分析计时工资与计件工资在生产管理中的利弊

万南海 中国人民大学

引言：改革开放使得我国发生了重大改变，思想观念也出现了一定变革，从而使得各种新事物受到严重冲击，社会领域以及人们思想等都发生了严重改变，像是原子裂变一样，使得整个社会都发生了一定震撼。企业管理人员在实际工作中，管理手段、目标、章程、手段和矛盾等处在激烈冲突之中，那么此时什么对策才能够提升生产率？使得整个社会满足经济发展需求？进而可以提升广大职工经济收益呢?各种摆在人们面前的主要问题都需要管理人员进行处理，对过去进行回忆，加上自身多年工作经验，提出具体改革措施。

一、计时工资和计件工资出现的背景

八十年代末期，改革开放事业从农村逐渐走出城市中，就像一场春风吹绿了整个大地，从而使得整个社会慢慢复苏了，基于计划经济管理机制工作中，国家对各种任务和生产指标等进行统一分配，基于此种时代，唯有个人自我贡献，集体荣誉感和国家光荣才可以展示出价值，对于社会上存在的各种青铜味的拜金主义思想是抗拒的。那时的工作是非常困难以及 艰的，各种封闭、保守思想在社会上格外突出，人们却不甘落后，不愿意处在现状，但是不知道该做出什么努力对其进行改变。那时候存在的收音机、上海牌子的手表以及自行车都是人们多追求和目标和羡慕的内容，改革就像是带给人们希望的指引路，逐渐进入到人们内心中，那时的奖金成为人们心中努力工作的动力[1]。三元、五元、七元人民币是人们奖励的资金，那时人们的人均生活费大概控制在二十元人民币范围内。

改革开放之后，我国的国门对外敞开，此种机制下我国社会发展迅速，经济增长快速，企业在责任制、承包制、公司化和股份制等各种打破了以往形式，借鉴和学习了国外各种经验，使得中国有效融入到一个全新变革时期，一个全新、充满活力，并且存在一定风险的社会，使得人们意识到今天是充满希望的，并可以针对性学习，进而可以全方位适应和学习，对各种资源和内容及进行拓展和延伸，推动整个中国的发展。计时工资和计件工资在此时便出现了，两者在实际工作之间需要相互融合，有效弥补，取长补短，不存在任何一种方法是十全十美，都需要不断完善和改进，总是存在一些不足，计时工资和计件工资也是这样，两者在企业生产管理中实施必定存在长处和不足，需要结合时代需求和工作经验不断完善和调整，使其完全适应社会生活。

二、计时工资与计件工资在生产管理中的利弊

（一）计时工资介绍

计时工资是处在计划经济体制下的一种最基础的分配形式，职工工作需要以年限作为依据，将人们在实际工作中的工作能力作为考量，工作能力以及技术等级为主进行划分，职务等级可以看作为杠杆分配模式，在计划经济体制下更加合理和公平。加上改革开放时代的变化，使得经济体制变化更加深入，其中存在的问题和矛盾不断产生，具体体现在干多干少都是一样的，能力强和能力弱并未区分，复杂和简单劳动也都是一样的，从而形成了人们普遍认为的大锅饭效果心理形式[2]。

