关于大数据时代企业人力资源管理的创新认识

李君

【摘 要】随着我国经济的发展不断提高，科学技术水平也日益增长，其中计算机互联网技术进入了突飞猛进的成长阶段，且互联网技术在当今社会中的应用十分广泛，同时伴随着互联网的发展，大数据的时代随之而来。如今大数据的应用得到了社会各界的一致认可，并在各领域中广泛使用，其在企业各个工作环节中的使用起到了积极的作用。本文围绕大数据在企业人力资源管理中的使用进行探讨，并分析了企业人力资源管理在大数据时代中存在的具体问题，同时提出了大数据时代下企业人力资源管理的创新，从而为企业健康快速的发展打下坚实的基础。

【关键词】大数据时代；企业人力资源；管理；创新

目前，计算机技术的发展十分迅速，促进了信息技术进入了突飞猛进的发展阶段，因此大数据的相关内容在社会中应运而生，并且渗透在各个领域中。大数据时代的到来为社会经济的发展奠定了坚实基础。但是大数据在各个领域中的应用对各企业也带来了一定的冲击，所以企业在发展的过程中必须跟上时代发展的步伐，并对自身的管理方式进行有效的调整，才能够获得有效的发展。然而在企业管理中人力资源管理是一项十分重要的工作内容。因此为了能够使企业的整体管理水平提高，为企业发展培养强大的人才基础，就必须及时创新人力资源管理模式，使其成为企业发展的有效动力。

一、企业人力资源管理在大数据时代中存在的问题

（一）较为落后的管理理念

受传统观念的影响，我国企业的人力资源管理的方式，通常情况下都较为传统，并且这中理念在企业人力资源管理中渗透程度较深，其不仅对企业的管理工作造成了影响，还在无形中影响了管理人员的思想，使其形成了管理方式的习惯性思维[1]。基于此，大数据的新型的管理理念在企业渗透中受到了严重的影响。就企业目前的人力资源管理而言，其受到传统人力资源管理理念的影响，其已经难以适应新时代的发展，主要体现在传统的管理存在模式上的落后和缺乏完善的管理制度。其中在人力资源管理中，岗位评选工作有着重要的意义，然而传统人力资源管理中的岗位评选较为落后，其主要是在进行岗位评选时，评价的相关制度不够完善，且相关信息的传递较为缓慢。由此可见传统的人力资源管理工作的效率较低，如果长此以往，就会造成工作氛围的低沉。另外，企业人力资源受传统管理理念的影响较为严重，并且在实际管理中缺乏一定的合理性，这会严重阻碍了员工积极性的表现，不利于企业凝聚力的形成。因此，为了企业的快速发展，人力资源管理理念必须创新，而大数据的引入，是企業人力资源管理创新的有效途径。

（二）人力资源管理模式的创新存在的困难

大数据在人力资源管理中的使用，其优势主要体现在，将相关信息技术融入到人力资源管理工作中，并对其进行科学合理的应用，实现相关资源的高效应用。然而就企业人力资源管理的实际情况而言，由于传统思想的影响，企业的发展重心通常都会放在经济增长的方面，而容易忽视信息化的建设[2]。因此，企业在大数据时代下难以形成良好的人才储备，也不利于企业人力资源管理理念及模式的创新。通常情况下，企业的发展离不开人才，人才是企业发展的原动力，所以企业必须对人力资源管理进行合理的创新，且在创新阶段要注重新型技术的使用。但是，我国企业的人力资源管理面临着同一个问题，那就是缺乏信息化建设的技术性人才。另外，大数据时代下的人力资源管理工作，对技术有着严格的要求，因此想要使企业的人力资源管理工作的效率得到有效的提升，就必须提高管理人力的专业性，所以我国企业在进行人力资源管理模式创新时，通常都是心有余而力不足，由于专业性的要求过高，人力资源管理模式的创新难以落实到实际工作中。

