试论房地产工程造价成本控制

【摘 要】在房地产项目的各项基础内容中，都需要对成本进行控制与管理。只有从细节切入，才能有效、精准的实现成本控制。目前，我国房地产市场竞争相对而言比较激烈，但是在市场开发过程中仍旧存在诸多问题和漏洞，也正因此对项目成本的控制和管理产生了一定的负面影响，这些弊端的存在，不仅影响了房地产项目的质量，也阻碍了房地产企业的长久发展。

【关键词】房地产;工程造价;成本控制;管理;思考

引言

房地产项目成本控制管理在房地产的全面管理中占有重要地位，因此，整个项目的成本控制是确保房地产业健康发展的重要保证。要重视成本控制管理的作用，充分有效地利用自身特点，实现整个房地产项目成本控制和管理水平的稳步提高。从目前我国房地产项目的成本管理来看，虽然我们进行了比较明显的改革，取得了较好的效果，但仍存在一些问题，严重影响了房地产项目的成本控制和管理水平。近年来，房地产发展过快，甚至过热。为了避免房地产过热和国家政策对房地产市场的有效控制，房地产开发是一种特殊的限制。开发用地的减少和土地成本的增加，再加上建材价格和同行的竞争压力，导致了房地产项目的开发风险。面对这种情况，只有加强项目成本控制，才能增强房地产企业的竞争力，保证企业的可持续发展。

一、房地产开发成本构成

从成本角度看，它涵盖了商品房企业各项支出的综合开发。至于基金的用途，主要有以下几点：

1）土地、建筑、安装及设备费，占80%。其中，土地成本占很大比例，包括重置成本、租赁成本和搬迁成本。

2）支持和其他费用。在学校、医院等公共项目的开发中，足球场、手术室等配套服务设施是成本的主要内容。

3）管理和融资成本。与其他行业不同，房地产开发时间长，项目投资风险高。

二、房地产工程造价控制的概述

房地产项目成本主要是指房地产单位完工时间和资金成本，房地产项目成本控制是指房地产企业为保证低成本和预算偏差，派出专家进行项目设计和管理的全过程阶段成本工作，避免因原材料价格波动而产生的成本偏差。

首先，项目成本控制完成后，房地产项目可以保证资金消耗的速度和金额在控制范围内。因此，当项目过程中发生一些事故时，项目单位也可以有更多的调整空间，从而避免房地产项目的停滞。其次，项目的实施是为了控制房地产项目的成本。在项目建设过程中，可以适当减少工人计划，提高工作效率，在可控范围内提高房地产质量。因此，社会效益和经济效益是协调统一的。最后，必要的项目成本控制是降低生产成本的重要环节。通过这项工作，房地产行业可以实现资源的优化利用，以一定的成本获得更高质量的房地产项目，从而在价格战中获得更大的市场竞争力和更多的盈利机会。

三、房地产开发工程项目成本造价控制的影响因素

从设计角度看，影响成本的因素如下：

1）总体规划设计。在区域规划设计过程中，要从功能和要求上合理布局道路和建筑物，合理控制人口密度和建筑密度。从建设用地利用率和经济评价的角度来看，用地面积是影响工程造价的重要指标。另外，建筑密度的增加有利于降低项目开发成本。

2）住宅布局。对于同一建筑面积，假设说性质不同，那么工作量和造价也就不同。一般而言，建筑布置方式一般采用方形和矩形两种，有利于降低工程造价。

3）楼层数。一般来说，建筑设计为4-6层，可以降低工程造价，达到节约用地的目的。因为有6层以上，也就是7层以上，我们就要增加电梯等配套设施，这样就增加了建设成本。

4）住宅结构。以预制钢框架和现浇混凝土框架为例，进行了对比分析：预制钢框架结构的梁、板、柱混凝土消耗量比传统框架结构减少5%。同时节约钢材，取消柱模、脚手架。采用PK预应力组合板，按现浇结构，钢筋节约4%，混凝土节约32.2%，无模板无支撑，具有一定的经济效益。

