事业单位人力资源管理中激励机制的思考

邢秀娟 长清区城乡水务局

激励就是激发和鼓励，事业单位人力资源管理中激励机制就是通过物质或精神的奖励实现鼓舞士气的作用，满足员工的物质文明需要和精神文明需要，进而达到更高效的工作效果，实现员工自发性工作，提升事业单位工作效率和工作质量，是人力资源管理的最终目标。

一、事业单位人力资源管理中激励机制的重要性

（一）激发员工工作热情。事业单位人力资源管理中的激励机制能大大提升员工的工作积极性，事业单位对员工的考核并不只有工作质量评价、工作总结这样古板冷血的制度，在其中穿插激励制度，能为员工的工作热情提升带来巨大帮助。

（二）保障员工正当权益。激励机制是保障员工正当权益的关键，有劳动就要有回报，无论是精神上还是物质上的奖励，都会为员工带去一定程度的满足感和成就感。没有奖励的事业单位，容易导致工作人员没有工作积极性，导致怠工情绪的涌现。

二、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题

事业单位的工作人员其分配制度大都还是延续着计划经济阶段的模式，无论是工资还是住房、福利等都是事先分配好的，在激励方式上以精神奖励为主，主要形式是树立工作模范和典型代表的模式。但是计划经济阶段需要物质奖励和精神奖励穿插执行，保证事业单位的激励制度能提升工作人员的物质水平，进而实现员工归属感和价值感的极大满足。物质奖励和精神奖励之间的不对等导致工作人员员工积极性降低，长远看来不利于执行政府的公共管理职能。此外，部分事业单位对激励机制的重视程度不够，导致激励制度还是延续以往的传统，单位下了大力气，但是工作人员的积极性还是没有提升太多，导致激励机制的作用没有充分体现

三、事业单位人力资源管理中激励机制改革的实践探析

在市场经济体制下，事业单位也要向着企业化发展，承担着自我发展、自负盈亏的生存压力。事业单位人力资源管理中激励机制改革成为必然趋势。

（一）激励体系灵活化，实现薪酬动态管理。事业单位人力资源管理中激励机制改革应当建立灵活的激励机制，将激励机制与员工的薪酬相挂钩，让激励与个人所得利益相挂钩。事业单位应当发挥管理的灵活性，打破职位和任职时间对薪酬的限制，制定更加灵活合理的工资体系，根据工作人员的日常工作贡献制定工资层级表，采取多劳多得、优劳优得的薪酬管理体系，切实以激发员工创新工作、积极工作的热情。

（二）激励体系科学化，引入企业绩效考核手段。加大奖励性绩效工资的发放力度，并且引入企业的绩效考核制度，让事业单位人力资源管理中激励机制更加科学化和规范化。工作人员的绩效奖励秉承按劳分配的基本原则，以绩效考核评定员工的奖励性绩效工资，加大对表现好、任务量大、积极参与应急抢修等公共工作的员工的奖励力度。奖励性绩效工资的构成为绩效考评和综合奖励，绩效考评成绩主要根据不同岗位的工作指标划定出职工，并且根据考评结果划分优秀、称职、基本称职、不称职四个层次，岗位系数标准分为专业技术人员岗（五级～十三级）、工勤人员（技师、高级工、中级工、初级工、普工）、管理人员（五级～十级）、新晋人员（博士、硕士、本科、大专、中专、学徒），按照岗位和具体情况制定系数标准。在事业单位人力资源管理中应当做到奖惩得当，根据员工的绩效考核情况按照百分比发放绩效奖金，针对违纪、无故旷工的员工，根据情节严重情况和责任大小予以扣发、停发绩效奖金直至开除的处分。

（三）激励手段多样化，充分调动员工积极性。针对不同年龄段的工作人员，采取不同的激励手段。事业单位人力资源部门应当根据工作时间和从业时间进行考虑，实行多层次多样化激励机制。根据工作人员的年龄、性别、岗位、工龄综合评定。例如，男性员工较为看重自身的发展，在奖励上可以采取参与激励、文化激励的方式，建立合理的员工参与管理的工作体系，并且为员工提供公平的晋升机会培训学习机会；女员工更看重尊重奖励、关心奖励，激励方式可以表现为尊重员工的价值取向、生日发放生日福利等等。但是针对工龄较长的员工，其荣誉激励和示范激励能起到不错的激励效果，但是新入职的工作人员还是要以提升工资和福利待遇的物质奖励为主。

（四）激励手段严谨化，考评结果保证真实。在进行事业单位人力资源管理中激励机制改革的时候，要保障考评结果的真实性，在考核中秉承着公平公正的原则，考评标准以工作人员的职位职责和工作任务为依据，将考核成绩量化评分。考核内容以工作业绩为考核重点，并且对员工的思想表现、履行工作的职责能力、敬业程度、从政廉洁程度进行考核，考核成绩包括日常考核和年终考核两部分，根据调研成果和超任务的论文文章予以加分，满分为100分，85分以上评为优秀（但优秀人数不能超过事业单位员工人数的15%）、70～85分评定为称职、60～70分为基本称职、60分以下为不称职。考核的结果应当张贴公示，由事业单位和负责局机关成立考核小组，由人力资源部门进行日常考核工作，由政府和全体工作人员负责监督工作。

结语：总而言之，管理的深处就是激励，建立健全完善的事业单位人力资源管理激励机制，能有效提升工作人员的工作积极性，进而提升事业单位的工作效率和工作水平。目前事业单位人力资源管理机制仍然偏古板，没有与社会发展水平相适应。因此，进行事业单位人力资源管理中激励机制的改革确有必要，激励制度应当科学化、合理化，摆脱部门员工“铁饭碗”的工作思想，让激励机制真正发挥其效果。