关于配电运检的管理分析

祁志方

摘 要：随着经济的发展和社会的进步，不仅提升了人们的生活质量，而且也促使人们的需求量、依赖日益增多，因此，为了更好地满足人民日益增长电力需求，就必须加大对电力设备运检的重视力度，努力提高供电可靠性，减少各类停电。目前，配电网发展呈现良好的发展态势，规模也在不断扩大，使得配电网管理工作也越发受到重视，但是在开展配电运检工作时，也产生了一系列的问题，本文基于配电运检的内容，分析了当前配电运检自动化管理所存在的问题，进而提高了提高配电运检自动化管理水平的措施，以促进电力企业管理水平的提高。

关键词：配电运检;自动化管理;措施

配电运检管理水平的提高在一定程度上也反映了电力企业的现代化生产水平及运营情况，这也为企业相关工作的开展奠定了基础性的保障。随着电网规模的日益扩大，这也增加了配电运检管理工作的难度。为了更好的为客户提供优质的电力服务，就必须加强对配电运检的管理力度，促进配电运检管理水平的提高。

一、配电运检的内容

配电运检指的是在电力企业的发展过程中，加强对电力运输线路的维护与检修工作的过程，它主要包括维护和维修配电线路及配电设备能正常运行，从而保障用户正常的电量需求。其中配电线是要求在10千伏的线路或者低压线路等，配电的设备包括很多父母，如变压器、电表以及柱上开关等，因此配电运检的工作人员必须要掌握先进的技术，在保障自身和他人的生命安全的基础上，能有效运用技术。另外，配电运检人员必须在所管辖区域的10千伏范围内的设备维修、巡视以及处理工作等，还需要帮助设计供电方案，并且积极配合营销部门完成验收工作。还要负责应急类的断电及相关故障抢修工作等，可见，配电运检工作对于运检工作人员的要求是很高的，难度也是很大的，工作强度也巨大。因此，电力企业必须加大对配电运检工作人员的重视力度，进而促进电力企业的发展。

二、配电运检管理中存在的问题

（一）配电运检管理员工缺乏管理意识

配电运检是项难度较高的工作，它不仅需要管理人员具有专业的能力的同时，而且还需要相应的专业技术，因此，必须加大对配电运检管理员工的重视，提高其管理意识。但是，由于内部员工缺乏对其的管理重视，使得其意识尚不健全，致使在实际的配电运检过程中由于缺乏相应的专业技术以及专业能力不强等个人原因，使得在实际工作中缺乏专业理论知识的支撑，造成了配电运检过程中存有大量的安全隐患，这也降低了配电运检的管理水平，也影响了整个运检工作效果。

（二）尚未形成健全的配电运检管理工作的监督体系

在电力企业的配送运检管理过程中完善的监督体系更能提高其的管理水平，但是，在大部分的企业运营中由于没有健全的自动化管理体系，使得其配电运检管理水平总体并不高，原因就在于企业对体系并不重视，从而也就没有形成全面的自动化管理体系，也没有促使不健全的管理体系落实到实处，也就缺乏相应的管理系统，也就不存在监督管不到位的现象了，自动化的管理水平自然就不会太高。另外，由于配电运检自动化管理过程中缺少相应的监管部门，这也不能有效的促进自动化管理水平的提高，对企业的持续发展也会产生相应的影响。

三、提升配电运检管理水平的措施

（一）建立配电运检管理组织机构

电力企业在发展中要实现配电运检管理质量及效率的提升，就必须保证企业的配电运检工作能正常的运转，这就必须建立配电运检管理组织机构，只有这样才能有效推动运检工作的整体发展，进而推动配电运检管理水平的发展。例如，配电运检的相关部门通过安排工作人员到现场对配电运检管理工作进行巡视时，可采取组建专业的考察小组，并根据管理人员对配电运检工作的了解程度进行调查，依据工作中存在的问题进行有效分析，并制定成报告，上交相关部门，从而根据相关部门的指示，制定解决方案，以达到对整个管理过程的监督，从而不断提高管理水平和质量，推动企业的发展。

（二）完善配电运检的管理体系

为了企业的正常运营和发展，在企业内部的管理系统中会涵盖多方面的内容，因此，为了更好地提高配电运检管理水平和工作效率的提高，就必须加强对其内部的管理体系的建设，提高對其的重视力度。目前由于缺乏完善的监管机制，导致在实际工作中的效率无法实现普遍提高，为此，企业必须完善配电运检的管理体系，只有合理的管理制度才能对具体的工作提供前提和保障，才能有效地提高整体的工作效率。再者，配电运检管理由于自身具有高强度的专业技术性，所以配电运检管理者应当根据实际工作的需要，制定完善的管理体系，从而保证企业运行的高质量发展。

（三）健全配电运检自动化的管理模式

企业在加强配电运检工作的重视下，通过制定出了健全的管理体系以及建立了监督机构，从而有效的保障了配电运检管理工作的进行，此时需要企业根据具体的发展情况加大执行力度，进而通过将一系列的管理措施落实到实际工作中，切不可形式主义。而且相关的管理部门必须提升自动化的技术水平的同时，也要加强管理效率，在此过程中，企业必须要将管理措施落实到企业的每位工作人员的日常工作中，有效地调动其工作积极性，并在内部人员的积极配合下，将健全的体制与各相关部门紧密联系在一起，从而形成一个优质的合作机制，促进配电运检工作发展的同时，也能实现高质量的管理。所以必须健全配电运检自动化的管理模式，这样才能有效保证企业设备的正常运行，并促进了企业自动化管理水平的提高，推动企业长远稳步的发展，为企业经济效益的提高也奠定了基础。

四、结语

综上所述，为了有效提高配电运检管理水平，企业就必须加大对相关部门的管理工作的重视，并能及时有效地发现、处理配电运检过程中出现的系统故障，从而确保在不会使其他区域的供电出现问题的情况下，使供电系统更加安全、节能。另外，企业还需要加强内部工作人员专业素养水平的提高，通过制定全面的管理系统，不断强化企业配电运检相关部门管理机构的职能，从而实现其管理水平的提高，进而推动企业的可持续发展，不断提高企业利益的同时，也能满足市场发展的需要，为社会提供优质服务的同时，树立良好的企业形象。

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