新时代企业经济管理创新性策略研究

吕昊阳

摘 要：进入新的历史时期以来，我国改革开放深入推进，企业发展当中面临的市场竞争更加激烈，企业管理成为各个企业高度关注的重要问题。新时代经济环境出现了大量变化，为了与快速发展的时代相适应，企业经济管理必须进行创新，才能在瞬息万变的市场竞争中帮助企业站稳脚跟。本文主要研究了新时代企业经济管理创新中存在的问题，并提出了企业经济管理创新的主要措施，希望有利于推动我国企业的健康发展。

关键词：新时代;企业经济管理;创新性策略

企业管理在企业发展中具有不可估量的作用，只有加强企业经济管理才能保证企业轻松应对当前激烈的市场竞争，进入新的历史时期以来，企业发展过程中遇到的困难不断增多，在企业管理中暴露出大量问题急需解决，在这种形势下，提高企业经济管理水平，实现企业经济管理的创新具有非常重要的现实作用。

一、新时代企业经济管理创新的重要性

经济管理指的是针对企业内部经济资产的管理，与企业经济效益、生产运营密切相关。如果企业生产经营不具备充足的资金，则会面临生存困境，资金是推动企业健康发展的不竭动力，有力支撑着企业的生产经营。而经济管理则强调企业内部资金的管理，希望通过经济管理帮助企业创造更高的经济收益。当前有的企业对现代化进程认识不足，所以企业内部管理体系与管理理念不能及时更新，导致企业内部资源不能发挥应有的作用，岗位设置不合理，经济方法过于陈旧，企业生产与市场需求相分离，会引起企业资金运行困难，使企业面临大量经营风险，不但会导致经济效益急剧下滑，而且也阻碍了企业的健康发展。总之，企业管理人员必须将经济管理创新放在首要位置，要与时代发展相适应，致力于企业将来的健康发展创新经济管理模式，帮助企业创造更高的经济收益，使企业轻松应对当前激烈的市场竞争。当前市场竞争日益加剧，因此企业必须正确看待自身经营中存在的不足，才能主动采取有效措施予以应对。

二、新时代企业经济管理创新中存在的不足

1.管理人员不能及时转变理念

有的企业管理人员一味坚持原有观点，但原有观点与当前快速发展的时代特点不相适应，企业管理人员不能及时结合市场发展转变经营理念，导致企业发展受阻。主要原因是企业管理人员一味强调眼前利益，而不能致力于企业的长远发展，发展眼光过于肤浅，将企业将来发展置于不顾，一味应用传统方法希望树立良好的企业形象，而不能及时引进先进的信息技术手段。

2.管理方法过于陈旧

企业是一个整体组织，只依靠某一个人或某一个部门的努力是不能得到健康发展的，应该是企业内部各个部门相互支持、相互配合、团结一心，才能帮助企业创造较高的经济利润。但有的企业不同部门相互间缺少交流与沟通，一味强调自身利益，而不能兼顾企业的整体发展，导致内部管理处于无序状态，而且企业领导与部门管理人员、企业员工不能顺利交流沟通，导致企业管理人员不能及时掌握员工的实际需求，员工不具备表达自己意见合理途径，致使双方距离越来越远，思想观点出现较大差异，使企业各项工作不能顺利开展，严重挫伤了员工的工作热情，企业内部人心涣散。管理人员不具备丰富的管理手段，不具备高超的管理能力，管理质量可想而知。再有，有的管理人员虽然具有较高的管理水平，能够制订出有利于企业发展的管理方案，但形式化现象较为严重，方案内容被束之高阁，得不到有关部门的大力重视，更不能落实到实际操作中，主要原因就是权力分配不合理，各个部门间存在着大量矛盾，严重影响着企业发展。

3.不具备完善的经济管理制度

如果企业内部人员团结一心、相互支持、相互帮助，必然能够推动企业的健康发展，企业经济管理制度与企业生产经营紧密结合在一起，只有建立完善的管理制度才能有效协调不同部门间的关系，实现经济利益的合理分配，保证企业管理具有较高的科学性。当前企业管理制度过于陈旧，虽然企业发展与现代化需求相一致，但因为经济规模、发展方向、经济结构与传统模式完全不同，导致管理手段不能发挥应有的作用。再有，企业内部不具备严格的监督制度，导致企业部门与员工工作态度不正确，存在着大量出工不出力的现象，严重制约着企业的健康发展，大量企业资源处于闲置状态。

三、新时代企业经济管理创新策略

1.企业经济管理创新要考虑各个方面的内容

要及时创新企业经济管理理念，管理理念是企业领导者与企业实际生产经营现状相融合的表现，是企业内部管理活动顺利开展的有力支持，只有及时转变经济管理理念才能保证企业各项工作的顺利开展。因此要求企业领导者敢于突破传统管理思想的束缚，大胆引进新型管理思想，自新的管理角度考虑问题，致力于提高企业的综合实力，逐步打造一支能力突出、敢于创新的管理团队，发展理念实现多元化有利于提高企业的竞争能力，才能为企业经济管理创新奠定坚实的根基。

2.明确经济管理发展战略

在企业经济管理创新过程中，明确经济管理发展战略具有非常重要的作用，一个企业要想实现健康发展，首先要制订合理的发展规划，为企业在一定时期的发展指明方向，才能保证企业在发展过程中不断提高竞争力。企业在明确发展方向过程中，还需深入研究经济管理的主要内容，敢于实现管理内容的创新，这是实现企业战略发展目标的有力保证。企业必须要结合自身实际情况建立特色突出的发展目标，才能制订经济管理创新的科学策略。

3.大力整合企业发展资源

整合企业内部各项资源，关键是保证企业拥有数量充足的高素质人才，企业间的竞争必然會表现为人才的竞争。因此企业经济管理要想实现创新可以自不同方面进行考虑，企业可以通过与当地高校联合，鼓励高校结合企业现实情况培养大量高素质经济管理人才，支持经济管理人才将掌握的理论知识应用于企业发展实践当中，从而有效提高企业的经济管理水平。再有，企业发展离不开先进科学技术的应用，在企业经济管理中必须高度关注科技的及时引进工作，充分利用网络技术合理配置企业内部资源，有利于及时发觉市场变化，并据此迅速调整企业生产方向，创新企业经济管理模式。

4.创新企业经济管理制度

一个企业要想充满发展活力，前提是建立完善的企业经济管理制度，才能在自主经营的基础上创造更高的经济效益。创新企业经济管理制度才能实现企业的整体发展，才能保证企业整体管理架构与经济管理部门相协调，从而支持企业经济管理活动的顺利开展，创新企业经济管理制度有利于调动员工的工作欲望，利用激励制度使企业充满发展活力。再有，创新企业经济管理制度必须处于严格的监督下进行，因此建立完善的监督制度与控制体系可以支持经济管理活动的顺利开展。

四、结束语

总之，随着市场竞争的日益加剧，每一个企业均需采取积极措施，才能在激烈的市场竞争中处于有利地位，而经济管理创新是促进企业健康发展的有力措施。因此企业要明确自身发展中存在的不足，并主动采取积极措施创新企业经济管理模式，在管理制度、生产技术、人力资源等各个方面都要进行深入探索，才能促进企业的长远发展。

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