建筑施工企业财务转型及实践策略之我见

黄克雄

摘 要 近些年以来，建筑施工企业的发展面临着机遇和挑战共存的形势，文章指出财务转型，提高企业核心竞争力，来为企业的稳健发展打下坚实的基础，文章不仅解析了建筑施工企业财务转型的重要意义，还阐述了财务共享对于财务转型和企业稳健发展的推动作用，最后探讨了建筑施工企业财务转型的实践策略。

关键词 建筑施工企业 财务转型 实践策略

一、引言

近些年以来，国家基础设施投资不断得到重视，“一带一路”的实施以及激励企业“走出去”的国家战略也得到了各方的重视，有助于建筑企业的稳健发展。由于企业规模在不断扩大，怎样在快速的扩张中实现高效的财务管理，确保资金的安全性，降低内部控制的风险，并提高业务经营的质量，就需要建筑施工企业积极地去研究、探索财务转型的策略，推动从财务会计到管理会计的转型升级，强化管理和控制，降低管理成本，实现价值管理，从而提高企业的核心竞争力。

二、建筑施工企业财务转型的重要性

建筑施工企业的快速发展和新业务、新领域的不断涌现，能够引领其在“强好优”的战略格局下，完成跨越式的蜕变，从承包商向发展商以及运营商的方向转变，从产业链低端向产业链高端转变。面对着内部和外部的驱动因素，传统的财务管理模式已经跟不上企业管理发展需要的步伐，因此，建筑施工企业探讨财务转型的策略显得尤为重要。

（一）外部驱动力

1.财政部提出全面建立管理会计系统。2014年，财政部出台了《关于全面推进管理会计体系建立的指导意见》，指导意见指出只有全面促进管理会计体系的建立，才能激活企业管理活力，提高企业价值的创造力，推动企业建立、完善现代企业制度，并有助于企业事业单位加强预算绩效管理、决算分析以及评价。因此，推动财务转型，建立管理会计管理体系，是国家推动企事业单位加强治理的重要制度安排。

2.外部经济环境给建筑企业带来了发展机会。“一带一路”和“走出去”的国家战略政策的提出使得建筑企业有了一个更加广阔的发展平台;国家为了保持增长和促进就业，加大了基础设施投资的规模，也为建筑企业的发展带来了机遇。同时，建筑业准入门槛低，行业集中度低，市场竞争较为热烈。建筑企业要在激烈的市场竞争中取得优势，其中很重要的一环就是要提升财务管控能力。只有进行财务转型，提升财务管控能力，才能很好地防范和应对在竞争过程中出现的各种财务风险。

（二）内部驱动力

1.加强财务管理和控制的需要。由于建筑企业特点具有流动性和分散性，使得管理成本一直居高不下;而信息不对称、管理半径过大的原因，使得管理效果有待提高。因此，需升级转型传统的财务管控模式，才能加强企业和项目的财务管理能力，才能够确保资金的安全性，才能提高财务透明度，并降低内部控制的风险。

2.为企业经营决策提供支持，实现价值管理的需要。实现财务和业务的一体化，与业务部门协同合作，为业务部门提供强有力的财务支持，专注于高附加值工作，如分析、控制和决策等，强化价值管理，这样更有助于为企业经营决策提供有效的財务支撑，实现价值创造。

三、财务共享对财务转型和企业发展的意义

（一）有助于管理工作的规范化和标准化

财务共享的建设过程是企业业务及财务不断的标准化，流程化以及规范化的过程。财务共享有利于从根本上改善企业内部管理不统一、标准多样化的情况，进而提高企业的整体管理水平。与此同时，业务流程以及会计处理也得到了规范，可以大大降低人为因素的干扰，进而提高会计信息的质量和强化财务数据的集成性。

（二）有助于提高风险管理水平

财务共享使得企业的财务制度以标准化的形式在企业内部呈现，流程的规范化降低了舞弊的风险，有利于独立的财务监督，合理保证内部控制的执行。在财务共享模式下，日常业务处理过程贯穿于内部控制之中，使得业务透明化，控制过程更加完善，控制形式更加合理和高效。这样，既加强了内部控制的力度，也提高了风险管理的水平。

（三）有助于业财融合和创造价值

财务共享实行后，把财务的基础工作集中到一起，使得管理人员能够从繁杂的非核心业务中解放出来，能有更多的精力去聚焦核心业务，高效服务于企业的内部管理，从而更好地为企业创造价值。同时，财务共享中心拥有企业内部所有的财务数据信息，信息汇总、数据分析能更好地跨部门、跨区域进行整合，业务部门也能快速地从财务共享服务中心取得相关的数据信息，为其决策提供强有力的支持，实现业务与财务的融合。

