做好医院会计报表分析的对策

封雪 新泰市第二人民医院

一、现阶段医院会计报表分析存在的问题

（一）财务报表分析缺乏深度。随着医院业务量的增长，近年来在开展会计报表分析时更多时候是倾向于追求分析速度，而忽视了分析深度。在实际工作中，部分财会人员为了完成既定的工作任务，没有对会计报表中数据信息的真实性进行核对、分析。一方面导致最终的分析结果存在较多的失误，也就影响了会计报表分析结果的参考和利用价值；另一方面分析工作流于形式，只完成了报表账面数据的核算，而没有充分对这些数据指标进行深入分析，无法在医院高层决策中发挥信息参考功能。

（二）现有分析方法不够科学。在医院改革不断深入开展的背景下，对会计报表分析提出了更为严格的要求。特别是在分析方法上要求医院财会人员也要紧跟改革发展需要，不断创新工作方式以便于更好的适应新形势下的财会工作要求。现阶段存在的问题是，很多医院虽然推广了新会计制度，但是在会计报表分析上还是沿用以往的方法，例如分析方法单一化、只能进行纵向对比而不能进行横向对比，无法体现出医院整体的财务情况，还有就是与会计报表分析的配套制度也长久没有更新、完善，也在一定程度上影响了该项工作的开展。

（三）未能及时转换工作理念。新会计制度的实施以及医院改革发展面临的新形势都迫切要求财会人员顺应工作要求在思维观念、方式方法上做出改变，通过体现出工作的灵活性来提升会计报表分析的价值性。但是在实际工作中，医院还是存在侧重于医疗活动管理，将工作重心放在如何提升医疗水平、完善医院内部基础服务设施等方面，对于会计报表分析的关注程度还有待提升。在这种整体氛围下，财会人员也放松了对会计报表分析等工作的要求，分析质量受到了影响。

二、医院会计报表分析的主要内容

（一）资产负债表。资产确认及分类的改变、新添加的折旧及摊销策略、合理加入公众认可的价值测量方法等使医院的账目变得更加清晰，更好地和真实的价值相一致，从而对资产的周转、变化、盈利水平的剖析产生一定的影响，有助于医院增强资产监理，优化资产的机构及运作资产管理。

（二）收入费用总表。新的医院会计制度下收入费用总表的计算、报告、内容出现了很大的改变：去掉了药物提成的核算，把药物收入归入了医疗收入，医疗收入包含收款及服务，折扣可以直接从医疗收入中抵消；科教资产归入到收支管理中，全面彰显医院科教研三位一体的全部投入及创新等等。

（三）现金流量表。现金流量表说明了医院在一段时间内的支出及收入状况。医院的现金收入主要包括业务收入、投资及筹资。伴随医保的执行，医院越来越重视现金的流动，对其进行有效的剖析有利于提升医院的全部资金利用率。现金流量表中业务活动造成的现金流动净增量不大于零，这就说明医院经过业务活动带来的收入不能够支出，医院经过业务活动带来的现金不够；反之说明医院拓展规模的水平很强。

三、做好医院会计报表分析的对策

（一）细化医院会计制度，拓展报表分析深度。完善的工作制度能够进一步促进会计报表分析工作规范化且高质量的开展，同时也能够对财会人员的工作开展形成一种约束和指导，无论是对于会计报表分析的广度还是深度都有显著的提升作用。针对现阶段部分医院还存在的会计制度不完善的情况，应当基于新形势下医院各项经营工作开展要求，在原制度的基础上进行更加完善的补充。例如在“资产负债表”分析上，要明确规定使用成本法计算长期股权投资；在“收入支出明细表”分析上要突出药品收支情况；在“基本数字表”分析上要细化病床使用率、平均住院日等具体的参数，客观的反映医院运营情况。

（二）树立创新思维，选择恰当的财务报表分析方法。医院财会人员面对新的形势，应当树立新的思维理念并做好会计报表分析工作的创新。目前来看，该项工作上可供选择的方法有多种，例如比较分析法、比率分析法等等。每种方法的适合情况、操作要点均存在差异，这也就决定了财会人员必须要熟练掌握每一种财务报表分析方法的技术要点，并能够结合医院工作要求进行调整。例如，对于“药品收支明细”分析上要使用因素分析法；在“库存物资利用”分析上，选择图表分析法能够更加清晰的了解库存变化等等。

（三）重视医院财务队伍综合素养的提升。医院方面要重视财会队伍的业务培训工作，通过不断扎实业务基础、培养创新思维，确保会计报表分析的工作质量能够满足决策参考需要。例如，在医院内部要出台关于财会人员的培训体系，每隔一定的时间分批次的组织财会人员进行技能培训；还可以在医院内开展“技能比拼活动”，考察财会人员对于不同分析技巧的使用情况，根据员工表现情况和评委的打分，对表现较好、业务技能熟练的给予奖励和颁发证书，通过这种形式让会计报表分析工作能够更好的开展起来。

结语：自医院全面实施新会计制度后，无论是医院管理层还是财务会计部都对会计报表分析工作加强了重视。另外，随着会计行业的成熟，现阶段可用的会计报表分析方法也渐成体系，像平衡分析法、图表分析法等都是常用的方法。在具体开展该项工作时，要求医院的财会人员必须要基于本单位工作需要和实际情况，选择一种或多种分析方法，然后严格按照制度标准开展作业，为提高资金配置效率和提升医院管理水平提供必要的帮助。