激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

赵严 姜君 季策 陈辉 曾晶

摘 要：近年来，随着电力行业的体制改革，对电力企业的人力资源管理也造成了很大的影响，同时，电力行业的竞争力也在不断地增加，电力人才是电力企业长远发展的基础，因此，电力企业就需要重视对其人力资源的管理。在电力企业人力资源管理中，激励机制对人力资源的管理也具有重要的作用。本文就针对激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用进行分析，并提出一定的激励机制运用策略，希望为电力企业发展提供帮助。

关键词：激励机制;电力企业;人力资源管理;重要作用

激励机制是一种比较常用的人力资源管理手段，其能够有效的调动企业员工工作的积极性，促进企业更好的发展。在电力企业人力资源管理中，激励机制的运用发挥着重要的作用，其对电力企业的管理和发展都产生了积极影响，为了促进其能够更好的应用，就需要电力企业充分认识到激励机制的优势，进而采取有效的策略促进激励机制运用，从而实现电力企业高质的人力资源管理效果。

1激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

在具体的人力资源管理工作进行期间，激励机制的选择以及应用，其无论是对管理工作的进行，还是企业的可持续发展，都发挥着非常重要的作用。一般情况下，在电力企业的具体发展期间，良好且科学的激励机制，可以在一定程度上对企业员工的潜能进行挖掘，确保员工的智慧及才能可以得到良好的展现。在以往的电力企业发展阶段，由于受到多方面因素阻碍，使得很多员工在工作过程中，不能积极且热情地对待自身工作，也没有意识到自身工作的重要性，致使自身能力以及作用不能很好的在工作中發挥，影响了企业工作效率的同时，也阻碍了企业的发展。而科学采用以及选择激励机制，能够对这些问题进行有效改善，可以有效的对其工作态度以及积极性进行调动，让其能够主动的参与到工作中，不断降低企业员工的流失率，减少企业人力资本。同时，针对激励机制而言，其竞争意识也相对较强，在工作中，能为员工营造一个健康的竞争环境，让其可以在这一环境中将压力转化为工作的动力，进而促进管理工作水平以及质量的提升。

2激励机制在电力企业人力资源管理中的有效应用研究

2.1物质激励以及精神激励进行有效结合

在企业人力资源管理进行中，对激励机制进行运用，可以很大程度上调动职工工作的积极性，提升工作的质量和效率。因此，为了可以从根本上提升电力企业内部管理的整体质量，在今后的人力资源管理期间，应该将激励机制的价值全面发挥出来。比如：在普通职工方面。一方面，应该不断完善和健全薪酬机制。对于企业的广大员工来说，其最关注的问题就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬机制，并且定期的根据员工平时表现以及为企业做出的贡献，不断提升薪酬。通过对物质激励以及精神激励的共同落实，对企业员工的工作热情进行激发，确保其可以有效提升工作的质量以及效率。另一方面，保证激励机制的公平性。对于大多数企业的普通职工而言，其最重视的一点就是公平性。因此，在电力企业人力资源管理过程中，应该保证普通职工与核心员工的待遇相同，为每一位员工提供晋升的空间，同时也要采取惩罚分明的机制，从而为企业的员工营造一个公平的工作环境。此外，在电力企业的实际发展过程中，还应该为员工提供更多的发展机会，为员工创建自我发展的平台，定期开展培训教育，同时也可以组织企业职。工积极的参加讲座，保证可以通过有效的思想政治工作来提高企业员职工的精神素养，能够对新的理念以及观念进行树立，可以为电力企业人力资源管理工作的开展注入新鲜血液，保证电力企业朝着可持续方向迈进。

2.2建立与业绩挂钩的薪酬系统

对于电力企业而言，在进行激励机制构建的过程中，应该根据实际情况，选择合理的激励方式，保证进一步提升工作水平。一方面，在电力企业实际的发展期间，可以采取股权激励的对策。通过股权将核心员工与企业紧密的联系在一起，然后再利用股权激励的手段，将企业的发展成果与企业职工进行分享，保证企业核心员工的自身知识可以全面发挥出来，进而为企业带来更大的财富。另一方面，应该积极的对企业核心员工角色进行转变[4]。一般情况下，在电力企业的发展期间，核心员工的地位是非常重要的，因此，企业应该对其进行转变，把员工当作是战略合作伙伴，在电力企业进行一些重要的决策过程中，其都有权力参与，以确保可以有效促进人力资源管理工作的进行，提升其水平。

2.3对量化考核评价体系进行不断完善和健全

在电力企业人力资源管理工作开展过程中，应用激励机制，还应该对量化考核评价体系进行不断完善和健全，并确保其具有较强的公平性，公正性，客观的对企业员工的业绩进行评价，以便考核的奖惩对策，有据可循。同时，通过绩效量化考核激励，可以有效促进企业的内部分配，进而达到现代化电力企业工作增效的效果以及目的。并且，针对绩效量化考核而言，其考核的结果不仅能够有效的体现在物质方面，也可以体现在升职以及荣誉的层面，只有确保这一激励作用的充分发挥，才可以保证电力企业发展具有较强的活力性，才能够让电力企业的发展更加良好。

2.4完善激励制度

在电力企业人力资源管理中，离不开完善的激励制度，同时激励机制的有效开展，还必须有激励制度作为基础和保障，因此，这就需要电力企业积极完善其激励制度。电力企业需要对其实际情况进行分析，来对企业的员工进行全面的了解与分析，进而制定出符合企业实际情况的激励制度，才能充分发挥激励机制效果。在电力企业人力资源中，企业的员工具有一定差异性，如果采用单一激励制度是不能满足全部员工的要求的，因此，电力企业需要加强和员工的交流，并做深入调查与分析，来制定完善的激励制度。比如，对于年轻员工，他们往往对工作的条件以及发展的空间要求比较高，电力企业就可以加强对他们这些方面的激励，改善他们的工作条件以及岗位提升等激励手段，来调动年轻员工的积极性，对年长员工来说，就可以采取物质激励的方式，来对他们工资的收入进行激励，来提高他们的工作积极性。

结语：

综上所述，人力资源管理是电力企业重要的管理内容，其对企业长远的发展起到了人才保障作用，为了实现良好的人力资源管理效果，激励机制就发挥了重要的作用，为了更好的促进其在人力资源管理中的运用，就需要采取有效的措施完善和规范激励机制，这也是发挥激励机制作用的必要途径。在电力企业人力资源管理工作具体的进行阶段，应用激励机制，可以很大程度上对企业的人才进行保障，对企业的发展发挥着非常重要的作用。所以，为了可以从根本上对电力企业核心竞争力进行提升，在今后的发展过程中，企业应该强化对激励机制的应用，依照自身实际发展现状，对这一体系进行不断的完善和规范，确保可以让电力企业朝着健康且可持续的方向进步。

参考文献：

[1]石惠敏.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J].现代经济信息，2019，22（04）：120-121.

[2]罗侃.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].办公室业务，2017，28（23）：134-135.

[3]宫兆峰.提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施[J].居业，2017，17（10）：172+174.

[4]黄辉煌.试析新经济背景下的电力企业人力资源管理[J].低碳世界，2017，23（28）：298-299.

[5]相贵雨.电力企业人力资源管理工作创新探究[J].管理观察，2017（16）：65-66.