浅谈企业财务工作的转型与创新探析

江燕婷

摘 要：新时代背景下，企业之间的竞争日渐激烈，这就使企业对财务人员提出了更高的要求。而企业财务管理作为企业的重要组成部分，是提升企业利益增长和增强企业核心竞争力的重要路径之一。但就现阶段而言，企业内部的财务制度依然存在着很多问题。本文结合工作实际，对新经济形势下企业工作的转型和创新进行探析，希望能为企业财务管理工作水平的提高做出一些贡献。

关键词：企业;财务工作;转型;创新

随着经济的发展和时代的进步，企业所有者对经营者的考核力度也在逐渐增强，而效益指标是考核过程中最为重要的指标之一。在每个完整的会计年度，企业都将对自身的运营能力及经营状况进行审计，这就要求会计人员来提供基础的会计数据。企业决策机构在推演下一年的发展目标时常以会计人员提供的决算数据为基础，所以财务部门的工作成果也越来越被各界所重视。同时，由于经济技术的发展导致企业竞争加剧，在实际工作中，财务工作者只有了解企业的全部经营活动和经营实质的前提下才能更好的监督其他部门经营活动的合理性，从而体现财务部门的潜在价值。

一、传统的财务工作概述

在传统的会计观念中，人们的普遍认为衡量属性是会计工作的内涵。在通常的财务会计工作中，一般只需要将业务活动以原始凭证表达并转化为记账凭证，并与期末完整记录企业发生的日常经营活动，附上报表向相关管理者报告，同时接受审计与监督，在执行相关管理者做出監管决定就完成了一段时期内的所有财务工作。由于长期以来企业发展的动因、企业领导的认知和其他人员对会计的了解等问题，现实中的财务管理工作者一般较少参与公司的管理和决策，从而导致会计受到传统观念制约较多，使财务工作转型的任务更为艰巨[1]。

二、企业财务工作者面临的形势与变化

（一）企业经营环境的改变

当前的企业环境产生着巨大的变化。由于国内GDP增速降低，金融领域改革深化和国内税制改革的启动以及国际化市场竞争的加剧等原因，迫使企业财务团队必须加紧进行改革，克服传统的会计观念，从了解活动做起，积极匹配资源，掌握手中的合同，做好核算工作，保证信息的可靠性。

（二）财务与业务融合的需求

企业财务想要更好地和业务融合，就必须在资产转化、专业服务、业务以及人力资源方面进行融合，通过降低融资成本，增强与外部专业机构之间的合作，积极学习内部经营相关专业知识，组建技术高超、素质过硬的财务管理团队的方法进行业务融合，从而更加适应企业管理中出现的诸多改变。

（三）会计技术的变化

随着经济全球化发展，国内会计的准则也越来越向国际接轨，导致国内的相应准则产生了较大变化，业务更为复杂。准则的调整在会计领域中是常态，财务人员应该了解这一点，及时更新自身知识，适应国内会计准则越发国际化的现状。

（四）公司治理的变化

在如今，企业的法人治理结构由股东会、董事会、监事会组成。作为财务人员不仅需要面对股东会、董事会、监事会，也要负责和内部其他机构以及外部监管部门的对接。因此，财务人员一定要做好信息的沟通和处理工作，满足公司治理方面的各种要求[2]。

三、企业财务工作者的转型思路与策略

（一）树立大局观的财务管理理念

财务管理理念是财务管理的基础。作为财务人员一定要树立正确的财务管理理念，从而适应财务转型，将自己的工作做好。在实际工作中，财务人员要主动了解企业的发展战略目标和发展模式，并了解涉及财务管理的各项业务的发展规划以及具体的发展目标和措施，以企业的全局发展作为出发点关注影响企业发展的国内外政经形势，宏观经济政策及行业发展趋势，从而通过合理的工具开展财务管理活动。同时，作为财务工作者也要有较为全面的财务理念，为股东、客户、员工和社会等创造出相应的价值，并提供决策建议和服务。

