知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略

方勃 张芷铭 于航 佟晓童 明旭东

摘 要：电力企业属于技术密集型的产业，对员工的脑力劳动和创造性有着更高的要求。在知识经济背景下，电力公司需要更加重视人力资源的开发和利用，制定更科学合理的人力资源管理方案策略，并积极贯彻落实，这不仅是知识经济时代的要求，更是企业发展壮大的必经之路。

关键词：知识经济;电力企业;人力资源;管理策略

随着我国社会经济的飞速发展，为了适应社会经济的发展趋势，电力企业必须要拥有长远发展的眼光，积极跟进知识经济的发展步伐。电力企业要想在竞争中获得优势，必须要采取有效的措施提升自身的整体实力，其中人力资源是非常关键的一部分。所以企业一定要注重人力资源管理工作。

1人力资源管理的意义

1.1可以帮助企业走可持续发展的道路

与物质资源的可见性相比，人力资源可以称作是隐形资源，现在这种隐形资源已经发展成为企业获得更高经济效益的必备资源。现如今，企业想要获得可持续性的发展，一定要把人力资源的管理放在重要的战略地位。只有进行的有效地人力资源管理，才能使人力资源得到最大限度的利用，才能更好地为企业服务，进而推动企业的发展进步。

1.2有利于企业形成良好的工作作风

目前，我国的各个领域都在提倡整顿工作作风，创造严谨、有序的工作风气。进行人力资源管理是实现这一目标的重要举措。促进人力资源管理体系的优化，有利于改善传统的经营工作理念，促进人力资源合理分配，有利于员工之间的协调配合，形成良好的工作作风。

1.3有助于培养员工的价值观

随着社会经济的不断进步，人们的思想观念也在发展变化。企业想要有新鲜的气象和源源不断的动力，就需要企业的员工能够有崭新的、变化的思想观念。完善电力企业的人力资源管理工作，帮助员工接触新事物，积极引导，有利于帮助员工树立正确的工作观念和更符合时代潮流的价值观，促进员工开发新想法，不断地提高工作能力和工作效率，更好地为企业的发展服务。

2电力企业人力资源管理现状

2.1用工规模偏大，劳动生产率低

目前我国的电力企业人仍然沿用的以往传统的人力资源管理模式，这种管理模式尽管在过去取得了一定的管理效果，但是随着我国社会主义市场经济体制的改革，传统的人力资源管理模式显然已经不能够满足现在实际需求。由于电力企业本质上是典型的劳动密集型企业，并且随着我国经济的发展，电力企业还在不断的发展壮大中，人力资源管理不合理，使得电力企业的生产效率不高，在一定程度上对于企业的未来发展带来不利影响。

2.2职工整体文化素质偏低

在当前知识经济发展较为迅速的时代，电力企业要想在市场竞争中获得有利的竞争优势，就需要对目前的结构体制进行转变。但是由于种种原因导致目前电力企业的员工整体知识水平较为低下。以我国目前某电力企业为例，其初中、高中、技校、中专、专科、本科、硕士及其以上学历的人才比例为：33：20.6：15：14：11.6：9：0.3，从中可以明显看出电力企业的人力资源的整体教育素质偏低，进而對电力企业的转型升级产生一定的阻碍作用。

2.3激励机制不健全

良好的激励机制能够有效地促进企业的经济发展。然而目前我国大多数的电力企业普遍存在着激励机制不健全的问题，严重影响了电力企业的发展。如绩效管理制度不能够激发出企业职工的工作积极性，员工晋升机制不完善使得他们缺乏向上发展的动力，对于企业的未来发展没有坚定的信念。因此，激励机制的有效性不足导致企业职工的工作缺乏动力，主动性与积极性逐渐被磨灭，进而导致企业发展缺乏活力。

3电力企业人力资源管理的策略分析

3.1改革人才招聘制度

在知识经济的背景下，企业要想实现高效率的人才管理，重要的就是改革当前不合理的人才选用招聘制度，使得企业能够获取到真正能够为企业的发展带来效益的高素质人才。一方面，企业要转变以往的人才管理观念，抛弃以往将学历视作人才选择唯一的评判标准的错误观念，侧重于考察职工的个人责任意识以及实践操作能力等方面;另一方面，企业还需要对当前的人才招聘制度进行优化与完善，拓宽人才招聘的渠道，既可以使用传统的在社会上进行优秀人才的招聘办法，也能够通过校园招聘的模式到专业的技术院校去招聘高素质的专业人才。此外，企业还能够利用薪酬优势以及企业自身发展潜力等优势吸引行业内的优秀人才，以此提升企业的人才质量水准。

3.2加大电力企业的员工培训制度

一般情况下电力企业的人工培训不仅是针对新员工上岗培训，还有针对于老员工的职业再教育培训。在企业的新员工入职培训中，不仅需要对他们进行基本的企业发展状况、个人工作职责以及相关制度方面的教育，还应对其进行进行企业文化方面的教育，在进行企业文化教育的过程中能够拉近他们与电力企业之间的距离，使得新员工对于企业有着归属感与认同感。与此同时，还需要对老员工进行职业再教育的培训，通过举办交流活动以及职业技术会议等再教育手段使得企业老员工的能够时刻谨记个人工作职责，与时俱进提升自己的工作能力，进而为企业的发展贡献出自己的智慧与汗水。

3.3建立健全人事激励机制

在当前知识经济迅速发展的条件下，随着社会经济的持续发展，企业职工的个人需求也随之发生改变。企业的人力资源管理人员只有全面了解到企业职工的个人实际需求，以此为出发点对企业的人事激励制度进行优化与改进，只有这样才能够发挥出激励机制的有效性，进而促进企业的良性发展。一方面企业应将物资奖励与精神奖励并重，通过给予员工工作能力以及工作态度上的肯定使其积极向上的工作心态。另一方面，还需要对企业职工的个人生活状况进行关注，例如由于电力企业工作职责的需要，有一部分的员工需要经常出差或者在离家较远的地方工作，对于这样的情况企业应充分考虑到员工的现实状况对其进行工作地点上的合理安排或者对其家属进行妥善照顾，这样一来使得企业的职工工作没有了顾虑能够以全部的精力投入到工作中。

3.4建立科学合理的管理体制

电力企业要想做好人力资源规划，一定要建立科学合理的管理体制。电力企业应该先从思想上做出改变。首先，要坚持改革发展的思想，改革是企业进步的动力。从发达国家的裁员制度可以看出，企业在进行改革时，经常会出现裁员整顿现象。当前，考虑到社会和谐稳定，尊重员工对电力企业的历史付出，把企业效益与社会稳定发展有效结合，选择内退是当前较多电力企业采用的措施，更和谐的做到减少人员。这种方式不仅尊重了老员工对企业做出的贡献，也让企业及时做好人员的分配和调整，为企业创造更大的发展空间。

结语：

知识经济是当今时代发展的必然结果，到目前为止已经是不可逆的发展潮流，对于电力企业来说，要想在激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势，就需要顺应知识经济的发展对企业的人力资源管理制度从人才招聘制度、职工培训制度以及人事激励制度等方面进行优化与完善，只有这样才能够为电力企业的未来发展提供坚实的人力资源支持。

参考文献：

[1]许慧华.知识经济背景下电力企业人力资源管理新思路分析[J].经济管理：文摘版，2016（9）

[2]姚锋.知识经济背景下电力企业人力资源薪酬管理策略探析[J].科技视界，2016（27）

[3]许慧华.知识经济背景下电力企业人力资源管理新思路分析[J].经济管理：文摘版，2016（9）：00199-00199.

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