事业单位人力资源经济的应用与未来发展

2019-07-12葛文梅昌黎县河道管理处

消费导刊 2019年33期

葛文梅昌黎县河道管理处

一、事业单位人力资源应用中存在的问题

（一）人力资源发展跟不上科技水平

虽然社会经济发展的势头愈来愈迅猛，但是许多事业单位的人力资源经济发展并没有跟上时代的步伐，也就是近十几年才开始逐渐发展完善起来，所以致使整个人力资源经济发展的链条基本上与经济发展脱节了好多年，也正是因为这样，才会给事业单位带来许多问题，不仅影响了内部人力资源的管理工作，也一定程度上阻碍了事业单位的发展。尤其是在这个科技发达的当代社会，部分事业单位的人力资源管理意识还不够先进，不懂得利用一些先进的科学技术来进行内部的人才管理，使得管理方式及管理格局都相当的不合理，进而导致管理效率也不高，人力资源管理工作受到极大的阻碍。

（二）管理人力能力不足

员工作为事业单位最宝贵的资产，单位一定要对其加强重视。可根据当下的事业单位分析所知，部分事业单位在人力资源的管理上存在很多的问题，主要表现在部门领导管理员工的方式较为落后，管理思想也较为保守，于员工自身来讲，他们多数都没有认识到人力资源经济的重要性[1]，这也是人力资源管理工作经常出现差错和漏洞的一个重要原因。首先问题出现在员工的培训上，众所周知，对于一些刚刚入职的新员工来讲，单位或多或少的都会安排人员对其进行培训，让他们熟知工作上的一些相关事宜，而现在主要的问题是，多数的事业单位在进行员工培训时，都是流于形式，对员工没有实质性的帮助作用，而且培训人员的自身素养及知识的掌握量都不够，在讲解一些专业管理知识时，会导致部分新员工不能清楚的理解工作内容。其次就是员工的调动问题，每家单位都会不时地进行内部人员的岗位调动，一旦管理者的能力不足，就会使得员工调动工作进展的不顺利，轻则会影响员工的工作情绪，重则会影响事业单位的发展。

二、事业单位人力资源经济发展策略

（一）完善事业单位招聘工作模式

为了满足事业单位的用人需求，定期的人才招聘是单位的一项重要任务，而且此任务的意义也比较重大，所以，单位一定要试着把人力资源的工作重心转移到这方面来，毕竟有了较强的人才基础才是企业发展的关键。一方面，事业单位在进行前期的人才招聘时，一定要结合当前单位的实际发展状况，做好招聘前期的人才规划，制定完善的人才选拔机制，这才是首要问题，例如，一家医院要为其招聘一名骨科医生，在招聘初期[2]，人力资源部门一定要对人才市场有个大致的了解，这样才可以从大环境中找到适合的人才，首先对他们都是从哪些医学院专业毕业的高材生有个基础认知，再根据医院的实际情况招聘一名较为符合的骨科专业人才，进而推动医院骨科工作的进步与发展。

（二）建立社会福利和约束机制

单位内部的员工关系和睦是提高工作效率的一个基础保障，只有团队间形成一股强大的凝聚力和向心力才能够为事业单位的发展带来新的光辉，鉴于此，单位内部的人力资源管理人员一定要发挥其作用，对内部的管理措施进行优化和创新，这样才可以为员工提供一个好的工作氛围，进而激发他们的工作积极性。据调查，有个别单位为了优化内部的人力资源管理方式[3]，采用了福利鼓励和约束机制来进行内部的人员管理，实践证明这是个不错的方法，此机制实施的过程中，员工的工作职责更加明确，分工也更加合理，部分员工在完成自己的本职工作后愿意主动的去帮助他人完成手头上的工作，虽然有些员工不能否认他们也许是因为奖励才会去主动帮助他人，但是这种机制确实能够促进员工间的关系，而且，对于一些经济上有困难的员工，单位也会适当的给予补贴，能够站在员工的角度上去理解他们的想法，是一般事业单位做不到的，因此，为了能够提升单位的工作质量，这种机制是可以拿来效仿的。

（三）加强员工培训，提升人力资源经济管理员工水平

事业单位只有不断的引进优秀的人才，并对其内部的员工进行不断的培训，才可以源源不断的为单位提供先进的人才，使其为单位所用，为单位创造出更大的价值。事业单位内部的定期员工培训不要只是流于形式，应该把其工作落实到实处，充分发挥出其重要作用，在培训的过程中，人力资源管理人员一定要进行培训内容及形式的创新，其管理理念也要跟上社会发展的步伐，这样一来，员工在工作的过程中才会有所突破，有所创新，事业单位有能力的话，可以让员工有外出学习实践的机会，从根本上提升他们的专业知识和技能。