电力工程项目精细化管理的研究

柳楠

【摘 要】随着时代的快速的进步，我国的各项事业也进入了飞速发展的时期。精细化管理是一种全新的、集约化、高效的管理方式，已经用于多个行业当中。电力行业也要紧随时代发展步伐，改变财务管理理念，改进财务管理方式，合理使用精细化管理的作用，来有效处理财务管理方面出现的各种问题，由此优化分配电力公司的资源，提升电力公司的财务安全及服务效率。

【关键词】电力工程项目;精细化管理

引言

随着近些年来我国经济的快速增长，我国的电力工程建设也在飞快地发展与壮大，在生活中造福了广大的人民，在国家的经济增长上也有着巨大的贡献。在如此快速的发展过程中，电力工程企业的财务状况也是不断地变化且逐渐复杂，很多电力工程企业在面对这样快速增长的财务工作下，因为没有很有效的财务管理手段，导致财务管理出现混乱与漏洞，对企业的发展造成影响。而在竞争力如此激烈的当代，出现这样的失误无疑是致命的，所以拥有一套良好的财务精细化管理方案就显得极为重要。采用这样的财务管理手段，可以更好地应对和处理复杂的财务工作。

1 精细化管理概述

所谓精细化管理，是指通过制定精细的目标和计划、实施活动精细化控制、强化项目各个细节管理，从而变粗放为精细的管理过程。实施精细化管理是减少资源消耗，发挥人员价值，提高企业管理效能的有效途径。质量管理的精细化是精细化管理理论的重要组成部分，它符合一般质量管理的基本原则，同时通过资源的优化和管理模式的转变使质量管理变得更加科学高效。精细化管理的核心理念在于“精”和“细”，一切從严要求，坚持高标准和高要求。但这种精细化的要求并不是片面的，它要求符合企业的实际，从整体上进行考虑，系统性地解决企业在质量管理中遇到的难题。

2 电力工程项目精细化管理措施

2.1加大财务管理机制的建设力度

规范化的财务管理机制是整个财务精细化控制的基础条件，要想对财务管理机制进行优化与完善，则需要形成科学的建设理念。在制定财务管理机制时，应保证以制度的硬性促进管理，让财务管理机制更为层次化。比如当电力项目的基本业务确定好后，要及时设置财务中心。财务中心的划分能够根据两级两部制处理，简单地讲，两级即基础考核与高层决策，前者主要对项目之中各个项目加以审核，且把审核结果立即汇报给上级，后者主要是对工程的花费状况进行考量，且决定支出的有关细则。两部是指执行部门与监察部门。它们能够由甲方与乙方中的一方负责，另一方就负责监察，如此甲方与乙方之间可以得到财务业务方面的有效结合与监督，从本质上得到财务业务的精细化控制。

2.2强化电力企业财务精细管理的理念

随着我国电力工程企业的不断发展，企业之间的竞争也在不断地加大，而想要提升自身的竞争力，就要对自身企业的财务管理有良好的管理手段，而精细化财务管理是众多管理手段中最有效的一套方案。要想让精细化财务管理落实到实际的使用中去，就要求电力工程企业的管理理念从传统的财务管理中转移到精细化财务管理的理念中去，只有先具有良好的精细化财务管理理念，才能让其在以后更快的发展，落实。可以采取定期在公司内进行精细化财务管理方面的交流会，让各部门的管理人员通过本企业实际的管理情况，合作交流、讨论并制定出精细化财务管理方案，让企业的精细化财务管理理念逐渐成形。

2.3施工前期的设计质量管理

施工前期对设计的质量进行管控：无论什么样的工程，前期的设计质量都会影响到施工过程的质量，电力工程更是如此，由于该类型的工程往往都建立在人烟稀少的地区，因此在进行工程的设计时就需要对工程的实施地进行实地考察。此过程中还需要对工程施工地的地理特征以及气候特征进行详细的分析，只有这样才能确保工程的设计更加科学合理。在进行施工方案的设计时，要对各种可能影响到工程质量的因素进行考虑，这些因素中包括安全技术、材料规格。最终要的需要找专业的设计团队进行设计，这样才能确保设计方案的总体质量，这里除了设计团队的专业性。电力企业还需要配备相关的技术人员参与到设计方案的整个过程，出现不合理的地方及时的修改。通过科学的修改才能确保工程的每个环节都与实际相符，在施工过程中都可以与其对应的环节合理对接，并保证在按照方案进行施工时在不出现意外的情况下可以顺利完工，并且也能使得工程的各个环节能够达标。所以，工程开展时就需要对工程的设计质量进行把控，这样才能确保整个施工质量以及后期的生产运营稳定性能得到保障。

2.4电力工程项目质量管理

虽然精细化管理的最初目的是为了追求利益，但是在对经济规律的研究中发现利益和商品的质量是挂钩的，所以在电力工程项目的精细化管理中，对于项目质量的控制和对成本的控制处于同等重要地位。施工的方法均按照设计图纸要求进行，所以设计质量对于施工质量有着决定性作用，因此设计阶段做好精细化管理至关重要。要做好设计的精细化管理，就得明确规定设计目标、范围，加强对设计过程的把控、跟踪。要做好实地考察时的精细化管理，应该明确考察内容。保证电力工程项目质量的另一决定性阶段就是施工过程管理。尤其应注重施工过程中对设备和材料的管理，因为材料的质量和设备的稳定性不仅决定着项目的质量及可靠性，而且还严重影响着项目的投资。根据研究表明，整个电力工程项目的成本支出中设备和材料的支出占比大约百分之六十左右。因此加强在工程项目设计阶段与施工阶段的精细化管理，不仅可以保证工程的质量及后期运行的可靠性，还可以控制项目的投资，使项目的投资更合理，资金价值得到更充分利用。

结语

总之，我国电力项目持续扩大规模及数量，在很大程度上获得进步，但在电力项目的财务管理中依旧有很多问题。电力公司要采用财务精细化管理方式，避免财务管理体系不完善、财务管理职能模糊、财务管理认识局限和财务管理能力较低等现象。由此提高电力公司财务精细化管理观念、加大企业本身内控力度、优化财务精益化控制机制，改进财务分析方式，进而降低电力项目投资，提高电力项目总体质量。

参考文献

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