新环境下制造业企业财务战略研究

孙昊

摘要：现阶段，我国社会经济的迅猛发展，给各个行业都带来了新的挑战。制造业企业在市场经济中占据着重要的发展地位，对人们的实际生活以及国家经济能力的提升都有着非常深远的影响。面临着新的发展环境，制造业企业想要不断地提高自身的影响力，必须要对企业的财务战略进行分析和改进，使其能够满足社会经济环境的需求。在本文中分析了制造业企业在财务管理方面存在的主要问题，以及面临的新环境，并对促进财务战略转型发展进行研究。

关键词：新环境;制造业;财务战略

一直以来，我国在制造业方面所占据的分量，在全球都有着较大的影响力。作为制造业大国，社会经济市场当中制造业的发展特征比较显著，需要消耗较大的设备以及人力财力，而且会对自然环境造成一定的污染。这种传统的发展模式，无法更好地提高企业的经济效益，新环境的不断变化，使制造业企业从各个方面都要发生一定的改革。财务管理作为企业的核心组成部分，制造业企业要结合新的社会环境，对财务战略进行创新，以此来推动企业的可持续发展。

一、制造业企业财务管理存在的主要问题分析

（一）过于看重短期利益

根据对我国社会市场中各种制造业的调查分析发现，很多制造业企业在生产经营管理的过程中，相关财务工作的展开，过于看重企业所获得的短期利益，比如，有些制造业企业想要降低成本获得较高的经济效益，选择的计算方式尽管能够实现对成本的控制，但是，在这种情况下，却给企业在成本的管理方面带来了很大的难度。而且，制造企业对各种类型产品的定价缺乏科学的依据，无法获得更加真实的成本资料。这样一来，便不能够为企业财务管理的长久发展提供保障。

（二）财务管理的方式不够先进

我国的制造业企业在财务管理方面的方式非常丰富，有些大型的制造业企业，由于生产制造的产品类型和数量都比较多，他们一般都采用多种财务管理方式。然而，对于中小型的制造业企业来讲，财务管理的方式不够创新，在传统的核算管理方式下，企业对各种数据的真实性和及时性以及完整性，并不能进行有效的管理和控制[1]。这种现象的存在，使得企业不能够科学地制定相关决策。

（三）企业并未制定完善的财务管理计划

财务管理工作在任何企业的发展中都占据着核心的地位，对企业的整体经济效益，以及其在未来的可持续发展，和制定各种决策方面都有着至关重要的影响。而且，当下社会经济的快速发展，让企业的人员流动性比较大。对于制造业而言，该企业的生产经营环节比较复杂，只有在制定全面完善的计划下，才能够为企业各种业务的顺利进展提供依据。但是，由于多种原因的影响，使得制造业企业并未制定完善的财务管理计划，在展开财务管理工作方面，大都比较随意，一些资金并未得到充分的利用，管理效率也有待提升。在此基础上，制造业企业所面临的财务管理风险会逐渐增大。

（四）财务管理的范围有所局限

制造业企业在经营管理的过程中，对财务管理计划在制定方面不够完善。在这种情况下，各种财务管理人员以及相关的领导，对企业内部的各种财务管理所涉及的范围缺乏全面的认识，就会使财务管理的内容有所局限，无法为企业经济效益的提升，提供更加全面的管理策略，从而就会影响制造业企业的长期发展。

二、制造业企业财务管理在新形势下面临的环境变化

（一）新政策的变化

国家在2017年的相关报告中，对于我国制造业企业的发展战略进行了明确规定，随着社会科学技术的发展，各种新型技术在我国经济水平提升方面占据着至关重要的地位。国家要求制造业企业朝着智能化的方向发展，这一新型政策的提出，给制造业企业也带来了巨大的动力和方向，也使得制造业企业的发展空间与范围不断地扩大。