（二）计时工资弊端

以往计时工资机制，等级差异收入比较小，无法充分调动人员工作积极性和主动性，工资需要结合人们工作情况进行调整，人员工资都是由企业上级机关统一布置的，不过在整个过程中因为名额限制，因此处在此种背景下，第二职业成为了人们增加经济收入的一个主要方式，并且在那时是非常盛行的，经常看到一个企业中的职工到另一个企业中干活，人员数量非常多，此种现象严重阻碍了企业的稳步发展，出现此种现象的主要原因是因为计时工资并未结合时代需求做出改变和调整，从而无法适应新时期发展趋势。而存在计时工资随着年限增加，以及管理人员经验增长，需要进行全面调整和改进，首先，工龄工资，根据人们在企业工作年限提升薪资待遇，其次，结合人员在企业不同岗位给予不同工资，再次，结合技能下发工资，就是人员在公司内部不同职称会获得不同薪资待遇，最后是职务工资，从而使得整个公司内部薪资大于分配，人们得到的薪资比较合理，逐渐拉大了人们薪资待遇之间的差距，出现了分配金额的差距，然后以企业以及部门绩效作为主要内容，将绩效提成作为辅助进行资金分配，展示出一种比较公平的薪资待遇分配形式，不过机制中还存在一些弹性问题和人情问题，在实际工作期间难免会遇到很多问题，所以实际实施期间依旧存在问题有待解决[3]。

（三）计时工资实施优点

第一，计时工资机制主要取决于劳动人员自身技术业务水准以及所在岗位下发相应工资，并不是工作物和劳动对象技术为标准。第二，计时工资机制在公司中实施注重强调员工技术业务水准，因此在具体实施期间可以提升人员努力学习科学文化知识能力，还可以提升人们技术业务水平和熟练程度，增强人们实际工作劳动量。第三，内容和形式相对简单，存在稳定性特征，便于公司领导对工资进行计算和合理管理，第四，计时工资使得人员在实际工作期间情绪过于紧张，并且工资收入决定了工资基本标准和内容，也存在稳定性，可以为员工实际生活、收入以及身心健康等提供有利条件。

（四）计件工资介绍

计件工资就是将工资总金额、设备运行情况、人员技能以及产品生产情况等各项内容进行综合分析和研究，结合人员综合能力进行资金分解，人们则可以得到单项产品的资金分配，也就是在实际工作中一个单位产品能够获得多少钱？此种机制的变革，使得企业生产率大大提升了职工人员之间的经济收入产生差距，还在一定程度上提升了职工人员工作主动性和积极性，同时也满足了社会发展需求[4]。

（五）计件工资实施弊端

计件工资在实际施工期间依旧存在很多问题需要解决和处理，具体问题如下：第一，在实际工作期间人们对设备维修意识下降，从而使得设备在工作期间出现问题，影响了产生生产效率和质量。第二，生产质量下降，损耗提升，从而使得原材料以及辅助料出现浪费现象，整个过程中产品生产成本不断提升。第三，企业生产任务多时，企业以及职工双方利益可以确保，一旦实际工作期间生产任务不足，那么企业和职工双方的经济利益将会受到损害。第四，在实际工作期间对于工龄以及老职工长期做出的贡献不够重视，第五，企业工作中技术含量不足，整个工作期间工艺技术比较简单，老职工的所有精力和体力都不如青年职工，从而使得老职工的合法权力受到威胁。第六，职工针对理论知识和技术研究自觉性下降，在实际工作期间对于金钱和个人收益比较重视，第七，企业对内部所有职工人员的培训工作不到位，职工队伍建设工作关注度不高，不利于整个企业运行和发展，从而使得企业经济利益和社会效益受到影响。以上问题长期不处理，将会使得企业在发展期间出现问题，使得企业发展动力逐渐减少，降低了整个企业内部核心凝聚力，减少社会竞争力，因此，在实际工作期间，不能完全照搬一项机制和内容，要做到与时俱进，结合时代需求做出调整和改进，做好动态化变化工作思想，满足社会需求。

