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作业成本法在企业财务管理中的应用探讨

2019-07-10高学花

财会学习 2019年19期
关键词:作业成本法应用对策财务管理

高学花

摘要:本篇文章首先对作业成本法在企业财务管理中应用意义进行阐述,从缺乏完善的应用环境、短期效果并不明显、成本动因的难确定三个方面,对作业成本法在企业财务管理中应用存在的问题进行解析,并以此为依据,提出作业成本法在企业财务管理中应用对策。

关键词:作业成本法;企业;财务管理;应用对策

随着我国社会经济全面发展,市场竞争逐渐加剧,利润空间逐渐被压缩,财务管理在其中发挥着重要作用。但是,传统财务管理存在的问题逐渐凸显,已经不能满足当前企业发展要求。作业成本法作为一种新型的管理方式,将其运用到企业财务管理工作中,不但能够引导企业财务管理工作更好开展,同时还能实现企业财务管理水平提升,在提高企业整体效益的基础上,对企业健康发展起到了保驾护航的作用。

一、作业成本法在企业财务管理中应用意义

作业成本法主要指,消耗企业资产成本加以精准核算,并分析成本动因,把作业成本分配到作业成本核算对象中。在作业成本核算模式下,能够保证成本核算结果的精准性。通过应用作业成本法,可以给资源消耗和产品消耗核算提供平台,通过科学分离及总结,展现出企业资产运营情况。作业成本法在传统成本核算方式上加以整合,在某种程度上扩充了成本核算范畴,让成本信息更加精准、具体,把企业成本消耗与开展的各项活动进行连接,让成本投放效益及无效投放真实展现出来。随着企业运营规模逐渐规范,通过把作业成本法应用到财务管理工作中,能够精准的核算出企业各项费用情况,并把作业成本管理理念贯彻到各个环节中,实现企业资源的科学分配,借助精准的财务信息,给企业管理人员制定决策提供依据。

二、作业成本法在企业财务管理中应用存在的问题

(一)缺乏完善的应用环境

现阶段,我国大部分企业均缺乏合理的微观环境,通常展现在生产管理模式过于滞后,并且管理人员没有给予生产管理工作高度注重,导致在应用作业成本法的过程中,消耗时间比较多,投放费用较高。此外,因为思想意识的淡薄,导致诸多职工不能给予作业成本法应用充分支持,同时企业内部职工和部分专业财务工作人员差异相对较大,使得对基础数据处理不充分,引发一系列财务问题。

(二)短期效果并不明显

大部分企业在应用作业成本法的过程中,具体执行力度不高。因为注重理论探究,缺少实践验证。在具体执行环节中,时常会存在和理论背离状况,同时相关理论基础不完善,不能保证作业成本法顺利执行到实处。除此之外,作业成本法在应用过程中,短期效果不显著,即便这种方式具备较强的现代化和科学性,但是由于应用周期比较长,在短时间内部无法获取理想的效果,故而使得部分企业将作业成本法舍弃,不能真实展现出作业成本法在财务管理中的应用价值。

(三)成本动因的难确定

成本动因主要是成本驱动因素,是作业成本法核算的主要内容,并且成本动因也是作业成本核算中不可或缺的一部分,直接决定成本形成。假设把作业看作企业及各个部门为了落实目标而采取的行动,则成本动因就是决定成本多少的直接因素。当前,在应用作业成本法实现企业财务管理过程中,针对作业、资源及作业库在明确成本动因过程中会具备主观性,在这种情况下使得数据不全面,导致数据和实际情况之间存在偏差,影响数据精准性,和当前会计准则标准相背离,成本数据真实性不能得到保证。

