业财融合问题在企业财务管理中的探讨

段宏永

摘要：企业在生产经营中不断加强内部管理的水平和力度对于进一步强化生产经营效益会产生巨大的作用，同时在企业内部控制财务管理开展的过程中应该积极对财务管理改革制度进行进一步的审核，通过财务管理工作中將业务和财务管理工作进行有效的融合，进一步提高企业内部控制财务管理的管理效益，在企业长期稳定发展的阶段，是对企业整合的管理思想进行不断的完善发展，同时对内部控制管理中重点的内容进行集中的规划和安排，在新经济体发展之下，应该将企业发展中的财务管理进行业务和财务的有效融合。

关键词：业务财务融合;企业;财务管理

在企业经营管理的过程中不断的实现企业管理在财务和业务方面的融合对于进一步的提高企业的经营效益会产生很大的影响作用，因此在企业经营的过程中应该对管理融合的发展模式进行进一步的积极规划同时，在企业管理的过程中应该在管理措施和范围限定方面做出进一步的规划部署。通过在企业生产经营中业务和财务管理的融合进一步的提高企业经营的整体经济效益。

一、通过业务财务的管理融合实现生产经营的最终目标

企业在开展经营管理的过程中最终的生产经营目标就是不断的通过管理措施的融合进一步的实现企业经营的最大化效益，同时在企业经营管理中对于进一步通过内部控制管理和管理制度措施的规范加强管理开展中为客户提供更高质量的产品和服务需求是企业发展过程中需要严格进行控制和管理的业务开展阶段。在企业经营管理中将业财融合的发展模式不断的进行发展和推广对于进一步的提高企业经营的市场竞争力和整体生产经营实力会产生很大的效益，同时通过企业生产经营中将管理方面业务管理内容和财务管理内容进行融合，对于进一步实现企业发展规划中集中发展制定的目标有效落实具有很重要的作用，同时在集中发展规划目标开展落实的过程中应该进一步的通过规范建设业财融合发展体系来进一步的实现融合管理发展模式体系的进一步提高和优化。

二、企业经营管理中业财融合财务管理现状问题

（一）企业财务内控管理措施实行效果差

在企业经营管理开展中对于进一步的强化内部控制管理工作有着重大的意义，同时在企业管理经营中内部控制和财务管理有着很密切的关联，在现阶段企业生产经营和内控管理开展的过程中企业管理方面由于一些管理意识理念落实不到位的情况发生，导致在管理开展的过程中相关的管理人员对于企业发展中进一步将内部控制管理理念和管理思想与时代发展进行有效的融合，进一步促进管理理念的优化和完善方面出现了很严重的问题，同时企业经营管理中内部控制财务管理人员，对于加强内部控制措施实施力度进一步的提高财务管理水平的认识也较为欠缺，从而导致在企业经营生产发展的过程中由于在内部控制管理中一些管理理念和认识的相对落后和管理意识没有进行进一步的更新和发展导致管理效果差，同时管理应用的方式较为粗放。在企业经营中管理开展水平的精细化程度和质量的高低对于企业经营生产的效益会进一步的扩大影响，在企业生产经营管理中粗放式的内部控制财务管理模式会进一步的阻碍企业生产经营中获得较好的经济收益，同时在内控财务管理中采用落后的管理模式和制度对于进一步高效有序开展内控管理财务工作也会形成很大的阻碍。这样就会导致在企业财务内部控制管理工作中由于管理理念和模式方面的欠缺，导致在管理的过程中难以有效的将业务和财务的管理关联进行有效的联系。

（二）企业业务财务管理脱离问题

同时在管理开展中，由于管理脱离现象在管理中经常存在，导致在企业经营内控管理中业务和财务的管理模式发展甚至会出现互相对立的情况。业财管理融发展的过程中加之在企业经营发展战略目标制定和目标执行规划中，由于在执行战略发展规划过程中没有将内部控制管控措施进行同步化管理制度的有效制定，导致在内控管理开展的过程中对于负责内控财务管理人员的积极性会受到很大的打击，同时由于在内控管理中没有对管理措施理念进行同步的发展完善，导致企业经营内控管理的其他有关人员的生产积极性也会进一步的受到打击。这就会在很大的程度上进一步的影响企业生产经营管理中内部控制财务管理效率和效益的进一步提高和发展。

