新形势下财务会计向管理会计的转型思考

王星茹　宋美芳

【摘 要】在当前的经济发展过程中，管理会计与财务会计的有效结合是社会发展的主流趋势。从企业发展的角度出发，不断创新企业经营模式，提高财务管理水平，促进企业快速、持续发展。随着社会经济体制建设的发展，会计与财务工作受到企业管理者的高度重视。要实现会计发展的新方向，就必须促进财务职能的明晰，帮助企业实现制度化发展。本文论述了新形势下财务会计向管理会计的转变。

【关键词】财务会计;管理会计;融合;转型

引言

随着我国经济体制的发展，会计与财务工作在企业中越来越重要。只有具备会计实务能力的企业管理者才能实现现代发展的各种要求，锁定会计行业新的发展方向，更准确地对财务职能进行分类，使企业的发展更加规范化、制度化，最有效的方法是将财务会计与管理会计相结合。[1]

一、财务会计与管理会计概念综述

（一）财务会计

首先，财务会计是以会计准则为核心处理内部和外部经济事件的会计。其次，财务会计可以为上级管理部门或财务信息需求者提供财务数据和信息。最后，在市场经济的影响下，出现了各种各样的金融工具。财务会计可以提供未来现金流量的计量信息。最后，财务会计的主要内容和职责是处理企业的经济交易。[2]

（二）管理会计

管理会计是以财务会计为基础的。管理会计是以财务会计的形式来收集和整理生产经营过程中的经济信息，然后根据企业发展的需要，采用更有针对性的工作方法对经济数据信息进行预测和分析。从某种意义上说，管理会计可以帮助生产经营者制定发展战略，有效地控制企业的经济交易，评估企业经营过程中某一阶段的经济状况，是保证企业经济运行的有效途径。[3]

简言之，财务会计通常是指在商业会计主体发生后，管理者和其他工作人员进行的财务信息报告工作。对企业一年内的重大决策、企业经济效益的确定等数据分类等事务性工作容易理解。财务会计是在对相关数据进行分析的基础上，运用一定的方法，然后经过处理和归纳，得出相应的结论。一般来说，财务会计是财务管理中的一种被动行为。然而，随着社会经济的不断发展，企业也需要适当的转型和更加合理化。在决策过程中，它们更加科学，与企业决策和财务决策紧密相连，这就使得财务会计管理必须进行新的变革。因此，管理会计越来越重视企业的发展，管理会计不仅是对企业内部财务信息的传统分析和归纳处理，更重要的是，它积极收集相关的企业财务信息，运用具体的经济行为分析方法，得出相关数据，为企业内部决策提供支持，为企业提供科学合理的经济理论支持。同时，它还控制着企业的经济活动，使企业利润最大化。[4]

二、传统财务会计工作者面临严峻挑战

（1）低门槛的职场准入机制

随着财政部取消“会计从业资格”政策，意味着财政进入门槛已经被打破。一旦有一个小小的“会计工作证”的人想进入财务状况设置界面，该界面的取消意味着很多人没有会计从业资格进入财务状况，使财务人员的岗位顿时混乱，工作保障也就不再了存在。如何保住自己的工作是每个会计或准会计必须面对的现实问题。

（2）信息技术的变化

财务机器人的诞生将奋战在金融前线的员工们逼入绝境。财务基础工作，如成本审批、凭证录入、账务处理、发票认证、报表生成等。这些原本重复性高、处理大错误的财务基础工作，却需要耗费财务人员大部分的精力。但是，由于财务专业标准参差不齐，编制报告数据的准确性令人担忧，这直接给管理者带来了决策失误的风险。然而，科技产品财务机器人将以其高效率、低错误率的优势取代财务会计的基础工作。[5]

（3）财务人员控制能力差

首先，财务会计人员的素质和能力存在差異。他们缺乏内控意识和风险控制管理意识，习惯事后思考。其次，由于长期的会计核算困难，财务管理知识不能在项目的经营管理中发挥作用。从长远来看，中国的经济分析能力、税收筹划能力和资本运营能力都将丧失。此外，财务会计人员更注重事后分析，因为事前分析较少，导致财务管理过程中存在许多不可控的风险。

三、财务会计向管理会计转型的有效对策

（1）转变会计观念

推动企业从财务会计向管理会计转变，首先要转变会计观念，特别是从“收支管理”向“综合管理”转变。只有这样，企业管理会计的应用才能进入科学的轨道。这就要求企业建立一个相对完整的管理会计组织体系，不仅要建立相应的组织机构，还要配备专业的管理会计人员，从而为更有效的管理会计奠定基础。加大对财务部门的责任，特别是从企业实际出发，进一步强化会计部门的战略管理、综合管理和综合管理职能，进一步落实管理会计。企业还应深刻认识管理会计与财务会计的本质区别，加强会计工作的整合和渗透。

（2）培养会计人才

在从财务会计向管理会计转变的过程中，企业必须高度重视会计人才的培养，特别是要建设综合素质高的复合型会计人才。在具体实施过程中，要大力实施会计人才转型战略，切实加大对会计人才的教育和培训。会计人员不仅要有较强的会计专业能力和较高的职业道德，还要深入研究企业的业务。会计人员应该充分认识到与业务工作相结合的重要价值。如适应“营改增”的新形势，应加强固定资产核算，努力降低企业成本。提高管理会计的及时性具有重要的价值。

（3）开创业财一体的管理模式和制度

随着企业制度的不断发展，一些企业在会计制度中创新了财务一体化的管理方法和理念。具体工作内容是财务会计人员可以直接参与企业各部门的管理，通过无纸化的管理办公室及时收集和分析数据。财务会计人员应当保持直接接触决策水平为了及时批准财务管理的内容和管理水平的决策水平，并建议他们可以迅速理解并为企业的决策提供有效的支持。值得注意的是，相关管理要求会计人员具有较高的财务管理能力，才能实现有效的数据分析和收集，提高企业财务管理的效率。

结论

为了适应新时代经济的发展，必须对传统的财务会计进行改革，提高财务人员分析和预测信息的能力，促进财务人员从会计向更有价值的管理会计转变。通过转型升级实现管理创新，充分发挥财务职能，提升财务部门价值，为企业实现战略目标提供技术支持。随着时代的发展，市场竞争越来越激烈。为了在激烈的竞争中获得优势，企业开始加强对企业的管理。对于企业管理而言，加强企业管理将促进管理会计与财务会计的融合。两者的整合更有利于生产资源的合理配置，促进企业获得更多的效益。面对这种情况，我们应该积极加强管理会计与财务会计的整合。

参考文献

[1]郑晓凉.新形势下财务会计向管理会计转型的思考[J].北方经贸，2019，（12）：92-93.

[2]伍玲.浅析新形势下财务会计向管理会计转型的思考[J].财会学习，2019，（17）：127，129.

[3]周涛.新形势下财务会计向管理会计转型的路径思考[J].企业改革与管理，2018，（14）：130-131.

[4]陈旭.财务会计向管理会计转型的探索与思考[J].经营者，2019，第33卷（20）：122-123.

[5]李文娜.论新形势下财务会计向管理会计转型[J].中国乡镇企业会计，2019，（11）：172-173.

作者简介

王星茹（1997-），女，汉，四川省绵阳市，本科，研究方向：会计学

宋美芳（1989-），女，汉，山东省德州市，本科，研究方向：会计学