基于新常态的企业经济管理模式变革研究

摘 要：企业作为社会发展的重要组成部分，尤其需要注重自身企业的活力发展，注重融合经济发展的需要实现管理能力的提升。新常态经济背景下，企业需要积极探索经济管理创新的新路径，让企业的发展越来越好，让企业在新常态经济发展背景下实现自身综合管理能力的发展。基于此，本文主要对新常态的企业经济管理模式变革进行了有效的分析。

关键词：新常态;企业经济管理;模式变革;研究

引言

在当前经济新常态背景下，企业要想获得更好的发展，那就必须得积极的改革创新，并且不断的提升自身管理水平，煤炭企业也不例外。就我国当前各种企业来说，企业是其中最为复杂的一个种类，其不仅仅管理非常的复杂，并且数量庞大，这也就使得企业经济管理模式很难实现统一，导致国有企业在经济管理上出现各种问题。而这些问题的存在不仅仅影响到企业的进一步发展，同时对于我国社会经济发展也有着很大的影响。

1经济新常态下企业经济管理创新的意义

在当前经济新常态背景下，企业在市场中生存发展不仅仅需要面对激烈的市场竞争压力，同时还需要应对企业内部管理上的挑战。而合理的创新企业经济管理，不仅仅能够很好的提升企业核心竞争力和凝聚力，并且还能够在很大程度上提升利润和降低成本，以最佳的状态面对经济新常态所带来的各种要求和挑战。所以，不论处于哪种条件形势下，企业都需要始终坚持对管理的创新和加强。就当前情况来看，虽然很多企业都创建了完善的经济管理制度，不过在不同的市场环境和发展阶段，影响到企业发展的因素和所面对的市场环境也有着很大的差别，所以传统固定的经济管理模式显然难以很好的满足企业长远稳定的发展，从而需要进行策略性的调整，并且在组织架构、经营策、内部控制以及管理理念等方面进行全面的创新和增强，以便更好的提升自身持续发展的能力和规避风险的能力。

2企业经济管理体系的一般内容

2.1关于经济目标的筹划与管理

盈利是企业生存的根本诉求，一切经营活动都将围绕着经济目标而制定，从而为了实现经济效益的最大化就必须对经济目标进行一定的筹划与管理。任何经济活动的对象都是相对的，因而企业的经济目标既包括上游的资源提供者，也包括下游的产品需求者或者说市场需求者，也就是说企业经济目标的筹划与管理要兼顾生产与销售，二者缺一不可。经济目标的生产管理包括生产过程中的市场调研、原料管理、生产制度、生产工艺等，还包括由此产生的相关文件及文件使用与保管制度等;经济目标的销售管理包括与客户的对接制度、产品跟踪调查、售后管理等。此二者构成了经济目标的筹划与管理的基本内容，对企业产业链和销售渠道的管控就是对企业生命线的保障，因此经济目标的筹划与管理是经济管理体系的首要内容。

2.2关于会计核算的管理

不论是生产型企业还是服务型企业，生产与服务过程中都需要生产与服务的严格把控、产品与客户数据的收集与合理计算，并因此制定相应的会计核算方式。通过这一系列操作，一方面能反映出企业在生产与服务过程中存在的问题从而制定相应对策，另一方面能为企业减少不必要的生产与服务的支出，降低企业运行成本。

2.3管理问题的改进与控制

再好的制度也有出现问题的时候，企业经济管理体系亦非完全无漏洞，问题额关键在于改进与控制。经济管理问题的必须做好平时的防范措施，做到保持记录、经常分析、及时纠正，如此才能在关键时刻解决好关键问题。此外，管理问题的改进与控制也可通过数据的调查与分析、内部人员的考核等方式得到加强。

3基于新常态的企业经济管理模式变革研究

3.1提高财务经济管理意识

为了实现企业的健康长远发展，需要有针对性的强化企业的经营管理手段，在进行财务管理过程中，应该强化财务经济管理意识，积极树立和坚持科学全面的财务管理观念。企业的领导层和管理者应该不断重视财务经济管理工作，为实际的财务经济管理工作提供模范引领，当然，在企业经营管理过程中，应该从实际的财务管理出发，提高对财务经济管理过程中的风险意识，积极构建和完善财务预警体系，有效解决企业财务经济风险，帮助企业创造出一个健康安全的生产经营环境。另外，企业要需要做好宣传教育工作，让全体员工重视起财务经济管理，明确财务经济管理和会计核算职能，并加强对企业财务管理工作的落实监督，确保企业不断提高自身的市场竞争力。

