浅议“前策划-后评估”：建筑流程闭环的反馈机制

2019-07-10韩勇武汉二零四九集团有限公司湖北武汉430000

中国房地产业 2019年13期

文/ 韩勇武汉二零四九集团有限公司湖北武汉 430000

在建筑工程项目中，要依据建筑行业的基本特征，有效整合闭环管理体系，并且维护反馈机制的综合价值，建构完整的战略性流程识别与优化控制方案，以保证能结合建筑行业的实际需求完善前策划-后评估过程的综合价值，为设计和流程优化项目的全买进步创设良好的平台。

1、“前策划-后评估”国际发展进程

在建筑工程项目体系内，建筑实用性、坚固性以及美观度都较为关键，建筑工程项目要积极整合使用后评估体系，对建成环境反馈流程予以监督，保证建筑结构的综合价值。要结合国际发展进程建立对应的分析模式，确保管理结构和控制要点都能得以优化，维护闭环处理项目发展进程的综合效果，全面提升监督管控模式的完整性，保证处理效率满足预期。值得一提的是，近几年国内外对于基于两型城市建设的建筑闭环体系研究的内容逐渐增多，有效进行施工监督管理成为了社会各界关注的焦点。

所谓使用后评估，指的就是建筑设计全生命周期进行重要管理，对建成环境的反馈项目和建筑标准前馈予以综合判定，秉持着人本主义思想和人文主义关怀体系，为建筑工程项目科学维度上建立完整性监管机制、人居环境科学化学科交叉融合结构。若是对西方“前策划-后评估”发展史进行研究和追溯，能从3个层面对项目进行分析。（1）要从建筑性能评估等方面进行分析，在建筑建成和使用一段时间后，相关部门要对建筑性能等予以系统管理，并且对系统数据进行收集和分析，保证建成环境性能处理效果符合要求。最关键的是，安全质量和节能能耗是较为关键的因素。但是，评估使用者的实际需求和社会性物化需求不能得到管理。（2）使用评估内容，在使用后评估过程中，建成环境要满足支持人们的明确潜在需求，确保能践行以人为本的管理理念，全面建构完整的管控模式。（3）要从职业管理层面进行分析，利用使用后评估进行统筹监督，在建筑项目投入使用前，就要对建筑设计予以系统化研究和分析，并且保证设计反馈信息得以落实，保证建筑管理者和使用者能按照标准建筑标准展开管理工作。例如，建筑协会要在建筑项目使用后评估任务的实效性，整合职业实践手册进行明确指导管理，满足需求项目、技能管理以及操作步骤都能维护说明过程。

在国际发展进程模式中，国外相关专著也表现出国际对“前策划-后评估”的研究也较为关键。1964年《形式合成注释》、1965年《私人空间：设计行为基础》、1973年《建筑性能》、1975年《建筑界中的第四维度，建筑对人之行为的影响》、1977年《模式语言》等，只有全面对职业建筑师工作范围进行创造业统筹监督，维护行为学领域发展的综合价值。

图1 使用后评估模式

在基础背景下，要结合评估项目的基础要素展开管理工作，依据数据收集、分析技术等，对地图档案等资料管理技术手段的监督予以监管。尤其是在城市发展体系内，促进建设工程项目的顺利落实，要结合建筑策划和使用后评估进行空间监督，依据多元数据平台以及大数据分析方法展开综合评估，并且维护信息认知和关联度管理的价值，保证能获取全面信息，优化关联管理项目的综合价值，在辅助建筑工程项目的基础上，能有效优化建筑和环境演变机制，为价值以及效率的进一步落实提供保障。并且，在建构使用后评估模式的过程中，也要依据具体问题具体分析的管控流程，确保能全面暗钉使用后评估的价值体现，从而完善价值结构管理工作的基本水平。具体结构见表1：

在城市进入信息和新技术革命时代，多元化数据平台以及大数据分析方法等进行信息认知以及关联度判定，维护信息认知以及重要管理项目的综合价值。相较于传统使用后评估问卷法的随机样本管理，要整合大数据就要提升建筑项目分析的准确性，保证抽样分析客观的时效性，为设计价值和效率优化奠定基础。

2、前策划和后评估闭环进程

在使用评估研究项目中，要对建成环境予以综合分析，并且按照研究的过程和实证机制对建筑性能予以评估管理，有效完成信息反馈机制，确保能对建筑标准予以综合前馈。基于此，要对使用后评估对建筑设计、建筑实践连接点予以综合监督，确保能构建实践-理论-实践闭环结构，保证设计保障机制的合理性，确保使用后评估对建筑合理性进行标准化管理。在前策划和后评估闭环流程中，要按照具体标准进行综合管理，具体流程如下：

第一，城市规划建设立项，将其直接反馈到使用后评价项目中，依据相应内容完成立项分析和判定规划机制，确保相应内容都能满足具体管控要求。

第二，建筑策划项目和建筑设计项目，保证反馈到使用后评估，确保建筑施工流程的合理性，且能维护相应的闭环处理。

第三，建筑运营信息反馈到使用后评价予以监督，并且依据反馈信息就能形成对应的信息处理控制规划，从而完善相应管理内容的综合价值。

在后评价短期价值管理方面，要对具体问题进行具体分析，有效维护管理模式的综合价值。首先对机构中问题识别和解决路径展开综合管理，对空间利用等进行建筑性能的反馈，并且完善决策和综合设计方案。其次，在中期价值管理项目中，同类型建筑效能管理要得到有效认知，结合设施改建和再利用等项目进行管理，确保能节省建造过程和建筑全生命周期投资等。

例如，政府投资公共建筑等，学校、医院建筑以及养老院等都要按照前策划和后评估闭环进程完善相应工作，短期价值的基本受益者就是客户要对现状进行建筑出现的空间和管理问题予以关注。中期价值要秉持持续性优化的理念予以统筹管理，维护可持续发展。而长期价值就是借助数据库展开优化管理，确保行业设计标准满足要求。若是从建筑创造项目的全过程角度进行分析，就要保证城市规划建设立项的完整性，维护建筑设计体系之间的管理要素，确保建筑策划结构环节的任务书和设计要求都能得到系统化落实。

3、展望

在我国建筑行业全面发展的进程中，相关部门要积极建立健全完整的监督管理控制措施，并且要对使用后评估等进行重要性和紧迫性的监督，确保能获取时效性管理效果，维护规范化、使用化评估项目等进行评估标准的处理效率。在建筑项目中，使用后评估要纳入到全过程咨询建议程序等，有效整合执行和监督项目管理要素，保证公众参与制度和政府介入的综合评估价值，研究成果能有效对学术专著等予以分析，保证能推动后评估系统研究进程。

我国建筑市场中，后评估研究刚刚起步，要结合评估研究进行统筹管理，从社会层面建立公众参与和专家论坛维护市场化评估效果，并且设立相应的评估奖项，保证能提高建筑业务管理项目的综合价值，维护评估工序的系统化价值，一定程度上实现管理工作的持续性价值，确保公共研究工作满足要求。