（三）相关人员缺乏对企业人力资源管理创新的重要性认识

近几年，大数据的应用越来越广泛，但是由于其正处在发展的初期阶段，大数据的各方面优势还未得到全面的显示。因此，许多企业的人力资源管理工作对大数据缺乏全面的认知，正是因为这种认知的不全面，企业人力资源管理在创新的过程中忽视了大数据的使用。

二、企业人力资源管理在大数据时代喜下创新的措施

（一）做好人力资源的规划要以事实为依据

企业人力资源管理想要实现全面的创新，必须对其做出合理的规划，且在规划的过程中要根据企业的实际情况及员工的现状，并以此为根据，对人力资源管理进行科学的研究，以此来实现人力资源规划的合理性。而人力资源规划的过程中，对实际内容的要求较高，且要严厉杜绝企业领导主观上的意愿，合理的规划要建立在客观的基础上，然而大数据对于相关信息的收集有着特有的优势，因此人力资源合理的规划，大数据的使用非常重要。就大数据发展的时代背景而言，其对信息的收集有一定的优势，企业管理人员可利用该优势实现资料的全面收集，为企业管理人员了解员工情况奠定良好的基础。而且通过大数据相关技术的使用，可以有效的对企业员工信息进行详细的分析，以此对企业员工进行全面的了解，从而实现企业人力资源管理工作的顺利且高效的进行。企业可通过大数据协助人力资源的管理工作，对相关数据进行收集与分析，同时在人力资源规划制定时，可利用相关现象的分析结果并与企业的发展目标相融合，实现人力资源规划的合理化。人力资源管理模式的创新，以大数据为基础，凸显出企业管理的实际情况，这种形式能够凸显出人力资源管理工作的重点，给管理人员提供正确的引导，促进企业人力资源管理模式的合理配置。

（二）对员工潜能的开发力度要加强

在企业人力资源管理的工中，员工的职业生涯管理是人力资源管理中值得开发的环节，其不仅能够提升企业的管理效率，还能够促进企业与员工之间建立良好的关系。企业对职业生涯管理进行合理的规划和利用，能够实现企业人才的累积，减少对外界人才的依赖，这对企业的成本投入减少有着积极作用，其主要体现在人才招聘方面[3]。另一方面，其能够使员工的价值得到充分的体现，并使员工感受到企业的重视，从而促进员工积极性的提高，无形中能够增加企业的凝聚力。然而在职业生涯管理的使用过程中，可以通过大数据的优势，实现该管理的科学性。除此之外，企业人力资源管理中的职业生涯管理需要庞大的信息基础才能够完成，需要管理人员对员工的相关信息进行全面的了解，并熟悉的掌握，融入大数据技术之后，不仅能够对相关信息进行了解，还能够对其进行全面的分析，管理人员可通过数据分析的结果，进行员工职业生涯的规划，从而实现每一条规划都符合员工的特点，这对企业与员工的发展都有着明确的引导作用。

（三）绩效考核的创新

在企业人力资源的管理中，员工的绩效考核是其管理工作的重要内容，在大数据的背景下，管理人员可以实现绩效考核的创新。因此大数据技术的使用，可以实现考核过程中的公平、公正、客观，并能够通过实际情况对考核相关的方式及内容进行合理的调整。因为，大数据可以对不同岗位的不同员工进行全面的统计与分析，有效的实现了考核指标的数据化，同时对员工进行公平公正的评价，形成完善的约束机制，促进员工工作的高效开展。

三、结语

通过以上描述，可以发现，企业人力资源管理的创新是大数据背景下的必然途径。而且，大数据对企业人力资源的优化有着重要的意义，不仅能够促进管理的完善，还能够提高企业各方面的发展速度。

【参考文献】

[1]王元元.大数据时代互联网企业人力资源管理研究[D].中央民族大学，2017.

[2]刘峰.大数据时代的电视媒体营销研究[D].华东师范大学，2014.

[3]边卫军.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].产业与科技论坛，2016，15（17）：266-267.