企业工商管理现状及发展趋势研究

赵丽丽

【摘 要】对于企业来说，工商管理至关重要，它是企业不可缺少的工作，关乎企业的经营与发展。基于我国企业工商管理的现状，分析其未来发展趋势意义重大。文章从企业工商管理的定义入手，分析了工商管理在企业管理中的重要作用，发现目前企业在工商管理方面存在管理目标不明确、发展模式不足、经营适应性不强、企业品牌化意识不强等问题，进而对新经济形势下我国的工商管理进行深入思考，提出一些改进建议。最后，文章还分析了工商管理的发展趋势。

【关键词】企业;工商管理;现状;发展

【中图分类号】F203.9 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）12-0289-02

0 引言

随着市场经济体制不断变化和完善，我国企业的管理和经营模式也发生了相应变化。一个企业只有遵纪守法，不断与时俱进，才能在市场中占据一席之地，才能不断适应市场变化。企业在发展过程中一定会遇到诸多问题，只有解决好这些问题，企业才能够快速健康地发展。

1 企业工商管理

企业工商管理的含义可以理解为企业遵守国家相关法律法规，依据自身实际情况而制定的企业管理制度，执行的企业经营模式和方法，为企业制订出的长远发展战略。这包括企业的长远发展战略和利益，对企业经营管理进行理论指导，以确保企业能够长久、稳定、健康地发展下去。在工商管理中，需要着重解决企业发展过程中遇到的诸多问题。

2 工商管理在企业中的重要性

一是优化企业资源配置，确保最大限度地提高企业资源的利用效率，减少企业不必要的资源浪费，获取更高的经济效益。二是为企业规划未来发展方向。科学有效的工商管理可以为企业降低经营成本，高效地利用企业现有资源，提高企业效益。三是健全的工商管理制度可以监督企业各部门的工作。以财务工作为例，可以通过工商管理来监督企业的财务收支状况。例如在财务领域，可以监督企业的财务收支，帮助企业更合理有效地使用资金。四是可以基于企业现状，制定科学合理的奖惩制度，让企业每一个员工都了解和明白自己的职责与义务。对于表现优异的个体或团队，应给予一定的奖励。对于违反公司规定的员工，要进行必要的处罚。

3 企业工商管理现状

（1）没有明确的管理目标。没有明确的管理目标是很多企业普遍存在的问题。管理目标不明确，主要是因为企业没有对自身进行准确定位。如果企业过分看重经济利益，不履行企业所担负的社会责任，那么其发展将难以为继。

（2）管理模式不够科学。工商管理模式不够科学，会制约企业发展。出现这种情况，主要是因为企业管理者没有树立工商管理意识，对企业进行粗放经营和管理。企业管理者只有掌握了企业管理的理论知识，并将其运用到实践工作中，才能够制定出一套适合企业发展的工商管理模式。

（3）经营适应性不强。企业如果没有较强的经营适应性，就无法结合人们的实际需求进行生产活动，其发展就会受阻。如今，人们既关注商品和服务的质量，又追求个性化，其需求一直都在变化。一些企业在研制产品或提供服务时，没有进行充分的市场调研，不了解顾客的实际需求，而是盲目地生产和更新产品。这样导致产品没有市场卖不出去，囤积既占地又浪费企业的人力和财力，提高了企业的生产成本。

（4）企业品牌意识不强。企业只有加强自身的品牌建设才能更快、更好地发展。如今，市场竞争十分激烈，特别是同质化竞争。企业只有打响品牌，才能在竞争中立于不败之地。但是，对于很多企业来说，虽然有建设品牌的意识，但是在建设过程中还存在诸多问题。

4 新经济形势下我国工商管理的思考

（1）加强培养企业管理型人才。目前，高校教育是人才培养的主要阵地。虽然一些高校不断优化工商管理专业，使其更加国际化和市场化，但是传统教育模式根深蒂固，高校仍以灌输知识为主，忽视了培养学生的实践能力。所以，高校应该树立以人为本的观念，教学活动围绕学生开展，为学生建立实践基地或提供实践平台，帮助学生把所学的理论知识转化运用到实践中去。同时，企业管理者应重视人才培养，通过多形式、多渠道培养管理人员，提升企业工商管理人员的素质和实践技能，使管理者拥有良好的素养和精神品质。要坚持与时俱进，引入国外先进的管理理念，基于单位的实际情况，选择性地灵活运用，为企业提供优质的服务。