四、探索建筑施工企业财务转型的策略

（一）建立一个中心是基础，即财务共享中心

推动财务转型，就要把日常的会计核算与企业价值创造活动的管理会计职能相互进行区别，把财务工作的重心放在为企业改善经营管理、提供经济效益服务上。财务转型的重要步骤就是要建立财务共享中心，推动财务工作的标准化、流程化和规范化，同时消除重复的、非增值的作业，提高财务工作的效率和效果。建立财务共享中心，首先要进行管理模式变革和财务组织架构变革，而变革需要企业管理层进行有效的管理创新和思维方式的转变，这是实施财务共享成功的关键因素。

（二）提升两项职能是重点，即业务型财务职能和战略型财务职能

提升业务型以及战略型财务职能，才有可能实现财务的转型。第一，业务型财务职能的核心工作是管理会计，利用管理会计工具方法，使财务与业务活动有机的融合。这样，财务人员能够全面、实时的掌握企业业务活动运行情况，及时发现及解决经营过程的问题，强化业务事前、事中管控能力。业务型财务职能的提升，有利于财务部门积极地参与到企业业务活动中来，主动引导业务活动实现企业目标，从而进一步推动财务转型的实现。第二，战略型财务职能有别于传统的财务管理职能，战略型财务职能更具综合性、长期性和开放性。提升战略型财务职能要立足于企业的长期发展目标，关注未来的发展前景，重视在市场竞争中的地位，谋求资源的有效配置，实现企业的战略目标。第三，财务职能的提升，要把财务语言转变为内部管理语言，服务于企业经营管理，把重心更多地放在价值管理以及价值创造上。

（三）开展三项工作是保障

1.财务管理职能定位。财务转型要求不仅仅是财务工作范围的扩大，更重要的是调整财务职能定位。财务转型要在原有财务管理职能的基础上进行延伸，拓展为财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析和财务评价，覆盖业务全流程的管控职能，把财务管理嵌入到企业运营管理体系中，优化资源配置，管控风险，支持企业的价值创造。调整财务职能重点，突出管控以及辅助决策等高附加值的职能，而基础核算职能依靠财务共享中心信息化来完成，提高效率，降低管理成本。

2.财务人员的转型。财务人员的转型应在不同层面上进行，应结合横向和纵向发展，内部培训和外部引进。财务人员的转型是让财务人员跳出岗位限制，打通不同财务岗位以及财务与业务部门的隔阂，关注业务发展，为业务的发展提供有效服务和有力支持。规范各财务岗位职责和要求，明确应拥有的专业素质以及综合能力，分阶段调整现有人员，业务能力较弱的财务人员进行重点培训，提高整体财务的专业能力。

财务人员转型的重点是思想观念的转变，需要从思维方式和知识结构出发，转变原先“账房先生”的角色定位，主动思考财务如何更有效地为企业创造价值，让财务发挥更大的效能。

3.信息系统的建设。财务转型不仅需要有优质的财务管理体系，还需要与业务信息系统进行整合以及集成，避免信息孤岛的出现。因此，财务转型需要建立一个整合企业经营管理全过程的财务应用信息系统，利用先进的信息技术和现代化的管理手段，实现管理数字化，并最终实现管理信息化。财务信息化建设要采用高度集中与信息共享的管理模式，对企业内部的各种资源进行高度集中管理、控制与配置，做到“数出一处，数据集成，信息共享”，能高效的反映业务活动的全过程，以支持财务管理融合业务活动。

五、结语

面對着激烈的市场竞争，建筑施工企业在建立、完善现代企业管理的过程当中，应该根据市场变化以及企业发展的实际情况，不断推进财务管理转型，积极地把财务会计向管理会计方面转型升级，建立财务共享，强化业务型财务和战略型财务的职能，发挥财务管理效能最大化，为企业的健康发展保驾护航，推动企业战略目标的实现。

（作者单位为惠州市致达成装饰园林有限公司、广州市方直环境艺术有限公司）

参考文献

[1] 吴一笑.基于供给侧改革背景的建筑施工企业财务管理转型探究[J].财会学习，2019（14）：67-69.

[2] 万小敏.供给侧改革背景下建筑施工企业财务管理转型的思考[J].纳税，2019，13（02）：117-118.

[3] 蒋莹.施工企业财务转型必要性与路径研究[J].经贸实践，2018（19）：112.