探究激励制度在事业单位人力资源管理中的应用

董聪慧

【摘 要】 激励制度就是指通过系统性的考核然后根据考核成绩对于在工作中表现良好的个人或者集体，采用物质方面的奖励，进而达到促进他们工作效率的目的。这种制度当前被广泛应用于企业单位，然而在事业单位中却很少被应用。事业单位作为我们国家的服务性单位，统一由国家选拔人才，这样一来，单位对于员工的管理就会比企业单位薄弱，因此在事业单位中应用激励制度，可以有效改善事业单位的人力资源管理。

【关键词】 激励制度 事业单位 人力资源管理

引 言

事业单位作为一种为公众服务的机构，其人才选拔大都由国家统一负责，这样一来员工会因为所谓的“铁饭碗”工作而丧失工作积极性，这样的弊端严重阻碍了事业单位的发展。因此将激励制度引入到事业单位人力资源管理中是非常有必要的，但这种改革不是一朝一夕可以完成的，需要事业单位管理层根据现实情况来制定一套完整的激励制度，而由于事业单位不同于企业单位那样具有盈利性，这种制度的制定更需要管理层的高度重视，才能更加合理的起到激励员工积极性的作用。

1 当前事业单位人力资源管理现状

我国的事业单位是为社会服务、为人们的生活提供福利的非盈利组织，通过国家统一选拔人才并进行人员管理以及薪水的发放。因此事业单位的管理层对单位员工的管理就不能以企业的利润为指标，造成事业单位对人事资源管理一直很薄弱的现状，通过对当下事业单位的调查分析，当前事业单位主要存在以下的人力资源管理现状：

1.1人才选拔模式僵化，与单位实际脱轨

事业单位的人才选拔模式与研究生招生考试一样，采取先笔试后面试的方式。首先通过笔试的方式对应试人员的专业技能以及基础知识进行考核，笔试合格的人在后面的面试中会被刷掉四分之三，剩下的四分之一才会被正式录取。这样的考核方式并不是十分公平，因为在我国应试教育的大背景下，很多人对考试十分擅长，但是却不能很好的将自己的知识应用到现实工作中，这样的应试型人员在这种考核模式中会比那些实操型人才更占优势。这种看似公平的选拔模式在实际应用中有很大的弊端。

在单位的内部，“党政领导、下设处、科室、职工”的管理模式会让单位的发展与领导的决定相挂钩，而不考虑市场的变化。这种闭关模式的运营让事业单位的发展十分缓慢。此外，事业单位的技术型人才普遍存在与底层，而领导层的专业技能有很欠缺，这就导致在面对一些具体的技术问题时，领导层不能以专业的眼光处理，这也是事业单位发展缓慢的主要原因。

1.2事业单位人力资源管理中缺乏淘汰机制

由于事业单位人才的选拔以及经费的开拨都有国家统一管理，在员工通过企业考核入职后，其工作基本属于“铁饭碗”了，这就导致很多员工年纪轻轻就不思进取，提前进入养老模式，这种风气会让员工的工作积极性不断下降，进而工作能力也会不断减弱。事业单位的人才管理没有淘汰机制和奖励机制，会让员工没有工作动力，慢慢下去事业单位的发展会受到严重影响。

2 激励制度引入事业单位的意义

2.1提高员工的竞争意识

对于一个企业而言，员工之间的良性竞争对于企业的发展有很大帮助。在事业单位中引入激励制度会让员工的工作积极性得到提高，同时员工之间对于考核奖励的竞争也会让员工的专业技能得到不断提高。员工之间的良性竞争会带动企业的工作氛围，让整个单位的工作风气得到改善。在这个过程中，员工之间会为了一个目标相互竞争，互相进步，这对企业的凝聚力的提高也有很大帮助。

2.2规范员工行为

在事业单位中，由于缺乏淘汰机制对员工的警告，员工们之间偷懒、消极工作的现象越来越严重，这严重影响企业内部的风气，也会对企业的发展带来影响。将激励制度引入到事业单位的人力资源管理中会改善这种情况，员工们会因为激励制度而重新产生工作的动力，同时这种制度也是对那些消极怠工的人员的警告，约束员工的行为，让员工可以积极工作，使事业单位为社会的发展做出更多的贡献。

2.3提升人力资源管理水平

通过将激励制度引入到事业单位的人力资源管理中，表面上是通过激励制度约束员工的行为，实际上是在事业单位内部实行全方面的人力资源改革。同时事业单位的管理人员应该结合企业的自身状况以及社会背景，制定相应的考核制度和奖惩制度，全方位约束员工的行为，让企业的人力资源管理水平得到提升。

3 激励制度引入事业单位的具体方法

3.1完善绩效考核

为了保证事业单位可以正常有序的发展，在管理过程中应该制定完善的考核制度，尤其是在绩效考核中要保证考核过程的公正、公平、公开，确保考核结果可以被大众信服。首先对于不同工作岗位员工应该采取不同的考核标准，由于不同岗位的员工工作方式以及工作指标都不一样，因此灵活的采取不同的考核方式才能让考核更加公平，让考核结果更加为人信服。其次，要摒弃事业单位中那些落后的理念，采取与社会接轨的新型考核方式，这样才可以让事业单位的发展跟的上社会发展的脚步。最后，可以通过量化的方式进行绩效考核，以往模棱两可的考核方式会让考核没有统一的标准，最后的结果也不能被大众信服。量化的方式可以将一个员工的具体工作情况用数据的方式直观的呈现出来，给事业单位的激励制度提供有力的现实依据。

3.2增强管理意识

对于激励制度的确立，事业单位的管理层和人力资源部门应该达到统一，在确立制度的同时也要提高自身的激励管理意识。因此，事业单位要在内部定时对管理人员以及人力资源部门进行统一的培训，向他们明确激励制度在企业管理中的重要性，在他们之间宣传激励制度的具体实施，并让他们时刻进行经验交流，这对每个人的管理理念的提高都有很大的帮助。同时，管理层也应该根据企业长远的发展目标，制定与公司发展相协调的激励制度，将企业的整体发展方向细分成每一个员工的工作目标，通过员工对自身任务的一步步完成实现企业的整体性发展。

3.3丰富奖励机制

在规划好整体的激励制度框架后，应该对具体的奖励机制惊醒规划与丰富。一般来说对员工的奖励一般采取涨薪或者奖金的形式，但是在事业单位中，由于员工的工资发放是由国家统一进行的，企业内部并不能够对其进行具体的干预，因此薪酬奖励在事业单位内部的实行状况并不理想。因此，事业单位应该结合自身的发展以及社会的发展制定相应的奖励机制。例如可以根据员工的实际需求进行相应的奖励，例如给员工一些适当的社会福利。或者可以改善员工的工作環境，让员工可以在舒适的环境中开展工作，优质的工作环境会让员工的工作兴趣得到提高。此外，可以在企业内部进行相应的娱乐活动，可以开展一些体育比赛活动，这样的奖励制度会让员工在工作之余得到放松，对员工的工作效率的提高有很大帮助，同时也能加强企业的凝聚力。

结 语

将激励制度引入事业单位中可以改善企业员工的工作态度，为事业单位的工作环境注入活力，帮助事业单位更好的发展，为社会的发展做出更多的贡献。因此事业单位的管理人员应该加快对激励制度的引入，同时提高员工的竞争意识，为激励制度的具体实施中遇到的问题提供有效的解决方案，实现事业单位人力资源管理的高效性。

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