三、作业成本法在企业财务管理中应用对策

(一)建立信息化的成本运营环境

计算机系统中的专业性及智能性和作业成本理念进行整合之后,可以给作业成本法在我国企业财务管理中顺利应用提供条件,便于作业成本法配套设施的科学建设。在此过程中,需要结合作业成本法实际需求,建设规范的计算机兄及开发软件,具体方式在于程序设计中简化资源管理流程,根据不同管理职责和岗位需求,设定对应的软件工作,给后续财务管理工作顺利进行提供条件,缩短财务管理时间,保证财务管理质量。此外,在计算机系统作用下,能够实现财务数据的共享,降低硬件操作失误引发的数据录入不及时等现象发生几率。

(二)完善作业成本管理体系

构建完善的作业成本法管理体系,可以给作业成本法顺利应用到企业财务管理中提供依据。只有全面落实企业现代化管理工作之后,才能实现企业各项成本资源的科学划分,将作业成本法作用充分发挥。在作业成本法的作用下,可以精准的对企业各项财务资源应用情况进行监管,追踪企业费用形成原因,保证财务管理目标顺利实现,在对企业各项资产进行科学把控的基础上,引导企业战略目标的落实。在企业现代化建设的同时,优化作业成本法管理体系,不但能够满足企业成本信息要求,同时还能给企业战略目标实现提供保证。

(三)加强成本动因分析

成本动因作为作业成本法顺利实施的主要内容,对成本信息精准性有着直接影响,同时也是开展成本分析的基本。在对成本动因明确过程中,需要实施理论分析,采用现代化理论加以综合考量。具体思考内容有三点,第一,在进行成本分配时,需要应用成本和成本动因之间数量线性关系进行假设,成本动因由于是其数据和该数量线性相关的最好成本动因,也就是最合理的成本动因,这种方式能够有效提升成本数据的精准性。第二,通过应用成本动因数据,能够精准的掌握企业财务运行情况。第三,基于不同的成本动因所产生的分配结果相对存在差异,需要根据行为导向,采取对应的激励对策,将成本动因导向功能充分激发,将职工行为朝着减少成本投放的方向领导。

(四)全面实施作业成本法实践

为了将作业成本法应用效力得到全面激发,需要加强实践和探究,根据实际情况,做好作业成本法实践工作,加强进程探究力度,总结相关经验,在企业内部中全面推广。在实践探究过程中,需要突破探究瓶颈,以此设定一套具备中级导向作用的操作模式。全面落实企业战略成本,和作业成本法进行结合,引导企业战略目标的顺利落实。为了提高企业财务工作人员专业水平和能力,企业可以通过定期举办作业成本法教育活动,让企业财务工作人员在教学过程中,增强自身优势,并将作业成本法自身价值进行发挥,根据企业实际情况进行科学应用。在探究和实践时,应该保证理论和实践的一致性,并且根据实践结果调整作业成本法应用方案,让作业成本法和企业财务管理目标相结合,有效提高企业综合实力,引导企业健康发展。

(五)加强企业内部激励体系建设

适当的激励体系可以调动职工工作热情和自主性,并且定期考核和激励,可以激发职工对财务管理的职责意识。作业成本法作为企业财务管理的主要方式,只有在得到企业领导层级人员充分注重的情况下,才能实现作业成本法的稳定发展。财务管理人员需要和各个部门职工充分配合,在此工程中,需要得到领导层级的调度,必要情况下还要担任引导角色,把作业成本法最高资金消耗和所需发展时间充分结合,引导作业成本法作用发挥。并且,通过完善管理体系,可以给职工操作提供引导,企业通过建立规范的操作流程,实现工作效率提升。

四、结束语

总而言之,在企业运营发展过程中,作业成本法在其中发挥着重要作用。在财务管理过程中,采用的方式种类繁多,作业成本法作为一种现代化管理方式,通过把该方式和企业财务管理充分结合之后,能够引导企业现有资产的科学分配,提升资产应用效率,在给企业创造理想效益的同时,实现企业稳定发展。

参考文献:

[1]李珂卿.企業财务管理创新影响因素及策略[J].中国集体经济,2019 (03):130-131.

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[4]潘小青.作业成本法在企业成本管理中的应用研究[J].现代经济信息,2017 (20):226.

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