论民营医院全面预算管理现状与应对措施

陈志红

摘 要 随着社会经济的发展，我国的民营医院也取得了飞速的进步，医院传统粗犷式的管理方式已经不能完全适应当前经济新形势下发展的脚步。因此，医院创新和改进管理模式势在必行。其中民营医院管理创新的首要选择就是实行全面预算管理，但是从实际工作情况来看，民营医院在执行全面预算管理的过程中还存在诸多问题。本文分析当前民营医院全面预算管理工作存在的问题，并提出相应的措施，希望能够推动民营医院全面预算管理工作顺利开展。

关键词 民营医院 全面预算管理 问题 应对措施

一、当前民营医院全面预算管理工作存在的问题

（一）对全面预算管理的工作不够重视

通常民营医院在建立初期只是为了能够在医疗事业中占据一席之地，多数民营医院刚开始对管理没有引起足够的重视，其主要工作任务就是加快发展医疗业务。在这一特定时期，医院的主要负责人和管理者根本没有预算管理和成本控制的意识。随着医院的不断发展和进步，医院的内部矛盾逐渐凸显，比如人员的能力、资源的配置是否合理等问题。医院为了解决以上问题，开始引入全面预算管理，然而多数员工并不理解医院的这一行为，认为预算工作应该由财务部门负责，没有充分意识到全面预算的重要性。再加上医院的负责人对全面预算管理的重视程度不够，一些临床员工不配合，使得民营医院的全面预算管理工作很难顺利开展，发挥不出其应有的效能。

（二）全面预算的编制存在不合理的情况

预算的编制工作是全面预算管理的重要环节，如果预算编制不合理，将直接影响全面预算管理的后续工作，甚至决定民营医院推行全面预算管理工作的成败。当前民营医院不合理的预算编制主要表现如下：第一，医院的预算编制方式不够科学。当前民营医院预算编制采用的是工作量相对较少且操作较简便的固定预算和增量预算方式，但是对业务范围比较广且形式多变的医院来说，以上两种简单的预算编制方式已经不能适应医院发展的实际需求。第二，民营医院在预算编制的过程中，各个业务部门的配合默契度不够高，而且普遍认为预算就是财务工作，各个业务部门在编制自身预算的时候没有认真对待，只是为了应付上级的检查而随意为之，导致编制的预算数据严重缺乏科学性，不能真实地反映出医院的实际情况，也就失去了预算编制的意义。

（三）缺乏有效的监控体系

任何一个管理体制的推行都需要有效的监督机制来支持，没有相应的监督机制监督预算工作，就无法发挥出全面预算的重要作用。当前民营医院的全面预算管理缺乏相应的监督机制，没有设立专门的监督部门实时监督和控制预算工作，导致医院的工作人员在全面预算工作中出现消极怠工的情况，时间一长，就会使得全面预算管理的相关工作无法得到的有效开展，进而影响全面预算管理在民营医院中的推行情况。

（四）管理系统缺乏信息化的建设

当前多数民营医院都将更多的资金投入医院的医疗设备，而对信息化建设的投入比较少。许多民营医院普遍认为加大对信息化建设的投入，不能产生相应的经济效益，所以也就没有加大投入的必要。但是，由于没有信息化的管理系统，所以医院需要用大量的人力资源收集和整理数据，这些信息在传递的过程中有很大的概率出现差错，不利于医院数据信息的传递，严重影响医院的管理水平。

二、完善民营医院全面预算管理的措施

（一）增强全面预算管理的意识

针对当前民营医院预算管理意识不强的问题，医院的首要工作就是增强相关负责人的全面预算管理意识。只有医院领导人的全面预算意识得到了增强，才是医院开展一切活动的前提保障。其次需要加强医院中层领导对全面预算管理知识的学习，然后将领悟的全面预算管理相关知识传输给一线的工作人员，进一步增强医院员工全体参与全面预算管理的意识。与此同时，民营医院的管理人员应做好全面预算管理的规划工作，将其看作日常的管理工作，尽可能地发挥出全面预算管理的重要作用。

（二）选择科学的适合民营医院发展的预算编制方式

民营医院在业务量的预算编制工作中，需要采用科学合适的弹性预算编制方式，這是为了结合医院各科室各种业务量的不确定特征。同时医院在对管理费用进行预算编制时，需要采用零基础预算编制方式，其目的是促使医院在各个方面勤俭节约，有利于医院对资金的精打细算，提升资金的使用效益。相比其他预算编制方式，以上两种方式的工作量较大，多数民营医院并不愿意使用，但是为了推动医院发展，就需要攻克这些难关，只要开始打好了基础，在全体员工的齐心帮助下，民营医院的全面预算工作就一定能够顺利开展。

（三）完善民营医院的监控体系

民营医院应该加强对自身监控体系的建设和完善，保证对医院的全面预算管理工作监督到位。民营医院要成立相应的监督管理小组，动态地监控医院的预算管理工作，包括在预算的编制、执行和考评等方面进行全方位的监督和控制，及时发现医院在预算管理工作中存在的一些问题，并详细地分析，提出相应的改进策略，确保医院的全面预算管理工作顺利开展。

（四）构建信息化的管理系统

在信息化技术发展迅速的当下，民营医院应充分运用先进的信息化技术，更新医院的全面预算管理系统。医院可适当地加大对相关信息化建设的投入，引入专业的设备、软件等，确保医院全面预算管理的信息化系统建设工作顺利开展，进而保证医院全面预算管理工作的有序开展，推动民营医院稳定发展与进步。

（作者单位为成都誉美医院）

参考文献

[1] 肖裕艺.全面预算管理在医院财务管理中的运用[J].纳税，2019，13（14）：105+107.

[2] 邓汉阳.新常态下民营医院全面预算管理体系建设研究[J].财会学习，2019（10）：81+83.