理的重要方面，通过企业文化的力量来管理员工，让员工在潜移默化下接受企业优秀的文化。那么员工的积极性，主观能动性必然会得到最大程度地调动，以此来促进企业的发展，提高企业在市场经济中的竞争力。

四、顺应经济全球化走向世界

（一）企业对外发展的必要性

企业的发展不仅仅受国内经济形势，自然环境等因素的影响，同时也受到国际经济发展形势资源环境的制约，拥有国内和国际两大市场，会更有利于企业的发展。这不仅仅会为企业的发展提供技术知识，人才的支持，同时会扩大企业营销的市场增加客户，创造更多的经济资产，锻炼企业应对危机的能力，为企业的发展提供更多的可能性。因此，在新时代下，企业经济管理要增加对外发展这一板块。

（二）提高企业的国际竞争力

在新时代下，经济全球化不断的深入发展，为企业的国际化发展创造了更多的机会。因此，企业的发展将不仅仅局限于国内的市场，我们应当倡导企业走出国门，进军国际市场。立足于经济全球化，走出国门，广泛的利用世界各国的资金，技术，劳动力等生产要素，加大与世界各国的交流，吸取其他各国的经验教训和有利于企业自身的经济管理模式，结合自身的实际情况壮大企业。积极探索建立符合新时代下企业经济管理现代化的水平，挤身于世界优秀企业的行列当中。

（三）创立全球供应链管理

企业在发展中更重要的是互利共赢，在旧时代中，企业与企业之间单打独斗的竞争模式只会使得双方共损，而协同商务，协同竞争和双赢原则才是企业正确运行模式。企业所参与的供应链规模越大，那么企业的竞争力和生命力就越强，其运作效率也会越高，因此要将供应链面向全球，创立全球供应链。

在21世纪这个充满一切可能的时代下，人们的价值观念，企业的经济管理很大程度上不同于传统的经济组织运行模式，新经济时代下，企业面临如此激烈的竞争，一定要迎难而上，抓住经济全球化，科学技术的发展带来的机遇。创新企业经济管理，适应时代发展的要求，因而企业领导者就必须要对守旧的管理理念进行调整,不断扩大企业的发展空间,发挥创新能力,以使企业适应当前新经济时代经营管理环境的变化,让企业壮大不断发展。