（二）构建分层的财务队伍

对于企业集团来讲，财务工作是信息系统，起到聚合资源，控制速度，提升效率和预估风险的重要作用。财务人员要从监察、审计等对立思维做起，注重与业务的融合性，与各部门合作解决发展问题。因此，让财务人员参与进业务团队中，能够使领导层和业务人员意识到财务管理的重要性，从而改变人们的传统观念。同时，作为财务人员也要主动了解企业相关业务产品的各方面情况，主动深入一线参加业务活动，从而加大与业务人员的沟通。同时，财务人员也要加强膈肌经营活动人员的财务知识，并进行培训，使其了解财务管理的具体工作，并对财务管理有基本的意识和水平，促进企业的良性发展。

（三）融入业务的关键岗位

在财务工作改革和转型后，财务管理应形成分层融入和逐点贴合的并行组织，通过企业、资产、业务等方面的财务工作为企业集团、单体企业和业务员单元等资源提供有力的财务支持。同时，财务管理工作也应该融入业务的关键岗位，从工作中总结经验，并对其业务进行全方位的分析和辅助决策，从而对业务活动的薄弱环节提出有效的建议，进一步支持决策发挥的有效性。

四、企业财务工作者的转型保障措施

（一）提升自身学习能力，增强团队的凝聚力

作为财务工作人员，一定要提升自己的学习能力，从自身做起，努力开拓自己的知识面，学习业内相关知识，从而掌握更多的金融证券及相关经济法规的知识，用以支撑自身的基础会计知识。同时，财务工作人员也应积极关注国家的经济政策和相关产业政策，了解行业的发展动态，从而提升自己的洞察力和判断力，及时为企业的发展提供建议，使财务工作能在企业的各个环节中更积极地发挥作用。

作为财务领导，要善于调动工作人员的工作积极性，保证工作顺利的开展和实施，从而使团队在工作中养成更为良好的工作习惯，学到更好的工作方法，以领导为模范努力奋斗。另一方面，财务领导也要积极培养团队成员的个人工作能力和团队协作能力，从而使员工成为独当一面的人才，同时也能乐于相互配合协作，共同将财务工作做好[3]。

（二）转变观念，合理利用信息化优化财务管理能力

在如今，我国早已进入互联网+时代。财务工作中，我们一定要顺应大数据时代的变革，建立财务共享机制，将企业集团内通用的标准化核算与报表工作几种处理，从而提升集团化企业财务的核算效率，提升财务基本业务流程的标准化水平。随着财务信息处理系统的复杂化，财务信息的输入端也会越来越智能化，便于工作人员使用。因此，财务管理人员已成为信息化应用的领跑者。

（三）完善知识，改进工作模式，提升协调服务能力

在实际的财务工作中，财务人员难免会遇到一些医务部门要求财务灵活处理的事项。这时，财务人员一定要保证自己的操作合规，同时也要针对确实存在的客观问题进行具体的分析，提出具体可行的修改建议，并上报领导批准与实施。财务领导也要及时发现并处理一些因为业务活动的变化而可变的内部规定，结合现行的法律法规和上级单位规定对建议进行修改和完善，体现财务人员的重要性并使之更好地参加公司经营管理中的重大决策，从而进一步提升财务人员的地位，达到良性循环的效果。

五、结束语

综上所述，虽然财务转型创新的任务是非常艰巨的，但面对企业复杂的经营形式，财务人员必须通过自身的努力提升自己的各方面能力，并通过转型和改革提升自身地位，以胜任企业创新发展的重任，从而改变大众对财务工作的固有印象，为公司的经济发展提供更为强劲的助力。

参考文献：

[1]张又丹.“互联网+”时代企业财务管理模式转型的探析[J].科技经济导刊，2017（24）：202-203.

[2]张佩.“互联网+”时代企业财务管理模式转型的探析[J].纳税，2018，12（31）：200+203.

[3]黄久芮.经济新常态下企业加强财务管理的对策探讨[J].商场现代化，2016（21）：226-226.