3.2对经济管理制度的大胆改革创新

新时期需要企业结合自身的发展特点，进行不断的完善和创新企业的经济管理模式。根据企业常见问题的因素，做出有效的策略分析，遵循现有的企业经济管理规章制度，大胆融入新技术和新思想于经经济管理制度中，以获得对企业发展的有效促进。如在内部经济管理控制中，企业进行激励机制的建立，让企业员工都能对自身岗位职责进行明确，同时建立相应的经济管理监督体系。另外，对于企业管理层的入职要求，增加门槛。创新岗位制度，并采取一系列相應的规章制度的建立。风险意识和创新意识，是企业经济管理人员，必须具备的，例如了解和运用如今先进的管理方法，注重对企业经济管理方面优秀人才的培养，积极挖掘和引入新的创新型经济管理人才等。

3.3对核心竞争力管理进行创新

在市场经济体制下，我国企业之间的市场竞争也变得更加的激烈。而在这样的经济环境背景下，我国的国有企业要想得到更好的发展，那么就必须要不断的提升自身的核心竞争力，获取主动权。国有企业可以对自身的资源进行分析和整合，将自身的优势充分的发挥出来。比如：针对我国劳动力成本低、素质高的国情，国有企业就可以充分的利用这一点，不断的提升自身在生产方面的优势，尤其是家电、纺织、轻工业等国有企业，就可以以此来不断的增强自身的核心竞争力，使得自身能够在国际市场中抢夺更多的份额，从而确保自身能够在激烈的国际竞争中始终处于领先地位。另外，国有企业还需要不断的提升自身的市场分析能力，这样才能够对自身在市场中的核心竞争能力进行准确的定位，同时还能够更好的对产业未来发展的方向进行预测，尽早的投入资源，不断的形成新的核心竞争力。

3.4创新资金管理力度

企业的经营管理工作与企业的资金的运行和使用有很大关系，资金是企业经营发展的重要方面，也是企业平稳健康运行的重要基础，企业的一切活动都应该建立在合理的资金使用上，所以企业财务管理应该强化对企业生产经营工作的管理控制，有效减少企业的存货资金，做好对企业资金的管理，更好的提高企业的资金使用效率。结合实际的企业资金管理，应该从以下方面入手，首先要做好整体的规划，做好分级管理，对企业的投融资预算管理予以强化，充分发挥出财务部门的资金管理职能，提高企业资金的利用效率，当然还要对企业的投资方向加强分析，提高投资风险意识，并积极加强对企业投资项目的考核和评估，通过考核评估和確定投资的风险及收益，为资金的使用做好准备。

3.5强化有效激励措施

通过有效的激励机制，能够使员工充分意识到企业经济管理创新工作所产生的利益，促使越来越多的员工支持企业经济管理创新工作的开展，提升员工对创新的积极性与主动性，这样能够实现创新成本费用的有效缩减，与此同时，还能够高效提升企业经济管理创新步伐。这就要求，企业在对相关激励措施进行制定的过程中，除了确保其科学性与合理性之外，还应当与当前经济环境和企业自身情况紧密联系起来，激励各个员工能够主动参与到企业经济管理创新工作中来，为相关工作的开展提供强有力的支持，促使企业早日完成经济管理创新目标。

3.6坚持竞争与协作相统一

现阶段的市场环境不断变化，企业经营发展过程中，如果还是按照传统的经营管理模式，势必会在激烈的市场竞争中失去自我，难以有效进步。针对这种情况，企业应该结合实际的企业发展和市场环境变化形势，积极借助信息化技术和知识来提高自身企业在市场中的地位，从而获得竞争优势，另外一方面，结合实际的网络化技术和科学技术的不断发展，不仅要做好经营战略的调整，同时还要加强与其他企业公司的沟通协作，确保双方企业能够达到共同发展。除此之外，在开展经济管理制度创新工作的过程中，企业应当充分发挥市场的导向作用，并在此基础上，与企业内部架构紧密联系起来，以此来实现企业整体运行效率的提升。与此同时，企业还应当注重制定相关监督管理机制，并不断对相关机制进行健全。利用相关监管机制，加快推动企业经济管理创新工作的开展。

4结束语

综上所述，面对世界金融危机后经济格局的转变和升级，我国经济运行下行压力逐步加大，企业面对新形势与新任务，应正视企业在经济管理上存在着的弊端，因此要求企业积极的采取措施进行处理和应对，只有这样才能够促使煤炭企业快速稳定的发展。作为能源型和资源型的煤炭企业，需要加强注重经济管理模式的创新和改革，对于影响到自身发展的因素应该深入的分析和不断的改正，这样不仅仅能够促使国民经济更好的发展，同时还能够在很大程度上提升企业的经济效益，实现国有企业的可持续健康发展。

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作者简介：

卢帆，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院工商管理系，研究方向：经济管理。