企业集团财务管控优化策略探析

邹春兰 赣州市政公用投资控股集团有限公司

引言：财务管控是企业集团运营管理的重要内容之一，在集团各项业务的开展过程中，必然会涉及到资产管理、资金调拨、子公司管理、集团财务风险防控等各项财务活动。财务管控工作的有效实施，能够为集团各项业务的高效运行提供强有力的保障，因此，企业集团财务管控工作的优化十分重要，基于此，本文则针对企业集团财务管控优化策略展开探讨。

一、健全财务管理制度

制度建设是企业管理中的一项十分重要的内容，完善的财务管理制度能够为集团财务管理工作的开展提供科学的指引。为此，企业集团要能够从宏观层面出发，建立起相应的财务管理制度，并以相应的制度对子公司的财务管理工作进行规范和有效约束。企业集团要以制度的形式对财务工作标准、职责分配、收支管理、资金调配、财产管理、预算管理以及税务管理等方面的工作进行明确规定，各子公司则应该按照制度的要求规范化开展财务管理工作。在财务管理制度建设过程中，要紧密集合自身的实际情况，确保所建立财务管理制度的科学性、合理性、可行性，更好发挥集团财务管理制度作为企业管理规范基础性文件的作用。在财务管控中，企业集团还应该对业务职责与业务流程作进一步优化，集团应该对每一个层面的财务决策权和相关责任进行明确分配，实现对集团财务决策权的集中使用和有序分散。集团在对分公司进行管理时，要能够确保分公司财务的独立性，通过对分公司的合理控制，实现对分公司的统一管理。

二、加强资金管理，减少资金风险

对于企业集团而言，多元化的业务发展会使得资金投放面相对较广，所以，企业集团要能够建立起系统化的资金调配体系，实现对资金的科学管理，合理调度资金，不断提升企业集团资金管理工作效率。具体而言，首先要对资金进行集中化管理，通过这种方式，能够提升企业集团资金的整体利用率，有效降低企业集团的财务成本，为企业集团的资金使用提供良好的保障。其次，要对资金进行计划性管理。针对企业集团及各子公司未来一段时期的业务开展方向及业务内容，有计划的对集团资金进行合理调配。在此过程中，需要完善相应的预算工作，企业集团要能够在预算工作中对各子公司即将开展的经济业务项目内容进行全面考虑，综合各个环节的资金消耗进行科学分析，从而提升预算的准确性。

另一方面，针对资金管理工作的开展，企业集团还应该从宏观角度出发做好相应的流动资金分析，流动资金量是企业经济业务开展情况的重要反映，所以，通过加强分析，合理控制流动资金，也是企业集团完善财务风险并提升财务管控效果的重要举措，并且能够通过流动资金的科学分析，确保企业可以在经济业务项目中拥有较强支付能力，并保证企业经济业务的有序开展。其次，企业集团要在流动资金分析的基础上加强财务分析工作。通过必要的财务分析工作，可以使企业集团的有关利益相关者对企业集团当前的运营现状有一个全面的了解，对下一阶段的业务发展方向进行明确等。对于企业集团财会人员而言，在财务分析工作中，要能够尽可能细化，能够从财务分析中发现问题，深入分析和了解，在财务信息细致分析的基础上，才能够为企业集团管理者决策提供可靠的参考，帮助企业集团管理者合理安排内部管理各项工作。

三、加强集团内部审计

对于企业集团而言，加强内部审计是集团财务管控工作方式之一，要通过一系列内部审计工作的开展，充分发挥内部审计的审计监督功能。在内部审计工作应该对风险评估工作进行强化。针对财务工作的开展，定期开展风险评估，并建立内部风险评估体系，及时查找风险因素，进而将存在的风险隐患有针对性的予以消除。而且，企业集团要建立和完善内部评级基础数据库。对各子公司所涉及行业的特点、发展趋势及主要风险因子进行系统性研究，为行业的受评对象的风险判断提供依据。风险评估工作的开展可以为企业财务管理工作提供良好的基础保障，便于企业内部风险防控工作的开展。对于企业集团财会部门来说，为了实现有效的风险防范，应该定期对各子公司会计报表以及企业经营的相关资料进行分析整理，然后再结合企业的会计数据信息，对企业可能面临会计隐患进行评估，通过评估工作，得出危机发生的可能性大小，而且要分析出这些隐患出现的原因，然后将企业财务控制体系中可能出现的问题进行及时反馈。

四、加强财务信息化建设

随着信息技术在企业中的应用程度不断加深，加强财务信息化建设，是提升企业集团财务管控效果的重要举措，例如，企业集团可以建立起以预算为核心的财务管理一体化信息建设中，结合各子公司经济业务开展中资金消耗的实际情况进行系统预算条件设定，并做好系统的升级及软件的更新，使得系统预算变得更加智能化，在设定条件的约束下，使得每一子公司的预算保障被控制在合理的范围内，进而充分发挥信息化项目在企业集团财务管控工作中的实际作用。为了充分发挥信息系统的实际作用，企业集团还要加强信息化系统的维护管理，针对所建立起来的信息化管理系统，企业要安排专门的技术人员进行定期检查和维护，针对系统存在的隐患及时消除，降低系统故障几率，进而不断提升信息技术在企业集团财务管控中的实际效果。

总结：综上所述，财务管控工作的不断优化，对于企业集团的运营发展有重要的促进作用，企业集团要在认识财务管控重要性的基础上，从多个层面、多角度对企业集团财务管控工作予以完善并优化，不断提高企业集团财务管理工作的水平和效率。