（2）健全工商管理责任制。如果企业没有健全权责制度，那么在实践工作中会存在一些漏洞。当问题发生时，部分员工会钻这些漏洞，以此推脱自己的责任。这样会严重影响企业内部的工作效率，无法高效利用企业内部资源。因此，要从根本上解决这一问题，必须完善企业内部制度，明确权责划分，并建立科学合理的奖惩制度，以此激励员工，提高他们的积极性和责任心。企业必须建立一套完善的管理制度，并以此为依据展开工作。企业员工如果在工作中出现失误，则可以依据管理制度来进行处罚。当员工表现良好时，他们需要得到适当的奖励。各部门员工还应明确自己的工作责任，以解决员工互相推脱责任的问题。

（3）優化工商管理培训的内容。企业的工商管理与高校的工商管理不同，其内容十分丰富，对于培训老师的要求也比较高。对于企业来说，培训管理内容应该与时俱进，不断地扩展。对于培训老师来说，既要有丰富的理论知识，更要有丰富的实践经验和高超的实践能力，同时要顺应时代的发展和变化，适时更新教程。应以案例分析为主，通过具体案例来增强员工的认知，帮助员工掌握知识，提升学员分析和解决问题的能力。这样，学员在实际工作中遇到类似的问题也会知道如何解决。除了案例分析外，还可以通过专题调研或撰写文章等形式进行，只有针对学员的实际需求，不断优化工商管理培训内容，才能确保培训实效。在培训之后，企业还应该制定相关的考核机制，通过考核来确保员工真正掌握了这些知识，为他们在今后的实践中打下良好的基础。

（4）创新技术和营销。对于企业来说，优质的产品离不开技术支持。只有不断地创新技术，才能够不断地更新产品，才能做好更符合人们需求的产品，为人们提供更优质的服务。所以，若想创新工商管理，必须创新技术。企业在技术上处于领先地位，其核心竞争力就会比其他企业强。企业技术创新应以市场为导向，基于人们的需求开发和创新产品，既可从设计方面创新，又可从生产环节等方面创新，通过这些创新型产品增强企业的竞争力。

除了技术创新之外，企业在营销方面也应该不断创新，要充分分析人们的消费心理，不断调整营销方案，使营销更具针对性，达到良好的效果。当前，人们的生活习惯因为生活水平的提高而改变，企业营销也应该依据人们的生活习惯和消费心理而改变，重视研究人们的生活习惯，把握人们的消费心理，才能够在激烈的竞争中站稳脚跟。营销创新一定要基于企业实际情况，不能不切实际地盲目营销。同时，企业还应整合内外部资源，分析同行业的产品和营销策略，以此不断调整企业的营销策略。

5 工商管理的发展趋势

（1）企业价值越来越多样化。企业利益和企业价值密切相关。目前，一些企业已经意识到，只有追求多样化的企业价值才能获得更多的利益。对于企业来说，其价值多样化包含很多方面，比如经济价值、社会责任等，有的与企业利益直接相关，有的则是间接相关。

（2）组织结构变革。工商管理的相关理论很多，但在发展中很多企业已经意识到，如果不能将理论知识运用到具体的实践生产中，只是一味地“纸上谈兵”会阻碍企业发展。在一些企业内部，其组织结构不合理，不利于工商管理理论的实践。因此，必须基于企业的实际情况，具体分析其组织结构，对于不合理的部分要及时变革。比如，理清企业在管理方面的层次，简化生产和审核流程，建立扁平矩阵型的组织结构。

（3）企业国际化趋势。对于现代企业来说，国际化是一大趋势。全球经济化让很多企业走出了国门，与外国人做生意。对于中国企业来说，不仅要与本国的同行企业竞争，还要与外国的同行企业竞争。只有在国际上打响企业品牌，才能在激烈的国际竞争中脱颖而出。

（4）发展知识管理。对于企业来说，知识管理非常重要，它不仅要求企业管理者运用所学的知识来管理企业，还要求企业基于自身实际情况，构建企业文化，通过企业文化来促进企业发展。企业文化主要有3个作用：一是有利于提高企业管理者和企业员工的责任心;二是可以提高企业员工之间的凝聚力，培养团队精神;三是有利于向外界展现良好的企业形象。

6 结语

综上所述，经济新形势下，企业只有顺应经济发展规律，结合企业自身实际情况，不断优化企业内部结构，改进企业经营和管理方式，才能够顺应新时代要求，在激烈的竞争中存活和發展下去。企业工商管理内容涵盖了企业经营的各个方面，因此研究其在未来的发展趋势，有利于我们做好工商管理工作。

参 考 文 献

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[2]夏忠宇.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].商场现代化，2014（18）：88.

[3]王睿.企业工商管理的发展趋势[J].中外企业家，2014

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