加强电力施工工程项目管控中的对策探索

茹占雨

摘 要：新时期我国电力生产水平的逐渐提升，为与之相关的施工工程项目建设产生了积极的影响。实践中为了保持电力施工工程项目良好的建设效果，增加其经济效益，满足施工计划高效实施要求，则需要加强该项目管控，运用有效的对策进行科学应对，确保电力施工工程项目的管控状况良好性。基于此，本文将对加强电力施工工程项目管控中所需的对策进行系统阐述。

关键词：电力施工 工程项目 管控 经济效益 对策

加强电力施工工程项目管控中的对策探索，有利于为该工程项目施工状况的改善与施工水平的提升提供保障，有效应对项目作业计划实施中的施工风险，促使电力施工工程项目在实践中能够处于可控的状态。因此，需要从不同的方面入手，结合电力施工工程项目管控要求，积极探索有效的对策并加以使用，促使项目管控工作开展更具科学性，为电力施工工程项目的可持续发展打下基础。[1]

一、影响电力施工工程项目工期的因素及加强其管控的必要性分析

（一）影响电力施工工程项目工期的因素分析

为了保持电力施工工程项目良好的施工进度与施工效益，则需要了解影响其项目工期的因素。具体包括：（1）电力施工工程项目作业计划实施中，若材料、资金、设备等未能及时到位，则会影响项目实践中的工期;（2）人员配置缺乏合理性、管控工作落实不到位，会延缓电力施工工程项目工期。

（二）加强电力施工工程项目管控的必要性分析

实践中进行电力施工工程项目管控时，为了使其管控工作得以高效开展，则需要对加强该项目管控的必要性有所了解。具体表现为：（1）加强电力施工工程项目管控，有利于降低项目施工风险，满足其施工质量可靠性要求，并使电力施工工程项目在实践中可处于良好的发展状态;（2）加强电力施工工程项目管控，有利于提升其安全施工水平，最大限度地降低项目实践中的安全事故发生率，为项目安全性能优化提供有效保障。

二、加强电力施工工程项目管控的相关对策

（一）项目实践中工期管控方面的对策

1.制定出切实可行的项目进度计划并实施到位，落实好电力施工工程项目工期管控工作。在电力施工工程项目实践中，材料性能、气候因素、管控工作落实效果等都会对项目实践中的工期产生影响。针对这种情况，需要结合电力施工工程项目的实际情况，从可行性、成本经济性等方面入手，制定出切实可行的项目进度进化并实施到位，给予电力施工工程项目实践中的工期管控有效支持，保持其良好的工期管控效果。同时，需要电力工程施工企业在项目实践中落实好工期管控工作，及时处理工期方面的影响因素，确保电力施工工程项目管控状况良好性。

2.建立高效的工期管控机制并实施到位。在电力施工工程项目工期管控过程中，可从制度层面入手，将管理方面的专业理论知识、创新理念等融入到项目实践中的工期管控过程中，从而建立起高效的工期管控机制，为工期管控工作高效开展提供科学指导。同时，需要将这类管控机制实施到位，使得电力施工工程项目工期管控中可得到制度保障，逐渐提高项目施工效率。

（二）项目实践中安全方面的管控对策

1.强化人员方面的安全管控意识，明确职责范围。部分电力工程施工企业在项目施工中为了加快施工进度，对项目实践中的安全管控缺乏足够的重视，且管理人员的安全管控意识有所薄弱，会给电力工程项目计划实施中埋下安全隐患。针对这种情况，需要积极开展专业培训活动，实施好奖惩机制，不断强化电力施工工程项目管理人员的安全管控意识，提高他们在项目安全管控方面的专业能力，实现对项目施工风险的有效应对，促使电力施工工程项目安全管控效果更加显著。同时，应明确该工程项目实践中所涉及人员的职责范围，及时处理电力施工工程项目实践中出现的安全问题，使得项目安全管控工作水平可逐渐提升。

2.完善项目实践中的安全管控制度。在落实电力施工工程项目安全管控工作的过程中，为了避免因制度不完善而对项目施工安全产生不利影响，则需要通过对既有安全管控机制的不断优化，结合与时俱进的发展要求，将创新理念融入到电力施工工程项目安全管控过程中，逐渐完善与之相关的安全管控制度，进而为项目安全管控状况的改善提供保障，降低项目施工作业开展中的安全问题发生率。[2]

（三）项目实践中质量管控方面的对策

1.加强项目施工全过程监管，健全项目质量管控机制。在电力工程项目施工过程中，监管是重要的安全质量管控环节，因此，电力施工企业必须加强施工过程中的安全质量监管，强化管理人员监管意识，给电力工程施工质量管控提供可靠保障。在此期间，也需要根据电力工程项目施工的实际情况，制定明确的质量管控目标和检测标准，完善相关监管制度，并注重检测仪器和设备的定期维修和引进，实现对电力工程项目施工全过程监管，从而提高项目施工质量，保持其良好的管控状况与效果。同时，应在创新理念、丰富实践经验等要素的支持下，健全电力施工工程项目质量管控机制，确保项目施工质量管控工作开展更具合理性。

2.完善配套设施，重视质量管控。电力施工工程项目建设中，为了按期完成施工计划，提高项目施工质量，就需要完善施工过程中的配套设施，对原有设备仪器及时进行维修和保养，并加大施工材料质量检验与评估工作力度，实现对电力施工工程项目质量问题的科学应对。同时，施工企业与管理人员应在思想上重视电力施工工程项目质量管控，针对性的开展项目施工质量管控工作，满足该工程项目的科学建设要求。[3]

三、结语

综上所述，在这些不同的对策支持下，可提高电力施工工程项目管控工作效率与质量，及时消除项目施工中可能存在的安全隐患，全面提升电力施工工程项目长期实践中地管理与控制水平。因此，未来在落实电力施工工程项目方面的研究工作时，应通过对其实际情况的充分考虑与形势变化的深入分析，给予该项目管控中的对策更多的关注，并对不同对策支持下的电力施工工程项目管控效果进行科学评估，确保项目实践中的管控对策有着良好的适用性。在此基础上，可丰富电力施工工程项目管控方面的实践经验，满足与时俱进的发展要求。

参考文献

[1]李永正.浅析电力施工企业成本管控研究[J].中国集体经济，2018（06）：49—50.

[2]徐德丰，李云龙.基于信息化的电力工程项目管理方法的應用与探讨[J].科技与创新，2017（18）：90—92.

[3]黄安民.电力施工建设中的工程项目管控探析[J].通讯世界，2017（17）：157—158.