水利事业单位财务管理信息化建设

高航燕 菏泽黄河河务局牡丹黄河河务局

一、水利事业单位财务管理现状

（一）会计核算软件的使用情况

通过对水利事业单位财务管理的现状进行分析发现，很多水利事业单位所采用的会计核算软件都是友公司研发的，整体的核算软件专业性不足，而且软件的更新比较慢，没有达到预期的要求。在进行日常工作的时候，财务人员需要通过手工的方式实现报表的填入和汇总。之所以会产生这样的问题，主要是由于水利事业单位并没有明确财务处理系统的变革重点，没有针对日常的应用进行相应的革新。

（二）财务数据采集的方式

对于财务数据的采集，水利事业单位所采用的主要是手工报表数据的逐级采集和上报，但是这样的数据采集方式，对于其中存在的问题，必须要逐级进行问题的核实，导致整体的工作效率无法达到预期的目标，对于信息的传递速度比较慢，日常工作的效率偏低。

（三）信息交流的主要手段

对于水利事业单位来说，在进行财务管理信息传递的时候，所采用的传递方式比较老旧，导致效率偏低，消耗的时间比较长。因此日常财务信息的传递和应用，经常出现断节的问题，甚至存在同一数据的多次录入，影响了整体工作的效率。在进行年底信息总结的时候，由于多方面信息因素的影响，导致信息的交流十分被动，无法发挥出信息快速交流的重要作用。

二、水利事业单位财务管理信息化建设的策略

（一）加强财务管理信息化宣传力度

对于水利事业单位来说，由于财务管理人员自身没有较高的信息化管理意识，导致日常的工作开展信息化建设水平达不到相应的要求。因此必须要加强财务管理的信息化宣传力度，更好的提升财务管理人员和其他相关人员的认识。在进行日常工作的时候，对于财务管理信息化系统的建设和应用十分重要，只有从实际应用的角度入手，不断提升信息化宣传力度，提升财务管理信息化系统的应用水平。对于以往的信息化宣传，所采用的一般是口头宣传的方式，为了满足较高的宣传要求，必须要从书面和口头两种宣传方式入手，实现宣传力度的提升。作为宣传人员，需要明确财务信息系统的每项功能，逐步明确工作量，提升日常工作的工作效率。在现阶段，必须要明确工作人员，确保对财务管理信息化系统进行全面的描述，实现工作任务的全面落实，满足水利事业单位的发展要求。

（二）重构业务流程，实施管理创新以及制度创新

对于水利事业单位财务管理来说，在进行日常工作的时候，必须要做好全面的信息到图表的转化，这样的工作方式会消耗大量的人力，导致整体的工作效率偏低，无法达到预期的要求。为了更好的提升工作的效率，必须要实现业务流程的重构，确保管理方式的创新，更好的满足制度的要求。对于财务管理信息化系统的构建，需要确保具有临时性工作信息，实现日常工作要求的满足。另外为了充分发挥出财务管理信息系统的重要作用，需要建立健全相应的管理制度，实现下属事业单位财务信息的报送管理，将报送情况列入绩效考核评分中，确保水利事业单位整体财务管理工作热情的提升，确保发挥出财务管理人员的重要作用，发挥出财务管理信息化的重要作用。

（三）进一步提高财务管理工作人员的信息化素养

从我国目前水利事业单位的财务管理情况来看，基本上逐步实现了信息化系统的应用，而且整体的财务管理效率得到了较为明显的提升。为了进一步提升水利事业单位的财务管理信息化水平，发挥出信息系统的重要作用，需要对参与财务管理的人员进行相应的培训，确保每个财务管理人员，都有较高的工作热情。在进行日常财务管理工作开展的时候，需要实现信息化系统应用的全面宣传，通过实现日常财务管理流程的不断改革，确保提升管理的效果。对于日常财务管理中所需要的各种信息化设备，必须要进行及时的配备。对于每个参与到财务管理中的工作人员，需要进行日常的定期信息化技术的培训，逐步实现全部工作人员信息化技术水平的稳步提升，跟上时代的发展步伐，更好的满足工作的需要。对于日常工作中出现的信息化软件问题，要进行及时的记录，确保定期聘请专家进行问题的解决，激发工作人员的日常工作热情，更好的发挥出信息化系统的重要作用。

结束语：为了更好的发挥出水利事业单位的重要水利工程管理作用，必须要逐步加强水利事业单位的财务管理信息化建设，通过构建相应的业务流程，确保逐步的创新。我国目前正在逐步建设完善的事业单位财务管理监督机制，实现水利工程事业单位日常财务管理信息化建设水平的稳步提升。水利事业单位，必须要根据自身的具体情况，结合国家的综合发函要求，实现风险的防控和全面排查，实现监督力度的稳步提升，实现国有资产安全管理效果的提升，确保我国整体经济发展的全面促进。