论企业人力资源危机的预警管理策略

摘 要：在新时代背景下，社会经济也在逐渐地发生转型，企业也从原来的资产竞争逐渐转变为人才的竞争。为了谋求更好的发展，那么企业必须要充分重视人力资源，采取有效的措施积极地做好人力资源的危机预警管理工作，有效地防范人力资源危机的发展，全面地增强企业对人力资源危机的应对能力，充分发挥人才的作用，推动企业的可持续发展。本文首先分析了当前在我国企业人力资源危机的预警管理中存在的问题，并且提出有针对性的应对措施，仅供参考。

关键词：企业；人力资源；危机；预警管理；问题

在当今社会，人才是最为宝贵的，其是推动社会进步、促进国家发展的重要动力，因此必须要充分重视人才的作用。为了能够获得更好的生存与发展，那么企业也必须要重视人才，加强对人力资源的开发与管理，在此基础上才可以有效地防范企業的运营危机。企业要针对人力资源危机做好有效的预警管理工作，能够及时、妥善地处理各种危机，有效地减少其对企业的运营所产生的不利影响。企业要结合本身的实际状况，妥善地处理与分析人力资源危机，能够积极地制定急预案，做好急预案的防护工作，有效地防范危机的扩大，确保企业各项工作的顺利开展。

一、企业人力资源危机的预警管理问题分析

（一）缺乏完善的预警系统

为了可以全面地做好预警管理工作，那么就需要建立完善的预警系统。然而，当前许多企业仍然采用传统的预警体系、程序以及相关的操作流程。如此一来，就不能够有效地满足当今社会人力资源管理工作的需求。除此以外，由于预警管理体系不过健全，那么也就会导致在人力资源管理工作中所涉及到的许多内容发生错误，例如在收集资料与统计数据等方面，于是就会对企业的决策产生不利影响，导致决策发生失误[1]。除此以外，因为预警体系是由多个预警管理分支共同建立的，因此假如在预警管理体系中的某环节发生问题，那么就会影响到整个预警系统的顺利运行，导致警报出错。预警系统并非是个体，其属于多个个体的有机结合，会决定着个体的安全判断。所以，在缺乏完善的预警体系的状况下，那么就会影响到企业的健康、稳定发展。

（二）危机预警管理人员素质有待提升

截止到当前为止，企业的人力资源危机预警管理工作人员还存在能力不高、素养不高的现象。其是执行危机预警管理工作的人员，因此其专业水平也就会影响到此项工作的整体效率与整体效果。然而，通过对工作现状进行分析发现，相关人员还存在着危机预警认识认知不正确、意识不强的现象。另外，也存在着专业知识比较匮乏、专业技能不足的现象，在此基础上也就会使得此项管理工作不能够发挥有效的作用，影响到工作的顺利进行。

二、提升企业人力资源危机的预警管理水平的策略

（一）树立较强的危机预警意识

对于危机预警而言，其根本目的即为防患未然，另外也是为了有效地减少经济的损失。在运行的过程中，每个企业都会面临着一些突发的安全问题，因为了可以有效地应对各种问题，那么就必须要充分重视内部预警管理工作，积极地做好此项工作，并且采取一系列有针对性的对策。这样才能够更好地发挥预警管理的重要作用。因此，每位管理人员都必须要树立较强的责任意识，要充分重视对这些人员的危机预警意识教育。在此状况下，才可以在重要的时刻使得决策人员制定正确、科学的决策与判断[2]。在初始阶段，企业在开展危机预警管理工作时就需要积极地做好危机预警意识管理与教育工作，要构建科学、健全的人才预警系统。另外，还要加强企业彼此间的互动与交流，通过大量的实践可以使得相关的工作人员树立较强的危机预警意识，进而全面地确保人力资源预警管理系统的稳定运行。

（二）建立人力资源危机预警机构

要根据企业的实际状况建立预警机构。每个机构都会涉及到许多不同的预警机制，因此，在确立预警机构以后才能够更好地确保企业人力资源管理工作的顺利进行。对于预警机构而言，其要对危机信息进行收集、归纳以及处理。不仅要完成管理工作，另外也要完成执行的任务。与此同时，在突发危机时，其还必须要作出科学、正确的决策。要预警机构中，要结合工作的具体内容组织成立任务小组，然后由其专项负责。比如，要针对不同的部门采取不一样的预警管理措施，制定不同的管理计划，这样才能够更加科学、有效地完成预警管理工作[3]。此外，还必须要进一步地扩大预警管理人员的任职范围，要使得诸多的企业管理人员都能够积极的参与其中，在此前提下才可以有效地实现一体化的监管，使得企业人力资源预警管理效率更高、管理效果更佳。

（四）加强管理人员综合能力的培训

当前大多数企业现有的管理人员还存在着许多的不足之处，其专业能力不强、综合素养不高、工作态度不够积极、工作效率偏低等，因此也就会影响到人力资源预警管理工作水平，影响到此项工作作用的充分发挥。因此，企业就需要制定更加科学、完善的人才储备以及培训管理机制，在此基础上才可以有效地防范不必要失误的产生。所以，也必须要加强培训教育，能够使得管理人员参与更多的专项技能培训，使其能够掌握更加科学的专业知识与专业技能。另外，还要培养大批优秀的储备人员，这样才能够更好地满足不时之需。不仅如此，还要充分加强对管理人员安全意识的培养，增强其责任意识，这样才可以更好地处理危机[4]。第三，要制定科学、完善的考核机制，要对现有的管理人员开展定期的考核，高效地完成新老替换的工作，从而使得工作效率更高、工作效果更优，有效地防范各种危机的产生。

三、结束语

综上所述，当前，在企业人力资源预警管理工作中还存在一些问题，例如缺乏完善的预警系统以及危机预警管理人员素质有待提升等，这就会影响到企业的长远发展，因此必须要采取有效的措施给予应对，在此基础上才可以减少突发性危机会对企业所产生的损失，帮助企业解决困难、克服障碍，树立良好的品牌形成，科学地利用人才，有效地留住人才，进而全面地推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李维昆.企业人力资源危机及其预警系统研究——以我国航空公司为例[J].经贸实践，2017（22）：221.

[2]陈天平.人力资源因素对企业财务危机预警的影响[J].现代商业，2017（29）：151-152.

[3]田丽玲.基于模糊综合评判法的企业人力资源管理预警指标研究[J].中国科技投资，2017（19）.

[4]张娜.对基于BP网络的人力资源管理风险预警模型的分析[J].普洱学院学报，2017（6）.

作者简介：

欧阳再银，出生年月：1980年12月，性别：男，民族：汉，研究方向：人力资源管理.