互联网时代下的企业绩效管理创新研究

王明鑫

随着信息时代的快速发展，互联网给我们的生活带来了便捷，对企业管理提出了更高的要求。在企业企业人力资源管理中，绩效管理是核心，它直接影响到了企业未来的发展动态。企业运用过去的绩效管理模式将很难满足目前的需求，甚至会对企业未来的发展产生不利影响。所以，转变传统的绩效管理模式，运用新的既有创新性的绩效管理策略，有助于企业的不断发簪。本文通过对目前互联网环境下企业绩效管理的战略进行研究，找出在绩效管理的环节中出现的问题，提出具有创新性的对策，有助于企业更好更快地发展。

在企业进行人力资源管理的环节中，绩效管理是其中最关键的一部分，绩效管理的成果直接影响到课企业未来的发展动态。随着互联网时代的到来，企业施行的传统的绩效管理方法以及不能达到与目前社会发展的要求。因此我们要科学运用互联网的优势，在进行绩效管理的环节中采用创新性策略，使得企业的人力资源管理科员满足社会的不断需求。

一、互联网时代下的企业绩效管理现状及问题

（一）企业绩效管理现状

如今，我国的中小企业在市场经济中占据着核心地位。互联网时代背景下的各企业为了能够顺应时代的发展，满足市场对人才的要求，需要转变传统的企业绩效管理模式。企业在管理的环节中，将互联网作为主要渠道，运用创新的途径使得企业人力资源得到更好的管理。然而，目前我国很多中小企业仍然过于注重實现利润最大化，而忽视了对绩效的管理，使得企业的发展受到很大的阻碍。

（二）企业在绩效管理的环节中出现的问题

1.管理方法不科学

伴随着互联网技术的不断发展，“互联网+”已得到不少企业的广泛利用。然而，目前我国很多企业在实行绩效管理的过程中方法不科学，且大部分企业的创新意识欠缺，直接阻碍了企业的发展。大部分企业在进行绩效管理的过程中尚未与互联网紧密结合，使得企业在实施管理的环节中无法获取到最新的相关信息。

2.管理模式与策略目标不协调

当下，我国几乎所有的中小企业的绩效管理模式都与企业策略的相关目标不协调，严重阻碍了企业达成目标的进度。在分配任务时，往往都是下级部门依据企业的发展战略向上级部门报告计划，而不是依据新的战略数据进行及时调整再汇报的形式。管理部门在创设标准时，没有以企业的发展目标为主，规划科学有效的绩效管理策略。

二、在互联网时代下实施企业绩效管理的创新策略

（一）企业要加强对管理人员互联网意识的培养

互联网的持续发展来对企业的绩效管理提出了更高的要求。为了在企业绩效管理的环节中更好地发挥创新效用，企业领导要注重对互联网的运用，不断提高管理部门人员对互联网的认知性。在企业绩效管理的过程中，设立良好的互联网使用平台，实施科学有效的绩效管理方法，对企业管理部门人员进行培训，在培养他们专业技能的同时提高其对互联网运用的意识性。此外，企业可以运用互联网，对其它企业在进行绩效管理的过程中运用的好的方法要积极学习并效仿，结合实际情况不断改进绩效管理方法，使得企业管理人员的综合素质得以提升。

（二）制定绩效考核体系

企业在开展绩效管理前，可以依据企业的战略目标制定相应的绩效考核体系，使得企业能够更直观地观察员工的绩效完成情况。企业可以运用问卷的方式不断改良绩效考核评估体系，以满足员工在工作环节中的各类需求。根据员工的差异化制定不同的绩效考核指标，运用互联网来对其进行评估，使得评估结果具备公平性与客观性。对于绩效考核结果良好的员工，要及时给予奖励;对于表现较差的员工，要进行一定的扣罚，充分带动员工工作的积极性。

（三）实施专业化人才培养

在互联网背景下，实施专业化人才培养是绩效管理的重要措施。所以，企业在实施绩效管理的环节中，要不断吸纳相关人才，对他们进行互联网创新意识的培养。首先，企业要对目前现有的员工进行互联网相关知识以及绩效管理知识的培训，使他们在具备专业技能的同时能够充分了解互联网的相关知识，以此来提升管理人员的综合素质。其次，企业要不断完善人力资源管理极致，不断添加新的人才血液，发展壮大人才队伍，使得在互联网时代下能够培养出更多符合发展目标的综合型人才。

三、结语

互联网时代的到来，使得企业传统的绩效管理模式已经不能在顺应社会的需求。因此，中小企业在实施绩效管理的环节中，在培养管理人员专业技能的同时要要注重对他们互联网意识的培养。企业运用互联网创新技术构建科学、合理的绩效管理体系，提高企业管理人员综合素养，加快企业的管理效率，促进企业的持续发展。（作者单位：广东生态工程职业学院）