（六）计件工资实施优点

不过此工资机制在具体实施期间依旧存在一些问题需要解决，因为，长时间实施此种计时工资的话,因为人们工作量比较多，加班加点工作机制无法满足生产实际需求，出工不出力情况非常严重，此种现象下企业还需要为人们提供资金，使得管理人员陷入苦恼之中，所以将计件工资机制引入到企业生产管理中。此项工资机制管理人们不需要担心结果，在尝试使用几个月后，企业管理人员觉得非常放松，进而在实际工作期间全面推行此种分配形式，主要是在实际工作期间人们的薪资待遇和结合工作量决定的，整个过程成本资金、材料成本等各种成本得到了显著降低，而整个企业的生产效率得以提升，并且可以满足社会以及客户的真实需求。进而使得企业管理人员不再苦恼，不需要在工作期间向人们讲述不利工作思想，主要是引进材料，对材料成本进行严格控制，结合行业损耗率等进行合理控制和分析，超出材料金钱由操作者承担全部以及百分之三十左右，在整个过程中节约损耗率部分材料整体成本的的百分之五十以及百分之六十给予工作人员奖励。还要对水电成本进行控制，因为整个过程生产效率的提升，动力电、照明电以及生产用水等各项工作显著降低，减少了整个工作期间的消耗，提升了水电使用效率。

将计件工资实施在企业生产中优点可以概括为以几点：第一，计件工资在企业生产中实施可以有效提升员工工作主观能动性，还可以提升整个企业生产效率，员工工作多劳多得，依据自身基本能力赚得相关工资，因此在整个过程中需要成为一个理智的人，不过很多人为赚更多钱，边开始出现偷懒行为。第二，员工为有效推升自我工作效果，在实际工作期间会积极开发大脑。对劳动方法和形式进行改进和调整，提升人员劳动技能，进而使得整个企业内部形成比较激烈的竞争氛围，从而使得人员之间可以形成你追我赶的局面，员工之间相互攀比，竞争意识更高，提升产品工作效率。第三，企业领导对支出掌握更加系统和全面，懂得对经济成本进行合理控制，还可以有效避免在实际工作期间出现不必要浪费现象。

三、计时工资和计件工资在企业生产中管理完善方式

为使得计时工资及时能够准确稳定实施下去，在企业生产管理期间充分发挥自身价值，需要结合时代需求和多年工作经验，对其进行完善和改进，首先，严格依旧编制内容和业务技术标准进行确定，使得计时工资能够对不同岗位人员等级进行确定，构建完善化全勤机制，对所有职工实际工作时间进行严格管理和统计，并且还要对职工技术水平进行全面考核和分析，结合考核集体结构，对人员工作工资进行分配，奖优罚劣，奖勤罚懒，从而可以更好的展现出劳动分配机制价值。还要提升思想政治工作机制，教育职工人员在实际工作期间要树立准确化劳动观点和内容，提升主人翁意识和责任感，在实际工作范围内，要最大限度提升工作效果和整体质量，进而可以更好的完成各种任务。第二，对计时工资机制进行改进，将工资机制和完成产品生产数量以及任务结合起来，执行的主要方案就是对工人劳动量进行定额，也就是在规定时间内完成下对应工作任务，进而可以按照及时标准和规定支付工资，对于为能够按照任务完成工作的人，需要按照一定比例对减法工资。第三，将及施工子和其他工资机制结合起来，在实际实施期间，可以使用普通形式执行计时工资及时，将奖励机制作为辅助内容，为工作效果好的职工提供必要奖励和补偿等，还有一种方式就是将工资及时和定额工资结合起来，结合人员工作实际情况提供工资。计件工资要在确保产品质量基础上实施，在改建期间需要和人员进行沟通，将其和支持性程序结合起来完善和改进，针对产品不良产率、生产效率等进行对比，进而确定员工最后薪资待遇，在不断提升人们工作积极性同时还要提升产品质量，促进企业运行。

四、结束语

总而言之，企业产品管理中需要采用合理工资机制，才能够提升员工工作积极性，研究出更多符合需求的产品，满足质量追求。计时工资和计件工资在企业管理中实施都存在一定优势和不足，需要管理人员在实际工作期间结合自身经验和企业具体情况做出调整和改进，使得机制更加符合企业运行，提升人们核心竞争力的同时，还可以确保产品生产质量和效率，为企业赢取更多经济效益，推动企业发展。