建筑企业市场经营风险控制及防范研究

摘要：随着社会的发展进步，市场竞争激烈的加剧，各行各业的发展中都需要面临极大的风险和不确定性，本文分析了建筑企业在市场经营中的主要风险，并深入探究了这些风险的根源，最后针对风险防范措施的制定提出了一些意见和建议，希望能够更好的促进我国建筑企业的发展进步。

关键词：建筑企业;市场经营;风险控制;防范研究

经济的发展对于企业来说是双刃剑，既意味着机遇也意味着挑战，且社会发展的加速使很多企业的内部条件都产生了很大的变动，许多规模较大和经济实力强劲的建筑企业凭借自身优势在建筑市场上承揽了大量业务，但对于小型国有企业和私企来说，其发展变得举步维艰，因此，如何更好的认识自己的不足，规避经营过程中的风险就成为了每个建筑企业必须要做的事，本文对此进行了深入的分析论述。以下主要围绕着建筑企业经营过程之中几种常见的风险类型展开简单的分析与探讨：

一、建筑企业经营过程中的风险类型

（一）承包项目收款异常时的资金风险

异常收款即未按照月完成工程形象进度来进行资金结算，一般体现为：承诺将分不分进行工程付款，一般是支付工程总造价的百分之几，并且尾款可能会在工程完工后的几年内才能付清，有时可能会到制定的银行办理委托贷款或者是以存吸贷，或者以货币资金的形式为业主的融资提供相应的信用担保，而这会使建筑企业的经营风险大大的提高，影响了建筑企业的进一步的发展。

（二）施工合同中存在的高目标承诺风险

高目标承诺，顾名思义，就是对于工程质量品质达到或者高于优良等级的承诺，一般还要求工期符合规定、安全文明施工水平达标，能够符合省市级标准，而且还需要将上述目标都纳入合同条款内，并根据目标的完成程度实行相应的奖惩，一般奖惩金额会在工程总造价的1%～5%。根据建筑企业的施工经验来看，一旦签订了高目标合同书，则往往是奖少罚多的，有时甚至还可能只罚不奖。

（三）建设单位拖延工程结算的风险

很多建设单位在未准备好投资资金或者投资超出预算的情况下就进行施工，尤其是部分房地产可能在等待上笔工程款用于后续的投资，但却常常会出现资金未及时到位的问题，这便使得工程结算工作无法顺利进行，有时还会产生多头审核和重复审核的问题，这对于建筑企业都将会是很大的损失。

（四）分包商及材料供应商的诉讼风险

很多建筑企业为了保证工程的进度和质量，在未获得建筑企业的工程款项时就开展施工，但此时的资金风险需要建筑企业独自承担，因此常常会出现拖欠分包商材料款项以降低自身风险和压力的情况，而这加剧了分包商和材料供应商的风险，因此可能会面临诉讼的风险。

（五）工程招投标期间标价让利导致的效益风险

开展工程招投标工作的目的是提高建筑企业在社会上的资金能力，同时也能够表现出企业的财务状况以及信誉度。工程招投标是要求各个建筑企业在价格、技术和售后服务等方面竞争，但是目前的招投标竞争往往只体现在工程报价的高低。现今我国的招投标工作中所使用的是清单报价体系，并且需要将标底作为依据才能够进行评标工作。而在中标后的合同商谈环节，一般会为了获得建筑承包权而在总造价上让利，有时也会转包给资质更低的企业，而这也是建筑企业需要承担较大的风险，建筑企业的经济效益和社会声誉可能都会因此受损。

二、如何有效控制建筑企业的经营风险

（一）建筑企业应对经营风险有一个正确的认识

建筑企业必须认识到，企业经营的风险是客观存在的，因此消除风险是不可能的，所以应该将企业工作的重点放在风险管理上。（1）在企业内实行企业经营决策失误责任制，要求单位负责人为本单位的经营风险负责，对于施工过程中的重点问题则需要领导班子和董事会成员共同商议后决定，以尽可能的提高决策的正确性和有效性。企业的总会计师还需要做好监控工作，这样才能够科学的进行现金流量图分析和投资效果系数评价工作，制定科学的投资方案，并从这些投资方案中选择出收益率和可行性最高的方案实施。一旦出现了异常收款的问题，则需要做好企业内资金的筹措平衡工作，这样才能够尽可能的保证企业的稳定运行，还要评估建设单位履约的可能性并做好合同管理工作，应对施工合同进行严格的审核，并且请各个职能机构共同把关，在评审环节要尽可能的消除各种不利因素，争取创造出一个双赢的局面。应该确定好异常收款问题的风险责任人，一般条件下，这一项目的责任人是由负责人或者项目经理，这样能够保证建设过程中沟通的及时有效性，有利于及时的发现问题并采取应对方案，此外，还需要做好经济担保管理工作。正式签订合同之前，必须要对建设企业、分包企业和材料供应商的资质和信用情况有一个全面的了解，以减少合同执行期间的风险。

（二）在施工期间要做好目标管理工作

严格的目标管理工作可以使各方的履约能力都大大增强，有利于很好的降低经营风险。在工程中标后，一定要结合工程投标时的业主承诺及公司对于工程的总要求来确定工程的管理目标，并以目标为指导确定工程的管理班子，需要将管理班子的责任都具体到人。要注意提升班子成员的责任意识，使其意识到自己和企业之间的密切联系，这样才能够使其自觉树立起高度的责任感，这不仅有利于工作效率和工作质量的提升，而且能够降低各种问题的发生率，为建筑企业施工的顺利开展提供良好的保障。

结语：

综合上文所述可以知道，在越来越激烈的市场竞争大潮中，建筑企业要想实现自身的稳定发展，就一定要做好风险管理工作，并在企业内部建立完善的信用机制，以提高监督管理工作的水平，只有这样，才能够不断的增强建筑企业的市场竞争实力，积极迎接市场竞争的挑战。不仅如此，建筑企业还应结合我国国情和行业发展现状，建立起和我国国情及国际惯例相适应的安全保障体系并将其落实到实际工作中，这样才能促进我国建筑行业的长远稳定发展，为我国的实现社会经济建设的繁荣发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]顾梅.关于提高房地产建筑企业财务风险控制能力的策略探讨[J].中国国际财经（中英文），2018（07）：163-164.

[2]乔志东.新时代国有建筑企业市场经营能力体系建设及研究[J].铁道建筑技术，2018（08）：120-123.

作者简介：张晓波（1979.11.7）女，汉族，籍贯：江蘇省南通市，大学学历，职称：高经经济师，研究方向：建筑经营管理。