建筑工程施工质量管理控制探讨

2019-07-12杨梅芳平山县城管执法局

消费导刊 2019年33期

杨梅芳平山县城管执法局

一、建筑工程施工现场管理的重要性

（一）建筑工程施工现场管理的意义

在建筑工程施工现场管理过程中，良好的建筑工程施工管理能够控制好工程施工的成本投入，能对我建筑工程质量加以控制，同时还能保证工程工期以及完成工程后期竣工的验收工作。加强建筑工程施工现场管理，能够有效地提高建筑工程管理的可靠性。在建筑工程施工过程中，我们必须面对工程施工质量管理的问题。在工程施工管理过程中，施工人员以及管理者要做好施工现场的管控，加强工程质量控制，严格控制安全生产事故的发生，要保证工程工期，才能为施工企业赢得成本控制的具体要求。

（二）土建工程施工现场管理的重要性

在施工现场管理者要结合工程现场的施工工艺和关键技术环节的具体要求，对工程施工进行差异化的技术实施和管理。要运用好施工现场交叉作业的具体方法，对工程施工的资源进行高效的分配，能够大大地节省工程进度，实现工程施工现场的高效管理。实现施工企业对施工项目的成本控制，促进施工企业经济效益和社会效益双赢。

二、建筑工程土建施工现场管理主要存在的问题

（一）工程施工现场管理存在制度化和秩序化的缺失

在实际工程项目的现场施工管理过程中，土建工程施工管理缺少制度化和程序化的约束。使得土建工程施工工序没有具体的参照标准，从而造成施工工艺和工序不一致，制度化的缺失容易造成施工现场比较混乱，从而对施工现场的管理变得更加复杂，严重的影响了土建工程项目现场管理的具体工作的开展。

（二）施工人员安全生产意识不足

土建工程施工需要安全生产，安全生产是影响建筑现场施工管理的重要方面。目前大多数的土建工程建设者由于综合素质较差，都是按照以往的施工经验来进行工程施工，在具体工程施工过程中，缺少安全生产的意识。施工管理方没有对施工技术人员进行专业的安全生产培训，在施工中施工人员、技术人员缺少专业化的安全生产操作规程培训。

（三）对工程质量监督控制不足

在土建工程项目的施工管理过程中，施工管理人员对土建工程项目的质量控制与管理存在工作中的不足现象。在实际的工程施工管理过程中，工程施工现场的工程质量控制存在漏洞，从而对工程质量控制造成重要影响。同时工程质量监督环节对工程的质量监控缺失和不足，导致工程质量控制存在疏漏，严重影响了土建工程施工项目的质量控制和质量要求。

三、加强建筑工程土建现场施工管理的有效途径

（一）明确土建工程施工过程的质量控制，提高施工质量管理

土建工程施工管理过程内容相当复杂，主要包括土建工作的前期准备、建筑材料和设备的采购以及施工工艺和施工工序的制定。这些具体工作应遵循施工企业经济利益最大化的原则，运用科学管理的方法对施工管理与质量控制进行科学探讨以及方法制定。在施工企业施工过程管理过程中，施工方要根据工程的进度和质量控制，进行工程成本的节约。要应用指定合格的建筑材料和建筑施工设备，既要保证工程施工质量又要有效的降低工程施工成本，施工企业以及管理方要根据施工环境和施工组织设计等内容进行质量控制、施工工序的结合对各种施工资源进行合理的运用，使施工过程标准化、规范化。能够使施工企业在施工过程中对各相关部门进行高效的协调合作，提高工程施工管理的工作效率。

（二）制定完善的培训体系，提高施工人员和管理人员的整体素质

施工现场管理人员和一线技术人员的综合素质直接影响着建筑工程的质量。施工单位要重视管理人员和施工技术人员的技术和专业技能的培训。要完善岗位培训工作，对安全生产和质量控制，加强施工现场的管理。施工方要针对全体员工对国家的相关施工政策、安全生产和质量控制等制度对员工进行讲解和培训。其次，施工企业要对上岗就业的具体岗位以及施工机械设备的操作流程和劳动技能进行培训，提升施工人员的技术素养和整体素质，要针对施工环节的关键部位和技术难点进行详细的讲解。安全生产控制好，要积极寻求一切可能，提升所有施工人员的综合素质，加强专业技能培训。

（三）加强土建施工现场的安全管理

安全生产是施工企业首先要遵守的重要施工原则，施工方要采取一切措施，对安全生产进行控制。首先，施工管理方又对施工一线人员进行安全培训。在施工中制定安全生产的规章制度，严格按照安全生产的规章制度进行施工。其次，要对具体的施工岗位进行安全教育培训，采取现代化的互联网技术进行安全生产以及安全知识的教育，要加强施工现场的安全生产意识水平。