解读企业管理工作中工商管理的实践意义及重要性

张显妮

摘 要 想要提升企业管理水平，就要有一支高水平的管理团队。但是，在企业进行管理队伍建设过程中，提升管理人员专业素质的手段就是做好工商管理。它是在活动开展以后，提升管理人员专业素质，从而使企业管理水平得到提升，进而推动企业发展。因此，想要提升企业核心竞争力，就须提升企业工商管理水平。

关键词 企业管理 工商管理 意义 重要性

一、开展工商管理的作用

通过借助于国际贸易和金融等知识，提升工商管理人员的企业管理水平。为了有效提高企业竞争力，就要提高整体管理水平。而在市场经济中，想要提高管理水平，其手段就是强化工商管理。工商管理对提高企业管理水平的作用分析如下。提高干部管理水平和素质：据调查，我国很多企业管理人员专业素质参差不齐，文化水平低，有的不具有专业管理能力。企业通过工商管理活动，弥补了在企业管理方面的短板，进而达到真正提升企业管理的能力。适应时代发展形势：加入世贸组织以后，面临着更激烈的市场环境。对于此种局面，就要对工商管理工作进行完善，并提升管理人员专业素质，使之发展成适应时代发展的关键手段。三是推动了企业的国际化进程。在企业转变机制中，工商管理作为重要手段，需结合工商管理活动，管理人员对企业发展情况进行掌握，从而发挥出自身作用。结合工商管理活动，提升了管理人员的专业技能，还学习了专业理论知识和方法，优化了管理方法，推动了企业向国际化市场发展。

二、企业工商管理活动存在的不足

（一）重视力度不够

我国企业要想得到长远的发展，工商管理必不可少。然而，根据现在得到的资料显示，很多企业并没有意识到工商管理在企业管理中的重要性，尤其是对于那些处在发展阶段的企业，这种问题的出现是致命的。很多企业认为有关工商管理的职位是虚职，没有发挥管理的作用，这样长此以往，企业内部必然会出现问题，不利于企业的长远发展。

（二）管理结构单一，考核形式简单

现阶段来说，我国大部分企业的管理模式非常普遍，采用传统的管理体系对企业进行管理，以任务制的形式去实行。这种模式的管理不能根据周围环境的改变做出调整，管理的深度以及广度不足。如何改变这种现状呢？解决这种问题最有效的手段就是沟通。通过上级与下级对话的形式，充分的采取基层工作人们的意见，不断完善企业的管理制度，推动企业的发展。除此之外，企业对人员的考核形势也不利于企业的发展，据有关资料显示，目前，大多数企业主要采用的考核形式是笔试的方法，这种考核方法过于单一，不能充分的发挥人们的作用。对企业内部的员工应该定期进行考核、培养，实行严格的奖惩制度，充分的发挥每一个员工的作用。

三、企业工商管理活动不足解决措施

（一）提高对企业工商管理活动重视力度

提高企业内部管理水平首先应该要做的就是提高企业内部人员对于工商管理的关注度。如何提高内部员工对于工商管理的关注度呢？主要有以下几个方法：首先，相关的单位应该进行宣传，到企业内部进行讲说，不断提高人们的关注度;其次，要对员工進行定期培养，对管理人才的选择要进行充分的考核，对员工进行管理制度的宣传，树立正确的管理态度。

（二）促进企业工商管理活动方式与内容改革

企业内部的管理关系到方方面面，短时间内不会有效，这就要求相关的管理人员有一定耐心，制定长远的计划。企业管理的工作十分烦琐，细节十分多，相关的管理人员应该有足够的耐心，针对企业内部不同的情况制定不同的管理方法。企业管理对于企业的发展有着十分重要的作用。近年来，我国科技水平有了高层次的进步，人们有了各种获得培养的机会，企业的领导人员应该充分发挥现在存在的优势，利用各种各样的渠道对企业员工进行培养，完善相关的管理制度。完善理论知识的体系，更为重要的是，要落实到日常管理中，不能只说不做。

（三）加强参与工商管理活动管理人员考核

众所周知，我国目前企业的考核形式简单，以笔试为主要考核方式，管理人员应该根据企业的不同需求，选择合适的人才，制定不同的考核方案，完善企业内部的管理制度。除此之外，应该在企业内部加入定期检查，促进员工的学习。

（四）改革方式和内容

工商管理活动是一项极其复杂的活动，在开展的过程中，难度要求高，任务重。因此，对方式与内容进行改变是非常有必要的。随着信息技术的不断发展，工商管理活动的现代化形式越来越突出。此外，结合高效的管理方法，弥补管理中出现的问题，并将自身掌握的知识应用到活动中。也就是将理论与实践有机地结合起来，除了多样化的管理活动外，还要针对性地开展相关内容。随着知识经济的到来，对其提出了更高要求，有的管理人员重视分辨能力，有的重视管理技能，导致管理人员需求不同，因此，开展活动时还需具备针对性，结合发展，对内容不断更新，从而提升工商管理水平。

四、结语

近年来，我国的经济水平有了显著的进步，各种企业的出现使得我国的经济出现了百花峥嵘的情况。国内的企业在拥有了更多的发展机会的同时，也面临了更多的挑战，如何应对这些挑战，完善企业内部的不足是企业长远发展的关键，企业管理作为企业发展不可缺少的一部分，应该受到人们的关注，经济的可持续发展依赖于国内企业的繁荣昌盛。

（作者单位为陕西陕煤榆北煤业有限公司）

参考文献

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