现代企业财务管理难题及对策研究

李健梅

摘 要：在现代经济体制下的企业发展过程中，财务管理问题依然还是制约企业向前发展的重要因素，这些因素的具体呈现形式就是现代企业管理中亟须解决的财务管理问题。本文以此为研究基础，旨在分析现代企业财务管理中的问题表现，进而提出完善对策，助推现代企业财务管理的规范和完整，促进现代企业经济发展。

关键词 现代企业 财务管理 难题 对策

一、引言

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的投资、资本的筹资、经营中现金流量以及利润分配的管理，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在日益激烈的市场经济竞争中，企业之间的竞争不仅在于生产经营成效的竞争，更在于内部管理的竞争。不断改革和创新的经济体制，对企业的管理也提出了更高的要求，需要企业对形势具有更强的适应性。而很多企业在这样的机遇和挑战面前，财务管理的挑战却面临着更大的压力，对企业的长远发展有着许多消极影响。近年来，有关部门与专家对企业财务管理问题进行了多方研究，并出台了许多解决的政策，有效改善了现代企业发展与财务环境，但仍然无法彻底地解决好企业财务难题，财务管理问题依然是制约企业正常、稳定发展的主要因素。

二、现代企业财务管理难题分析

（一）企业财务资金有限

近几年，由于经济大环境的影响，企业在融资及收入方面困难重重，给许多企业经营资金来源带来了巨大压力。首先，企业融资力不足。企业自身难以避免欠缺财务管理、资金周转不足等财务风险，导致其对银行融资和股权融资的依赖程度很大，但在融资信贷过程中又由于内部可抵押的资产有限、管理不规范两大因素制约着企业的融资活动。其次，企业投资力薄弱。对很多现代企业而言，由于发展规模和市场占有的限制，其收益率并不高。在解决了企业运营过程所需资金之后，就算盈利再好的周期或年份里，其松闲资金也所剩无几，没有足够的资金来进行投资，投资力不够。最后，资金控制力不强。对于财务管理体制相对缺位的企业而言，年度预算与实际相差甚远、预算的执行与实际所需不符、内部资金使用常常不在预算范围内、资金漏洞等问题层出，混乱无序的财务控制过程导致本来效益就不高的企业在资金管理上损失严重，造成企业的财务综合实力难以提高，综合竞争力不足。

（二）企业管理者能力不足

从当前现代企业经营的形势来看，一些企业由于经营管理者的不规范，使得财务管理中问题百出。首先，财务管理意识缺乏。一些企业管理者因受自身学识的限制，其管理能力和管理素质缺乏专业性，管理思想相对落后，未能将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念。其次，财务管理手段滞后。目前，很多企业内部手握实权的财务管理者自身对新的财务管理方法不甚了解，依然采用传统的财务会计管理手段，在管理的方法手段上不能因时而变，致使企业财务管理跟不上时代发展步伐。最后，财务风险意识淡薄。很多企业存在会计账目不清、信息失真、财务管理混乱的情况。这主要是因为企业领导的风险意识淡薄，没有足够的法律知识，对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少，忽视了财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，导致财务违反国家法律法规，而此时有的损失已难以弥补。

（三）财会人员水平不高

在企业财务管理过程中，基层财务工作人员的业务水平和知识能力非常重要，但在一些企业经营实践中，在财务会计人员的任用上有局限，工作手段落后，企业财务人员水平不高。一方面，会计人员基础薄弱。虽然当下中国大学生遍地开花，但是一些企业基于自身经济实际，为了节约用人成本，他们宁愿录用工资成本相对较低的财校中专毕业生，也不愿意花大价钱请一个财经大学的本科生，导致会计人员素质低、能力差，基础力量薄弱，造成企业财务管理发展滞后的不足。另一方面，在职培训及继续教育方面不足。目前，许多地方性企业除了个别的特招人才以外，大多数会计人员属于老一辈人员，也就是学历相对较低，对会计电算化相对陌生的这一类会计人员。许多地方子公司财务部门为了节约成本，对这部分人员的在职培训提供较少，缺乏继续受教育的机会，提高适应新时期会计工作业务能力的机会较少，影响了整个企业财务管理效益的提高。

三、破解现代企业财务管理难题的对策

（一）提高企业财务管理综合实力

要提高财务管理的综合实力，就要在与客户、银行等各方面的合作过程中提高被认可程度，建立诚信经营文化。首先，提高诚信意识，建立信用体系。企业首先就要诚信经营，要按时还款，保持良好的信用记录，同时还要自修内功，不断充实自己的力量，以良好的盈利能力来保证自身信用体系的有序建立。此外，企业要适应信用评级制度，通过信用评级制度把企业的信用信息提供给银行机构，从而赢得金融机构和担保机构信任并获得融资。其次，明确投资方向，降低投资风险。企业领导者要丰富自身经济知识，招收具有投资理财能力的人才，结合企业实际，眼观经济发展走势，明确投资方向，降低投资风险。最后，强化资金管理，加强财务控制。要切实提高企业负责人对建立和完善内部控制制度重要性的认识;要注重对内部财务控制制度执行人员的选用和培养;要建立完善的内部审计机制加强内部监督;要加强对内部控制中人、财、物等关键点的控制;要建立完善的会计信息系统，提高信息质量。

（二）提高财务管理者的决策能力

当企业财务管理者的决策能力能够适应市场和企业自身发展的需求时，企业财务管理会更加科学、有序。首先，更新管理理念，创新管理手段。一是要从管理者自身修炼开始。在会计电算化时代，企业财务管理者必须加强对相关知识的了解，不断更新自己的管理理念，为更好地管理企业财务修好个人内功。二是要定期组织考察学习。业内业外不乏许多财务管理做得很好的大企业或社会组织，作为企业应该主动出击，向做得好的老师学习，不断创新自身管理方式。三是要懂得用人、惜才，留住优秀的企业管理人才，让管理者迅速成长起来，更好地适应企业发展管理的需要。其次，增强风险意识，加强决策管理。在经济全球化、一体化和科学技术日新月异的条件下，一家企业会面临多达成百上千种的风险。一招不慎，就可能会导致前功尽弃、全盘皆输。英国罗孚汽车公司的倒闭是如此，我国中航油（新加坡）事件、中储棉巨亏事件和长虹巨亏事件等也是如此。由此可见，企业要生存发展，加强风险管理，对企业经营管理的成功和持续有多么必要和重要。

（三）加强财会队伍建设，提高财会人员素質

在财会队伍建设上，企业要不断引进新型会计人才，加强现有人才培养，提高整个企业财会工作队伍的综合水平，以适应现代企业发展。首先，引进现代企业财会人才。一要实施校企合作，引进高校毕业生。二要注重内部培养，发掘内部优秀潜在人才。三要合理利用猎头的选才经验，通过猎头引进有经验的优秀财会人才。其次，加强在职财会人员的继续教育。在职培训是提高现有人才综合水平的一种有效方式，企业可以通过定期外派人员进行对口业务培训，也可以通过支持员工进行继续教育深造，为员工提供自我提升的平台来实现人才培养。

四、结语

在现代经济发展背景下，现代企业内部管理中财务管理是核心环节之一，是企业保持良好发展态势、确保稳定发展的关键所在。针对当前企业财务管理中存在的难题进行施策，是现代企业发展中应加以注重的一环，也是会计学发展应强化的重要方面。

（作者单位为大理万福汽车销售服务有限公司临沧分公司）

参考文献

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