三、企业经营管理中业财融合发展措施

（一）优化内控管控

在企业经营管理开展的过程中，对于进一步的优化内控管理开展的效率和管理效益的进一步提高，应该在内控管控机制发展方面的机制化制约来进行不断的扩展发展，在对整体的企业经营开展管理过程中应该通过建立完整的内部控制管理机制和体系进一步的提高企业内控管理的发展能力和水平，同时在对内控财务管理发展的过程中对于财务整体性的财务报告应该进行精准的发展规划策略规定，同时在内控管理中应该积极的将发展规划精准化实施细则进行进一步的优化和调整。在企业经营管理过程中，由于受到企业经营管理发展水平的不断优化和提高，在企业经营管理中对于企业管理涉及的工作内容和工作开展范围随着企业经营发展规模和架构的不断扩大而进行着不断的扩展，在扩展的过程中应该进一步的针对发展中内部控制管控的财务管理和业务管理工作进行进一步的融合式发展，在内控管理控制部门发展中应该对涉及管理的各个职能机构和管理部门进行业务部门和管理控制整体负责部门的有效协调和沟通，同时在内控管理开展中，应该积极的规各个业务部门和管理部门之间规范化开展工作进行进一步的规范化服务制度和管理体系的完善和建设，在内控管理开展中通过制度完善发展的有效规范进一步的将企业经营管理中有关的管理规划和管理服务内容进行进一步的发展和提高，同时通过管理制约机制和管理服务制度体系的建设，进一步的提高企业生产经营中相关产品和功能服务的质量和水平。在进一步提高企业经营内部控制管控发展中经营发展管理水平的不断发展提高，就要在企业生产经营财务管理的环节中进一步将控制优化调整的措施融合到内控发展完善机制中，同时在内控发展中对于管理中可控风险的评估环节，应该强化相关的评估风险体系和方法，同时对风险控制和风控管理机构之间的模式交流进行进一步的加强，将内部控制监督的有效发展方式进行进一步的统一和协调，进一步在内控管理财务管理中实现管理控制措施的有效应用，进一步的提高企业经营中财务管理水平。

（二）完善业财融合全程管理体系

在企业经营内控管理开展中进一步强化综合化融合化的管理模式对于进一步的提高企业经营管理开展的效率和水平有着很大的影响，同时在内控财务和业务融合管理发展的过程中，通过财务管理开展中将财务管理流程中一些和业务开展相关的管理控制措施和制度以及管理的具体应用效果和企业业务运营扩展中一些重要的决策进行有效的关联，进一步提高业务运营管理决策的科学性和效益。同时通过财务管理中相应的财务数据为业务的有效开展提供重要的数据支持。在企业内控管理中实现业财融合为了进一步的实现管理中业务开展过程中，业务设计执行方案进一步的优化和合理化，就要结合财务管理的内容方面对业务开展和执行的方案进行进一步的评价和优化。在企业经营内控管理中为了进一步提高业财管理融合产生的效益，就要在管理开展的过程中财务管理工作人员应该结合自身工作开展中具备的相关财务方面专业知识，对财务管理方面综合化的经营经济效益和业务管理运营预算，项目运行设计方案和业务开展中资源的有效配置进行进一步的协调式发展和规划。在财务专业技能和知识体系应用中，应该在管理应用中实现动态化的控制机制，同时通过财务管理中相关的数据方面的管理和控制，对业务开展环节中业务运行阶段的发展状况进行实时的监督。

四、结语

在企业生产经营中以企业在管理了经营中的切入点和业务扩展点作为接入口，在管理开展的过程中通过内控管理模式中将企业财务管理和业务管理之间有关联的部分进行有效的融合对于进行提高企业经营管理的经济效益会产生积极的作用，同时通过融合管理的模式能够进一步的实现管理中协同管理的效果，同时将企业生产经营管理中一些需要进行的管理目标统一，通过业财融合进一步的实现管理目标的融合和统一。

参考文献：

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