襄阳新媒体团队成长记

□ 文/王 婷

一、创业之初：那是一段最宝贵的磨炼

和不少中西部地区地市级报社主办网站一样，在报业辉煌的时期，汉江网曾经一度是《襄阳日报》《襄阳晚报》内容的翻版，没有采编团队，缺少原创内容，网站编辑日复一日的工作就是把报纸稿件搬到网站上。

2015年10月，是汉江流域天气最为晴好的时节，传统报业却正遭遇广告收入断崖式下滑的寒冬。就在这个时候，为了借助新媒体发力，襄阳日报社整合原有的汉江网编辑部、新媒体部和技术科，组建了新媒体中心。

一个网站、两个微信公众号后台粉丝数加起来刚过万人；29个人的团队，当时年收入不足百万；20万元的过渡资金扶持，全年500万的经营任务……我们就这样开始创业了。至今回忆改革之初的那段时间里，我们嘲笑自己：就是这样一个“草台班子”，被“置之死地而后生”。

创业，对于我们来说包含了两部分：内容创业和经营创业。那段时期，微信朋友圈里最流行的是情怀稿，最吸粉的是投票点赞，农村电商的概念更是炒得如火如荼。我们也通过各种尝试，不断探索发展路径。

但是，脱离了报纸母体的给养，又要和其他经营部门实现差异化，为了实现自收自支，我们只能在完成日常内容更新维护之外，依靠给党政机关部门代运营微信公众号和拍摄一些低成本的专题片、微电影维持工资发放和日常运转。如何实现内容变现？依然是摆在我们面前未能破解的难题。

超负荷的工作量，让我们成了襄阳日报社办公楼里每天亮到最晚的那片办公区；经常是加班到凌晨，困了工位上趴一会儿，醒了继续干；有不少人实在看不下去了，默默从家里带来了行军床和睡袋，放在办公区里大家公用；2016年到2017年，连续两年的除夕，都是同事们一起在办公室里团年……至今，我仍记得当年有位同事拿着自己的小米手环给大家看，他最近一个月每天平均睡眠时长仅四小时。“目前阻碍我们前进的因素就只有睡觉了”，一句玩笑话，却是当时我们工作状态的真实写照。

但是，真心感谢那段最苦痛的时间的磨炼，才成就了我们这支团队至今仍保留的优秀品质：从来不辞辛苦，不畏惧困难，不计较个人得失，始终只有一个共同的想法：把襄报新媒体的品牌闯出去。

二、成长历程：“新”是“辛”“心”“欣”的叠加

我出身于传统报业，10年民生记者的从业经历让我始终深爱着媒体这个行业。眼看着很多同学和朋友从这个圈子里跳出去，我的内心似乎从未曾动摇过。

很多同行在交流时常常问，是什么动力推动我们成长如此之快的？在我们自己的眼里，“新媒体”的“新”字，是“辛”“心”“欣”三个字的叠加。一群年轻人，也正是怀着对新闻梦想的无限激情与执着追求，辛勤付出，心有所向，也必然有令人欣然的回报。

2016年底，在市级财政的支持下，襄阳日报社建起了“中央厨房”，我们也借着这一机会对设备进行了升级。其实，升级的不仅仅是设备，还有我们的团队建设理念。

资历最老的我，不过是在日报跑了10年的民生线，从未涉足过经营业务；带着的一群人也都毫无经营管理经验，更压根不懂KPI考核之类的名词概念。那时，团队已经有40余人，日常绩效怎么考核？工资如何发放？报业体系靠打分算绩效的形式，对于我们当时各种工作内容掺杂在一起，甚至一人多岗的实际情况根本不适用。于是，我们提出了当时所谓的“扁平化管理、项目制负责”，只因简单粗暴好操作。却没想到，后来走出去学习的机会越来越多，发现很多互联网公司正是运用的这类考核体系。

或许有些自我解嘲，但是我们从来不轻易地否定自己，也从不盲目地跟从别人，因为我们始终最了解自己，从而为自己寻找最好的出路。

面对移动互联网时代，为了追求流量各种“标题党”充斥眼球的大环境，我们年纪轻、阅历浅，如何面对挑战、守正创新？团队越来越大，平台越来越多，业务越来越杂，我们始终抱着学习的心态，缺什么补什么。从一个什么都不懂的“小白”，到创意策划、成本核算、项目执行等各项技能加身，从业务领域的H5、MG动画，到管理方面的人事、财务……对于我们来说，每天都在面临新的课题，每天都在用心不断提升自我。

经过两年多的摸索，我们的内容生产能力已大大提升，盈利模式也逐渐明晰：网站、新媒体建设、代运营，平面设计、视频动漫等可视化产品定制化生产，活动策划执行、品牌包装运营，信息化项目的开发、建设和运维四大板块业务全面开展起来，每年的经营收入都以超过100%的速度增长。

三、坚守底色：阳光、正气、团结、进取

在我们的一楼办公区，有一面荣誉墙，摆放近年来我们荣获的50多个各级奖项，是我们这三年多来成长与成熟的见证。每一名新入职员工培训时，都会听到同样的一句话：“这里很可能不是你人生职场的最后一站。但是我们坚信，参与到这个团队中，一定会成为你人生中最宝贵的一段记忆。”

在这里，没有明确的领导与下属的关系，我们更像兄弟姐妹，互相关照，亲如一家。

在这里，没有“不会做”只有“我来学”，每一项新产品或者新技术出现，我们都愿意去学习、去尝试、去掌握。

在这里，没有实现不了的想法、完成不了的任务，只要有人提出好创意，大家一起想办法克服困难共同去完成。

▲ 2018年记者节，襄阳新媒体集团记者手绘的团队形象图，获得很多同行点赞。

对于我们这群没有任何企业管理经验的人来说，更是从来没有企业文化建设的理念，但就在这1000多个日日夜夜里，我们却用行动为自己贴上了特色鲜明的标签——阳光、正气、团结、进取。

“青春活力有想法，敢想敢拼有魄力。”在襄阳本地，这已经成为上至市委领导，下至广大网友对我们的一致评价。

这几年来，我们的体量有了相当可观的增长，但拔节式的成长也意味着更多新的问题和挑战。纵然有各项荣誉纷至沓来和各界越来越多的认可，但是我们深知：距离目标，我们还有很远的距离。当下，正如同每一个新媒体从业人员一样，我们依然深感焦虑：如何持续不断地打造“爆款”？内容变现如何寻找更有效的途径？团队管理如何更加科学有效？适应需求的人才如何更快速地吸纳和培养？传播力与影响力如何进一步提升？……这些，是每天都在摆在我们面前的现实问题。

2017年底，经襄阳市委批准，我们组建了襄阳新媒体集团，截至目前仍是全国为数不多的地市级新媒体集团机构。以互联网技术为抓手，以文创产业为突破，3-5年产值突破一个亿，力争实现新三板上市，按照襄阳市委对我们提出的要求，新一轮的创业已经开启，这是媒体融合发展的最好时代，我们将用持续不断的激情拥抱这个最好的时代！