人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究

樊腾飞 李建军

摘 要：人力资源是企业发展的重要构成部分，能够促进企业资源机构的优化，促进企业综合竞争力的提升，在企业的发展过程中发挥着重要的作用，若想调动起其对于促进企业发展的积极性还有员工工作的积极性，企业人力资源的薪酬管理应该做到以人为本，建立科学有效的薪酬制度，以留住企业的人才，促进企业的发展。由于目前我国很多的企业在人力资源的薪酬管理中还存在一些问题，相关的工作部门还有工作人员，应该采取更多积极有效的措施，以促进自身业在发展过程中，薪酬激励策略的优化。基于此，文章就薪酬激励策略的意义还有人力资源薪酬管理策略方面存在的问题以及优化人力资源激励策略的的措施进行了探究。

关键词：人力资源;薪酬激励策略;优化方式;研究

经济全球化的背景下，人才已经成为发展的重要因素，在企业自身发挥在那的过程中，运用合理的薪酬制度帮助企业留住人才是企业发展一项有效的策略。目前，很多的企业在发展的过程中，都在不断的进步，不断的完善紫红色呢的企业制度，作为激励员工的一项重要的策略，薪酬激励策略在实施的过程中，能够有效的提升员工积极性的同时，还存在一些问题，引起很多员工的不满，导致很多的员工选择跳槽，不利于企业核心竞争力的提升。因此，优化企业人力资源薪酬激励策略势在必行。

一、薪酬激励策略的意义分析

科学合理的薪酬激励策略能够帮助企业有效的提升员工工作的积极性，并且吸引更多的优秀人才，继而提升企业的工作效率，促进企业经济效益还有社会效益的提升，同时，员工在工作的过程中，自身的工作潜力也能够得到更好的发挥，对员工的实现自我价值也是一个有效的促进。由于企业自身的发展需要人才的支持，若想实现可持续发展，就应该重视人才的作用。有效科学的薪酬激励策略包括两个方面，一项是内在的激励，另外一项是内在的激励。外在的激励指的是薪酬的提升，员工获得更高的薪酬就能够有效的激发自身的工作热情。内在的激励政策指的是通过外在的激励政策使员工的内心得到更好的满足，提升员工之间还有企业内部的向心力和凝聚力，达到企业和员工共同进步的效果，促进企业的可持续发展。另外是薪酬激励政策对于人力资源的作用，首先体现在人力资源管理通过薪酬激励策略的制定，能够有效的提升员工对于企业的归属感还有忠诚度，从而培养出更多的具有核心价值的员工，并对其进行嘉奖，收获自身的价值。其次，就是对于员工潜能的激发。最后，是员工主观能动性的提升。

二、人力资源薪酬激励策略存在的问题

（一）缺乏有效的人力资源薪酬激励机制

首先是缺乏有效的人力資源薪酬激励机制，很多企业目前在发展的过程当中，还是擦元原先传统的工资分配模式，没有做到与时俱进，企业员工基本上还是遵循多劳多得、少劳少得的原则，这种激励机制不利于企业自身的发展还有运功个人发展需求的满足，长此以往，将会导致人才的流失。

（二）人力资源激励方式过于简化

目前，还是有很多的企业采取的薪酬激励方式存在比较单一的情况，一般都是采用物质的奖励等外在的奖励，没有做到外部奖励同内在的奖励同步发挥，因此奖励的效果也不尽如人意。

（三）考核体系不完善

考核体系的不完善，因此，人力资源的一些薪酬激励政策的实施作用就发挥不出来，其重要性也不能更好的体现。由于企业在薪酬管理方面的绩效考核方式不科学，考核体系的不完善，因此，很多政策的实施也落实不到位。其中包括薪酬绩效的考核方式、考核内容还有考核的标准不健全，因此，在系那个管的薪酬激励政策实施的过程中也无法达到促进企业和员工共同进步的目的。

三、优化人力资源激励策略的措施分析

（一）建立健全薪酬激励制度

目前我们首先应该做的就是建立健全薪酬激励制度，当今的社会背景下，人力资源部门在制定相关的薪酬激励政策时，应该对于目前企业自身所处的市场环境进行一个充分的了解还有调研，并且结合企业自身的发展状况，进行一个合理有效的薪酬激励制度的制定。并且在制度制定的过程中，需要广泛的听取企业员工的意见，让他们参与到这个过程中去，真正的做到以人为本。同时，应该充分的考虑到企业自身各个部门的发展状况，还有各部门、各个等级之间的工作性质还有差异，薪酬激励的制度的制定也应该是具有差异性的，从而真正的做到满足员工发展需要，起到激励的作用。

（二）制定科学的薪酬激励标准还有考核机制

另外是薪酬激励制度的建立，首先，应该建立一套完善的考核机制，对于员工的激励制度进行一个考核，保证员工考核标准的激励性。企业人力资源薪酬激励机制的标准还有考核机制的制定，也应该充分的考虑市场的发展对于薪酬制度的影响，结合企业自身的状况，对机制进行不断的完善。

（三）采取多元化的激励方式

企业还应该根据不同岗位人员工作特点的不同，采取多元化的激励方式，依据各种分配原则，将员工的薪酬激励制度同市场接轨。另外应该重视内部外在的奖励同内在的奖励相结合的激励政策，物质奖励同精神的奖励相结合，共同提升员工工作的积极性。

（四）实现企业人力资源薪酬激励的透明和公开

企业对于制定的薪酬激励策略还有其结果应该进行公示公开，实现薪酬激励的透明化，提升员工对于相关的薪酬激励制度的了解度还有满意度的提升。另外，企业相关的管理人员应该及时的听取员工对于企业薪酬激励机制的意见和建议，做到有问题就改正，有好的建议就采纳。有助于员工对企业制定的一些策略政策更加的信服，同时有助于其自身工作积极性的提升。

四、结语

综上所述，在激烈的市场竞争的环境下，企业若想提升自身的综合竞争力，促进自身的企业的可持续发展，应该充分的意识到人才对于企业发展是重要性。并且依靠相关的人力资源管理的人才，制定科学有效的薪酬管理制度，加强人力资源的管理还有提升员工的工作积极性和主动性，促进其工作效率的提升，同企业自身一同进步，达到双赢的目的，促进企业的可持续发展，实现企业人才自身的价值。

参考文献：

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