浅析电力财务公司的金融风险分析与对策研究

张晓敏

摘 要：中国国民经济持续发展，电力公司的总资产在国有企业的发展中处于领先地位，金融风险严重阻碍了电网公司的发展。为了电力公司的健康发展，必须增强对公司财务风险的认识。本文档分析和分析了网络公司在预防因网络公司在实际运营过程中发现的财务风险引起的财务风险中的重要作用，并提出了通过预防和解决财务风险的措施。

关键词：电网公司;财务风险;对策

引言

所谓财务风险，是指公司在经营过程中的实际财务收入与预期的财务收入存在一定的误差，会造成重大损失的事实。财务风险在公司的生产和运营中是不可避免的，可以说它始终存在。对于网络公司来说，这是中国国家资金的重点。主要的主要业务是建设和运营电网，这为中国社会经济的发展提供了有力的能源保障。网络公司的建设必须由国家垄断。在很大程度上，它受到国家政策的限制。只有以计划的方式对生产要素进行计划，网络公司才能以健康的方式运营。随着市场经济的发展，网络公司的财务风险越来越明显。因此，保持电网公司的健康运转已成为国家和企业的巨大挑战。迫切需要提高公司的防范风险。

1中国电力财务公司的金融风险管理分析

1.1中国电力财务公司面临的风险

网络公司在实际运营中面临的财务风险网络公司的财务风险主要来自两类：内部环境因素和外部环境因素。对于内部环境，存在多个方面，其中包括资产风险，投资风险和支付风险。在外部环境因素方面，包括由市场财务风险和自然条件引起的财务风险，以下是对网络公司面临的财务风险的简要分析。

（1）内部环境

网络公司拥有大量资产，并且面临着风险，因此，由资产风险引起的财务风险必须由公司来评估。在两个方面，只要缺乏关注，一方面会使比例失衡，对网络公司的风险是巨大的。电网建设的大量投资增加了电力公司的财务风险。多年来，该国几个地区对电力的需求增加了，电力公司的投资额大于收益，这使得电力公司的建设和发展资金非常高。

（2）外部环境因素

随着市场经济的发展，财务风险对电网公司的财务风险影响很大。金融风险值得金融风险。由公司的财务风险引起的财务风险不应低估。例如，2008年爆发的金融危机不仅损害了该国的经济和财务状况，而且还影响了世界经济，对网络公司的影响更小。自然条件在促进金融风险发作方面也具有一定作用。随着电力的不断推广，数以千计的偏远地区也已被使用，电气事故的发生也有所增加。主要因素是滑坡，地震，滑坡，洪水和海啸台风。例如，2008年四川汶川的“5月12日”地震和2017年四川九寨沟的地震严重破坏了该电路。中国的电力公司遭受了严重的财务风险。自然灾害人为地难以控制，因此自然因素对金融风险的影响将继续存在。

1.2中国电力财务公司金融风险管理的特征

作为一家金融机构，中国电力金融集团公司不仅面临着所有的金融风险，而且还应对自身特点所带来的独特风险。与其他银行相比，中国电力财务有限责任公司仅限于集团公司的集团成员和分支机构。风险主要是群体面临的个人风险，而不是社会制度的风险。金融公司服务的公司高度集中，其业务状况与行业的发展密切相关。金融公司的风险管理可以在必要时通过集团公司进行行政干预，这也是金融公司风险管理的重要优势。

2中国电力财务公司的金融风险管理对策

根据中国电力财务公司的特征，在此有针对性地提出了以下金融风险管理的应对策略，以期能有效防范风险，降低公司损失。

2.1加强风险识别、评价与处理

中国电力金融集团公司面临多种复杂风险，需要有效识别，估计，评估和处理风险，以确保业务活动的正常有序进行。

（1）风险识别。作为风险管理的第一步，风险识别为后续的风险评估，评估和处理确定了范围和方向。中国金融公司通过风险识别来识别风险并进行定性确认。使用的主要方法是Delphi方法，财务报表分析方法，风险树搜索方法等。

（2）风险估计。在估算风险时，中国电力财务公司对可能实现该风险的程度进行了量化。风险估计主要采用回归分析，概率法，风险值法，估值法和假设检验法。

（3）风险管理。根据评估结果，中国电力财务公司决定控制和控制风险。风险管理方法包括风险规避，风险防范，风险组合，风险分散，风险转移，风险补偿，风险保留和风险抑制。

2.2构建有效的风险管理系统

完善的风险管理信息系统是中国电力财务公司风险管理的重要保证。风险管理系统包括功能系统，组织系统和风险管理信息系统，以及激励措施和风险管理文化。中国电力财务总公司的风险管理组织系统必须至少有几个层次，例如董事会，风险管理委员会，风险管理部门和商务部门。功能风险管理系统是一个动态系统，其中包括风险管理策略，风险管理技术和风险控制的制定。合理有效的激励措施和风险管理文化将为风险管理提供保护。

2.3构建有效的风险管理信息系统

公司有效的风险管理与可以处理和分析信息的风险管理信息系统密不可分。风险管理信息系统需要高素质的风险分析人员和全面的风险管理信息系统。根据外资银行的经验，风险管理信息系统主要分为三个部分：数据仓库，数据处理器和数据分析层。通过建立风险管理信息系统，使用计算机识别，评估和处理风险，同时将平台用于风险预警功能。

2.4建立合理的风险内控制度

风险控制通过交易成本控制，价值优化决策，资产组合和订单请求的动态管理过程执行。首先，必须树立风险控制文化并监督行为管理。内部风险控制系统包括公司管理，有关部门的管理人员和普通员工。每个人都必须充分了解和评估投资中的风险，并整合企业文化中风险的内部控制。内部风险控制至少具有以下要素：投资决策委员会的工作体系，多家投资公司的管理方法以及风险管理委员会的工作体系。必须明确定义有效的内部控制体系，以避免部门之间的责任冲突。

2.5有效控制贷款风险

现有的信用管理体系主要是风险管理和资产负债率管理，五级贷款分类管理是信用管理体系的核心。五类贷款的管理基于借款人的实际偿还能力，并将贷款损坏程度分为五类：正常，忧虑，次级，可疑和损失。实施贷款分类管理对银行贷款的风险防控具有重要意义。五类贷款执行的管理应首先着眼于控制贷款存量的风险和准确分类。完善内部信用控制机制;此外，加强风险和贷款后管理的预警分析;最后选择客户，优化一般贷款结构。

3结语

中国电力公司处于复杂多变的经济形势下，其财务风险管理问题逐渐暴露出来。本文结合金融风险管理的相关理论，从中国电力财务公司的实际情况出发，分析了中国电力公司面临的各种金融和金融风险，并指出了风险管理体系和体系。风险信息管理。以及内部风险控制程度等对策。

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