浅谈市场经济下的企业经济管理模式

崔乾悦 郑州理工职业学院

引言：企业经济管理模式是保障企业完成生产目标的关键因素，也是企业经营活动以及政策制度的主要方式，在企业生产经营活动中起到了重要的作用。在产品加工过程中，企业经济管理能够降低产品的加工成本及材料使用，优化生产加工工艺；在产品的售卖过程中，企业经济管理能够根据市场情况确定产品的价格，拓宽产品的销路，实现产品的利润最大化，提升产品在市场中的核心竞争力。伴随着我国社会制度的进步、经济的迅速增长，国家经济体制也必须要进行相应的改变才能适应新时期的经济体系，市场经济体制的进步必定会直接影响到各行业的经济发展。企业为了能够快速适应新的市场经济体制必然要积极的对自身的经济管理模式进行改革，使其经营思维与理念能够跟上时代的步伐。

一、企业经济管理的必要性

企业在经济发展过程中要确定经营目标，需要采取有效的措施和方法完善企业经济管理制度，切实有效地发挥规章制度的职能作用，这个过程就是管理。为了进一步推动企业的健康稳定发展，保障日常运营的基本效益，必须创新经济管理的方法和手段。不同企业的管理要求也不同，并且身处于不同的经济环境之下，在管理体系上自然存在较大的差异性。但最终目的都是为了实现经济效益和社会效益的稳步增长，从而在市场竞争中实现可持续发展。目前，经济全球化的趋势日益增强，互联网成为推动经济社会发展的重要力量，知识经济引领新经济时代的来临。在这种情况下，企业面对外部竞争环境，需要不断内化经济管理方法和形式，加强企业创新，严格实施企业发展内部规划，这样才能有效增强企业的经济效益和社会效益。

二、企业经济管理中存在的问题

（一）管理制度不够完善

目前阶段，企业的管理制度不够完善不仅仅只是个别小型企业中存在的问题，而是绝大部分的企业中普遍存在的问题。这个问题产生的原因主要是由于：随着我国开放程度的不断加深，各种先进、科学的管理理念、管理模式快速地涌进了国内，很多企业纷纷模仿这些成功企业的经济管理模式，但是很少有企业可以触碰到这些先进管理理念、管理模式的本质，很多企业都只是停留在初级阶段，把这些管理理念直接生搬硬套进自己的企业实施经济管理，所以才会造成很多企业没有一套完善的管理制度。而且有些企业想要节约在管理方面的成本，仍旧会采取以前的经济管理模式以及管理理念进行经济管理，即使是部分企业积极主动地在经济管理方面进行改进、创新，但是在实践过程中很多细节工作无法落实。

（二）内部经济管理混乱，缺乏规范性

目前，我国企业经济管理工作混乱且缺乏规范性的主要问题表现在原始凭证的管理方面。企业原始凭证是企业经济活动时的重要文件，企业在生产经营的过程中很多经济活动都是需要相关企业部门或者个人出具原始凭证，并且还要保障原始凭证的相关数据与公章都符合相关的规范要求，只有这样才能保障企业经济活动的有序进行。但是，企业实际工作当中仍然存在许多企业忽视原始凭证管理的情况，在进行相关的经济活动时并未按照相关要求进行严格的审查工作，原始凭证信息缺失、印章不清、发票丢失情况频繁出现，在一定程度上给企业的经济活动造成了一定的安全隐患。另外，企业经济管理混乱还表现在会计账本设置的随意性上。国家统一的财会制度对企业的会计账本编制工作进行了明确的规定与要求，但实际工作中仍然存在部分企业不够重视的情况，工作中不按规章制度办事，造成企业会计账本无法准确有效的表示企业经济情况及问题。

（三）人力资源管理不明确

有关企业内部不同部门管理的强度直接影响到实际的管理水平，在企业的管理工作人员进行管理中不细心也不到位就会导致其他工作人员在工作的目标上没有动力，同时也会降低他们的主动积极性，从而会给企业发展带来不好的影响。在人力资源管理方面，一般都会出现教育以及培训的力度不够等问题，从而导致工作人员的业务以及技巧都会降低，任务的暗度率也大，很不利于企业发展。大部分企业在工作人员的思想教育方面的力度不够，工作人员也就没有责任感，对工作也没有足够的热情，也不利于企业发展。部分企业所实施的管理制度不合理，并没有考核以及奖励，这样就不能激发工作人员对工作的积极性。

三、市场经济下的企业经济管理模式

（一）完善管理制度

在新时期企业经济管理工作中，完善的管理制度是经济管理工作有序开展的重要保证，所以要求企业管理者对经济管理制度进行完善和创新，要针对新时期经济社会的发展需要以及企业的发展现状和资源情况，制定出切实可行的资源配置制度，对企业的各项资源进行优化配置。另外，企业管理者还需要针对当前企业经济管理方面存在的漏洞进行管理制度的完善，需要根据当前经济管理工作中存在的问题，制定出相应的解决方案，并制定出一系列的防范预案，将其加入到企业经济管理的相关制度中，从而保证经济管理工作的有效开展。最后，新时期企业管理工作中需要注意融入人本理念，制定科学合理的考评体系，加强对员工权益的保障，建立和谐的企业经营氛围，只有以健全的制度体系为保障，企业的经济管理效率才能得到有效提升。