从开发项目的具体实施阶段来看，影响项目成本的主要因素是人力资源、物力资源和财力资源。大型房地产开发项目、材料和设备的价格容易被各种不确定性和变化所影响。在施工阶段过程中，企业管理者投资决策对施工成本影响较大，关键时期可以高达80%-90%。因此，我们应该确保科学决策，控制各种因素。

四、当前房地产工程造价成本控制管理过程中存在的主要问题

1.施工组织不完善，成本控制和管理质量难以保证

良好的施工组织的成功关键在于严格控制房地产工程造价。但在实际管理中，许多房地产项目没有健全的施工组织，无法保证成本控制和管理的质量。在具体施工中，施工组织不完善，成本严重影响了成本的控制和管理因素，加之施工成本的不断增加，使得施工项目的实施难度加大。在房地产建设之前，很多施工准备工作还不够，所以对施工要求多，了解相对少。在很多情况下，施工没有严格按照施工要求进行，施工方法和方法与设计完全分离。因此，施工组织不完善，质量成本控制管理得不到保证。

2.成本控制人员专业素质不高

成本与成本控制人员专业素质低，会导致成本控制失衡。成本的计算数据与实际市场情况有很大的偏差，成本将失去其作用。安装工程本身的建设成本占前期工程总成本的25%-30%，而开发成本仅占3%。工程造价主要集中在建筑安装工程造价中，比例高达40%-60%。因此，成本会计人员只有更好地处理好成本与任务的关系，才能完成项目成本预算，从而保证后续工作的稳定进行。但目前我国一些房地产企业在预算中缺乏专业人员、员工信息、智能软件和平台，无法使用项目成本核算软件。

五、加强房地产工程成本造价控制的有效策略

首先，为了提高成本估算的准确性，估算结果的准确性将对房地产项目的成本产生重大影响。因此，有必要采取适当的方法，合理控制成本估算的准确性，提高估算的准确性。首先，要全面调查房地产项目的进展情况，不管是是隐蔽的施工工程还是地下的施工工程，避免遗漏。其次，在估算過程中，要认真核对实际情况和记录，避免错报和少报。最后，在施工过程和施工方案管理中，需要企业管理人员加强审核力度，严格按照行业和国家标准执行，确保成本估算误差在可接受的合理范围内。

其次，建设一支综合素质高的队伍。比如，企业在招聘员工时，要更加注重招聘人员的专业素质，确保招聘人员能够将知识与实际工作合理结合起来。此外，企业还需要开展部分培训课程，目的是提高员工的综合素质，员工要通过培训平台交流学习国内外先进理念和工程造价控制技能，最后将这些知识运用到实际工作中，提高成本控制的效果。房地产项目建设需要企业投入大量资金。在房地产项目建设过程中，资金需要用到各个方面。根据项目本身的规模和建设条件等因素，资金的数额是不同的。房地产企业要控制工程造价，就必须在保证工程质量的前提下，合理使用资金，合理有效地完成各项工作。不断完善项目成本控制应是房地产企业的一项经常性工作。

结论

一方面，我国房地产业迅速发展，取得了不错的成绩，令全世界瞩目。房地产项目的成本控制和管理对整个房地产业的发展产生了深远影响。因此，只有做好项目的全面成本控制和管理，才能保证整体成本控制和管理水平的稳步提高，逐步发挥房地产的发展优势。房地产项目成本管理是全方位、全过程、多角度的，可以说是一个整体。另一方面，房地产业的快速发展也给房地产企业带来了巨大的压力和挑战，伴随着日益激烈的竞争，企业应对项目成本的控制和管理加强管控，行之有效的降低项目成本，不断提升施工企业的经济效益，确保施工企业的可持续、稳定、长久的发展。

参考文献

[1]黄绪琛.房地产工程造价成本控制策略[J].新商务周刊，2019，（20）：92.

[2]张根龙.西安曲江房地产公司广厦项目成本管理研究[D].西安工程大学，2011.

作者简介

刘润声（1997-），男，土家族，湖南省吉首市，本科，研究方向：工程造价