浅谈园林工程项目质量管理

佟伟

摘 要：园林施工项目与普通的建筑施工项目有一些不同点，它从设计、筹划直到施工和完工，都将主要精力集中于营造良好的自然景观、园林景观上，近几年来，大家的重视的集中点于园林设计和园林施工，因而控制好园林施工项目的施工质量是目前的当务之急。

关键词：园林工程；项目质量；管理；

1园林工程项目管理概述

园林工程一般包括园林设计、园林施工、园林养护这几个项目，园林设计是构造园林景观，规划绿化范围和绿化方式的阶段，其重要性不言而喻；而园林施工质量直接影响着园林景观是否能够被良好地营造出来；又由于园林工程中的各种草木有着各自的生长特点，要想使园林工程中的所有植物良好地生长，充分发挥园林工程的绿化效果，园林的养护就显得尤为重要。

2建立完善的项目经理责任制

建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容。项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。

2.1园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制。项目经理产生后，要与企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》。这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件。主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。

2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制。为了保证项目经理制度能够发挥积极作用，需要在项目经理部内根据项目经理和其他成员的职责，签订具体的管理目标责任制，并以此为依据，使项目经理部人员在职责划分，职能设定和岗位职能具体化过程中发挥作用。在此基础上，应将园林工程的质量管理目标进一步细分，使质量管理目标能够得到很好的贯彻和执行，满足质量管理需要。所以，在园林工程质量管理过程中，建立完善的项目经理责任制是十分必要的。

3做好园林绿化工程施工现场管理

3.1控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料产品半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、 苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

3.2重点控制工程施工过程

重点控制工序质量，综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项分部工程都符合质量标准，每一个分项分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。

4建立项目监理制度

4.1园林工程应丰富项目监理内容，使项目监理成为质量管理的推动因素。考虑到园林工程的特殊性，应在园林工程的监理过程中，增加项目监理内容，同时努力推动质量管理的全面推行，提高质量管理的积极效果。因此，园林工程应丰富项目监理内容，使项目监理成为质量管理的推动因素。

4.2园林工程注重项目监理的实际效果，保证质量管理取得预期效果。为了保证项目监理取得积极的效果，促进工程质量管理达到预期目的，在开展项目监理的同时，需要对项目监理的实际效果引起足够的重视，并对取得的效果进行验证，保证效果满足实际要求。

4.3园林工程应建立完善的项目监理制度，旨在保证质量管理与控制效果。项目监理制度是指在正常的项目管理制度之外，增加工程过程质量控制的监督，使园林工程的质量能够得到有效保障，满足质量管理和控制的需要。

4.4园林工程应明确项目监理制度的作用，完善项目监理手段。由于项目监理制度能够发挥第三方监督的作用，因此在园林工程的质量管理与控制过程中，应明确项目监理制度的作用，并不断完善项目监理手段，提高项目监理的整体效果。

5竣工验收资料的整理

园林工程在完成主体工程之后，全面进入了后期竣工验收资料的准备阶段，虽然这一阶段的工作比较繁琐，但是却关系到整个工程的效益与核算。因此，从提高工程整体效益的目的，应在这一阶段做好质量管理与控制工作，具体可以采取以下措施。

5.1为了加强对工程竣工资料的统一管理，确保施工项目顺利交工，竣工验收前，承包人应负责，整理所承包工程内的竣工资料。工程竣工资料应随施工进度进行及时整理，应按系统和专业分类组卷。

5.2审核项目经理部施工全过程中建立的竣工資料时，对存在的问题要提出整改要求，在交付竣工验收前必须加以解决。实行监理的工程，还应具备取得监理机构签署认可的报审资料。公司有关部门要指导项目经理部按建设工程文件归档整理规范的有关规定，进行分类组卷，使之符合工程竣工验收的要求。

5.3工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷；工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内容内在要求进行分类组卷；工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序进行分类组卷。

5.4项目经理部在进行工程竣工资料的整理组卷排序时，应达到完整性、准确性、系统性的统一，做到字迹清晰，项目齐全，内容完整。各种资料表式一律按行业、部门、地区规定的表格使用。

5.5竣工资料主要包括单位工程的开、竣工报告；施工组织设计或施工方案；设计交底；图纸自审、会审记录，以及施工日志、工序交接单、工程联系单、设计变更单、现场签证单、材料代用单、竣工验收单以及质量检查资料和质量评定资料等。

6结语

做好园林工程项目的管理离不开园林建设维护的成本控制和质量管理，只有加强对园林工程的成本控制和质量管理，才有可能真正做好园林工程项目的管理，从而改善我们城市的环境，促进我国经济又好又快的发展。

参考文献：

[1]沈江.浅议园林绿化工程的施工质量管理[J].农技服务.2008（04）

[2]涂彬.园林绿化工程质量控制途径[J].湖南农机.2010（09）

[3]林必强.园林工程施工质量控制措施的研究[J].北京农业.2011（15）