（二）制定科学合理的经营战略，并严格执行

一个企业的领导层和决策层是企业经营发展理念的制定者，是左右企业发展方向的实权者，这就要求企业领导层必须加强学习，提高自身文化素质和领导能力，与时俱进，时刻把握时代发展的脉搏，结合自身企业的实际，认识自身发展理念的不足制定更有针对性的详细规划，仔细探究企业经济管理中存在的不足，对症下药实事求是开展自我评价，从全球化市场环境着手，借鉴国内外企业发展经验，科学合理地制定出更适合于企业自身发展的战略规划和决策目标。经营策略不是一成不变的，而是随时根据内部条件、外部环境的变动而调整。企业的经营管理理念可能会根据企业特质、不同的阶段而发生小的调整。在世界大环境瞬息万变的时代，以变应变，随时调整服务于经营战略的经营策略是经营管理的真谛。由此可见，我们认为，所谓经营策略，就是在企业经营管理中，为了实现某一经营目标，在一定的市场环境条件下，所有可能实现经营目标而采取的行动及其行动方针、方案和竞争方式。它规定了在一种可能遇见和可能发生的情况下应该采取的行动。由于经营策略活动是一项艰巨的用脑活动和理性思考的创造性活动，正确运用经营策略要满足三个条件：一是要按顺序采取行动，那种以后不能修改或遵循的以不变应万变的行动，不能称为经营策略；二是未来将会出现的情况是不确定的，如果可能发生的情况是确定的，就不必制定经营策略了；三是发生情况的不确定性随着信息的获取而减少，要及时对不确定事物的信息做出反应。实践中，由于这三个条件的经常出现，使制定经营策略的工作相当复杂。

（三）增强对员工的管理，创新经济管理机构设置

企业强化员工管理，要发挥政工领导部门的力量和作用，强化对员工思想认知的了解，从增强员工的幸福感、归属感以及减少员工困难出发，了解员工工作和生活中的困境，有针对性地加以解决，只有这样才可以化解员工的困难，让员工在企业中有归属感。企业强化员工管理是提升经济效益的一个重要方面，建立企业员工层级关系，必须树立起温暖靠大家的思想，树立共同进退、同甘苦共患难的思想意识，通过加强企业凝聚力，集中解决企业发展中存在的问题。组织机构的创新要符合适应当前复杂的市场环境和经济环境，企业的经济管理组织创新可以从以下几个方面入手。首先，打破传统的企业管理组织架构障碍，改变垂直的多层次结构，争取以扁平的组织架构为企业设置管理层次，给企业的经济管理提供张弛有度的组织架构，让信息的传播加速，使信息的共享应用得以拓展。其次，柔性化企业组织架构方式，在当前的企业经济制度管理之下，企业的经济组织结构要灵活化和多样化，以此来解决当前社会出现的多种问题，从而更好地适合外部环境的发展与变化。同时，企业内部也要建立学习型组织，通过高级人才带动员工队伍发展壮大，创新工作方式，不断提升团队工作效率。

（四）优化人力资源管理

加强人力资源部门的管理对于企业的可持续发展来说也是不容忽视的，因为一个企业人才的录用，与人力资源部门的能力息息相关。企业在发展过程中，企业领导者一定要意识到人力资源部门的重要性，并进行科学管理。对于企业在市场中的竞争而言，人才的竞争也是非常重要的一部分，只有对人力资源进行有效管理才能为企业赢得更好的人才。为了企业能得到更好的发展，企业一定要拥有自己的专门型经济管理人才，这些都离不开人力资源的管理。人力资源部门除了应该对人才进行管理、招聘和任用外，还应该担负起培养人才的作用，根据市场的要求对相关工作人员进行针对性的培训，从而促进企业的发展。

（五）提高企业信息化建设

信息化技术对企业的重要性不断增强。现代化信息技术的快速发展与普及为企业经济管理提供了便利，既提高了企业工作效率，也拉近了管理者和员工之间的沟通距离，利于调整规章制度存在的问题。互联网重构了大部分营销体系，这就要求企业把信息化放在更重要的位置。一方面，通过信息技术手段建立企业内部经济管理基础数据库，更为精准的进行人员管理、销售管理；另一方面，通过信息化手段对经营活动中各项经济数据进行科学的整理与分析，更好与市场需求相适应。

结语：综上，针对市场经济体制下我国企业的经济管理模式进行了分析，阐述了现阶段企业经济管理模式存在的弊端，对症下药以有效改进企业经济管理模式，从而保障企业能够在市场环境中提高竞争力。