（二）税收环境的变化

近年来，我国政府对制造业在税收管理方面，也提出了各种新型的优惠政策，推动了制造业企业的发展。智能化的生产制造理念提出之后，我国制造业企业在税收方面面临的成本得到了一定程度的减少，使得制造业企业在当下经济市场中有着更好的前景[2]。

（三）技术环境的改变

各种新型科学技术的不断研发和广泛应用，改善了人们的实际生活，同时，也推动了各种新型行业的出现。互联网科学技术在各个行业中的应用，为行业的经济发展提供了一定的依据。将互联网科学技术与制造业进行有效的融合，改善制造业企业的生产方式以及整体的管理理念，从而使得制造业企业，要以新的技术环境为依据展开财务管理。

（四）金融环境的变化

对于制造业企业的财务管理工作而言，金融环境的变化所带来的影响较为深远。金融业不仅对制造业企业在各个环节都造成不同的影响，而且，还决定着企业的综合能力。近年来，随着经济全球化的发展，制造业企业的业务覆盖范围也变得更加广泛，更多金融方面的政策变化，使得企业要将这些新环境的各种因素考虑其中，才能够更好地促进财务管理工作的发展。

三、新形势下，加强制造业企业财务战略发展的途径探索

（一）财务管理中的筹资战略

筹资是企业财务管理中的重要环节，也是企业开展各种业务以及发展的根本。企业在制定筹资战略的时候，要充分地结合社会经济市场的金融环境变化，以及企业自身的综合能力，和行业发展的特征为基础展开考虑，才能够提高企业制定相关计划的可行性。比如说，企业想要提高资产的流动性，不仅可以将各种固定资产进行抵押，还可以将一些专利技术以及制造设备，抵押给金融机构来获取资金。要实现资金融通，必须要进行全面考虑结合新环境的变化特征，在不影响企业正常生产经营的基础上，获得各项资金的使用，为企业的长久发展提供科学的战略计划。

（二）投資战略的变化

制造业企业在新环境下，其生产经营方式发生了一定的变化，对于企业来讲，做各种投资是非常普遍的现象。但是，投资决策对企业的经济效益以及影响力有着重要的影响，在制定投资战略的同时，必须要全面地考虑到各个方面的问题，制定更加科学性的投资战略，减少投资的风险。企业要借助财务管理，对企业自身的利润以及成本支出进行研究分析，对于一些市场效益不够景气的产品可以淘汰，在提高产品制造质量的同时，要对产品的包装与宣传进行合理的投资，实现对企业产品竞争力的不断提升。另外，还要加大企业在人才方面的建设投资力度，为企业的长期发展做好人才准备，让制造业企业的各个环节都能够发挥巨大的作用。

（三）运营管理战略

在当下的社会环境下，制造业企业的生产方式发生了变化，各种新型技术以及设备的使用，极大地提升了生产制造的效率，能够降低企业的时间成本。企业在制定运营战略的时候，要充分采用这些新型科学技术与设备的使用，实现对产品生产和销售的信息化管理。对于各种应收的款项，要定期对其进行分析和研究，减少坏账损失。同时，企业在确保生产经营能够满足实际业务的发生时，尽量减少产品的库存，实现对运营成本的有效控制和管理。众所周知，制造业企业的生产制造环节比较复杂，所占据的成本也比较大，企业必须要采取各种科学的方式，实现对生产制造流程的优化，减少一些不必要的环节，从而提高整体的运行效率。

四、结束语

综上所述，财务管理作为企业的核心内容，对于制造业企业而言更是有着非常重要的作用。在社会经济环境的不断变化下，制造业企业的生产制造环节都发生了新的变化，企业必须要正视自身存在的各种问题，紧跟社会时代的发展步伐，不断地应用各种新型的技术和设备，来提高企业的影响力，使其能够走上更好的发展道路。

参考文献：

[1]刘靓.新环境下制造业企业财务战略研究[J].经贸实践，2017，15：282+283.

[2]孙天会.经济转型期制造业企业财务管理面临的问题及优化对策[J].财经界（学术版），2018，1093：119+120.