基于节约人力资本的企业管理策略研究

菅丽娟

摘 要：随着各行业的不断发展，在如何有效地进行人力资本管理，已经成为企业新的关注点，同时，也是现代企业管理的重点探究内容之一。所以，未来人力资本管理的运用，将成为一种正常状态，这对提升企业管理质量和效果具有重要意义。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对基于节约人力资本的企业管理策略研究，提出了一些建议，仅供参考。

关键词：基于节约人力资本;企业管理策略;研究

引言

越来越多的企业意识到，人力资本管理对于企业管理的重要性。在全球化大生产的今天，要想更加有效地促进企业的发展，就必须要认真考虑研究人力资本的影响因素，也需要根据企业自身的特点，来对人力资本进行有效地开发利用，继而构建企业节约人力资本的企业管理模式。

1、人力资本在企业管理当中的作用

首先，当前人力资本对于企业产权制度的构造已产生了重要的影响。在传统的企业当中，企业的产权是将企业成立之时的法定货币资产的出资，作为衡量的标准和起点，指的就是出资方按照一定的比例进行出资，在企业的产权中拥有着一定的产权份额。但是在人力资本出现后，货币资本不再是企业的唯一标准了，二者的关系也发生了转变，货币资本不再是主动方了，这就使得企业的产权制度构造发生了重要的变化。其次，人力资本对于企业法人治理结构也发生了影响。企业的法人治理结构指的是现代企业所特有的运行机制，这一运行机制也随着货币资本地位的变化，发生了一定的改变。这一改变肯定了企业的非财产人士占据企业管理中的相当席位，企业的所有者对于企业的管控也在发生微妙的变化，这使的企业的经营管理变得更为民主，更具先进性。三是，人力资本对于企业的分配制度也产生了影响，在传统的国营企业经营当中，人们经历了平均主义到适当拉开经济差距的分配制度变化，这一变化也是市场经济发展的必然结果。但是人力资本理念进入到企业管理当中，就使得劳动者不仅需要获得自身劳动的收益，还需要获得相应的产权收益，这一收益份额的多少，是按照自身价值折合后，入股形成的。最后，人力资本的开发将对企业的快速发展注入源动力。当人力资本与企业效益，在利益方面有效结合后，人的主观能动性将被激发，为获取自身利益的最大化，其会积极参与到企业生产劳动、經营管理、科研开发等各个方面，推动企业的快速发展。

2、企业管理中人力资本应用中存在的问题

2.1大数据应用效力有待提升

现如今大数据的高速发展，使得多数企业已经了解到，大数据对人力资源管理的重要意义，但是由于大数据还属于一种新型科技技术，这使得大数据的整体应用效力还达不到理想要求，再者，没有配备相应的设备，也缺乏相应的技术支持，这使得整体的大数据应用平台，相对来说都不完善，仅仅能够支持企业的普通化管理工作，对于需要应用数据化的管理模式的人力资源管理工作，还无法实现相应的工作量，这在一定程度上阻碍了大数据的合理应用，同时也没有发挥出大数据在人力资源管理中的应用作用。

2.2企业员工的认知度较低

由于人力资源管理工作的对象就是员工，所以要想做好这项工作，首先就要得到企业员工的理解和支持。但是由于人力资本比较抽象，对于专业水平和素质都较低的基层员工来讲，认识和理解还存在一定的困难，尤其是在人力资源管理工作中的应用效果还有很多疑问。无法得到广大员工的充分理解和支持，这就阻碍了企业人力资本管理工作的应用进程。

2.3企业管理高层存在认识误区

传统企业管理中，生产经营等一切决策及实施，全部依赖于企业领导层的意志，对于员工的要求是基于服从管理遵章守纪等理念，对现代人力资本的认识存在误区，导致人力资本管理工作，从企业发展经营中脱轨，无法较好的发挥人力资源管理的作用，还会降低员工的满意度和忠诚度，严重时甚至会引发员工的抵触情绪，不利于企业的长远发展。

2.4企业人力资本管理机制有待完善

企业人力资本管理，是建立在相关要素的基础上，也就是说企业在提出并实施人力资本管理的同时，必须建立和完善与人力资本相关联的要素和机制，在要素和机制不健全的情况下，企业人力资本管理只能是事倍功半。

3、基于节约人力资本的企业管理策略

3.1人力资本的拓展促进人力资源的开发

企业发展的根本目的是为了获得更多的利益，为了促进经济发展，很多企业认为只要增加生产和劳动力以及原材料，引进大量的机械智能设备，就可以提高生产效率，从而促进企业经济增长，这样的操作就忽略了人力资源在经济发展中的作用，由于人力资源具有主观能动性，在进行生产作业的时候，会对工作进行思考总结，企业忽视这一点的话，就会降低企业的生产能力，只能够在短期内获得经济增益，但是无法实现长期的经济增长。

3.2人力资本投资方式

（1）教育投资。人力资本投入的一个直接有效的方式就是进行教育投资，教育投资是一项长期的投资方式，对于劳动者而言，能够提高劳动力的素质，对于社会而言，能够增加人力资本的储备，从而提高社会经济的总量。（2）人力迁移投资。劳动者的从事地点可能会存在变化，那么企业还需要进行人力转移投资，企业通过投入一定的成本，从而完成劳动者在产业地区之间的转移和流动，以期更好地提高企业的工作效率，改善生活质量，创造更高的收入。

3.3扩大人力资本的投资范围

人才的培养主要是依赖于教育事业的发展，因此要想提高人力资源的质量，那么就需要做好教育工作，扩大人力资本的教育与投资范围，加大对区域的教育投资力度，为了适应知识型社会的发展，教育部门应该对教育制度进行改革，进而满足当前的社会需求。

3.4构建完善的人力资源管理体系

作为企业人力资源的管理层，需要有针对性地开展战略性管理，对人力资源管理中存在的问题进行合理科学地整治。将职业发展作为主要的目标，致力于实施有效的员工培训以及完善人力资源管理体系，发挥管理者应该发挥的作用，建立奖励机制以及利于员工全面发展的制度。正确地引领人力资源团队的发展与建设，培育一批高素质的企业栋梁。

3.5树立科学合理的人力资源管理观念

我国市场经济体制是动态变化的，企业为了更好地立足于这一市场环境中，首当其冲的就是发展人力资源管理方面的理念与策略。在人力资源管理上始终要坚持以人为本，用科学发展观来指导企业的发展，全面地认识到人力资源在新时期企业发展中的重要作用。

3.6以人为本改善员工培训

企业在上述两个培训工作上，都需要将以人为本的理念融入进来，创新培训工作，让人力资源管理取得更好的效果。在新员工培训这个方面，要以熟悉工作为主，让新员工了解工作环节，了解工作同时，了解基本的规章制度。在培训过程中，考核可以适当放宽一些，在一开始不宜给新员工太大压力，等到新员工适应后再逐步严格，给新员工一个过渡的时间。同时，在新员工培训中，也要给员工创造自主空间，让新员工可以自主发表意见，将自身的问题全面反映出来，帮助他们解决。而在老员工培训这个方面，首先，需要对老员工的工作能力和专业技能进行考核，将能力达标、技术过硬的员工排除在外，不能强迫他们参加培训。

结束语

在新时期的企业管理发展中，节约人力资本占有尤为重要的作用。作为企业的管理者在面临管理过程中遇到的问题，需要不断地改革与创新人力资本管理的体制，促进企业整体的发展与繁荣。

参考文献：

[1]吴志峰.人力资本分享企业所有权的一般理论[J].中国金融学，2018（02）：33-57.

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