精细化管理在建筑工程管理中的应用

【摘要】建筑工程建设过程中，建筑工程管理发挥着非常重要的作用，在很大程度上影响着建筑工程的建设质量。基于此，必须提高对建筑工程管理工作的重视，创新建筑工程管理模式，并有机融入精细化管理理念，从而充分发挥建筑工程管理的作用，切实提高建筑工程的建设质量。文章主要探讨了建筑工程中精细化管理的应用情况及有效应用策略，希望能够为相关研究及实践提供有效的参考。

【关键词】建筑工程；精细化管理；工程管理

随着经济条件的改善与生活质量的提高，人们对建筑工程提出了更高的要求，只有加强建筑工程管理，打造更加优质的、可以满足人们物质精神需求的建筑物，为人们的工作、生活、消费等提供高质量的环境，才能促进建筑行业的健康发展、可持续发展。近年来，随着科学技术的进步，建筑工程管理理念也在不断创新，涌现出了多种新兴管理模式，精细化管理便是其中有代表性的一种，其主要是通过在建筑工程建设全过程中，对每一个阶段、每一环节的建设质量进行有效控制，以实现建筑工程整体建设质量的提高。

1、精细化管理在建筑工程管理中的应用

1.1施工前

建筑工程施工前，应用精细化管理，可以为建筑工程施工奠定良好的基础。

首先，施工图纸设计中的精细化管理。施工图纸在建筑工程建设中有着重要的作用，是施工的主要指导依据。因此，施工前必须做好施工图纸设计工作。对于设计单位来说，应与工程建设单位、施工单位加强技术交流与沟通，从而制定切实可行的施工图纸。与此同时，设计完施工图纸之后，也要对施工图纸的质量进行严格审核，重点检查各项细节，及时发现施工图纸中的问题，并进行适当的修改，才能确保施工图纸的质量，为后续施工提供有效的依据。

其次，组织计划制定中的精细化管理。组织计划在精细化管理中的地位十分重要，对工程施工进程产生着直接的影响。因此，施工前必须制定科学合理、切实可行的组织计划。施工单位应站在全局观角度考虑，综合分析建筑工程的實际情况、施工特点以及进度要求等因素，制定科学的组织计划，如每日施工以及月度施工计划等，同时在实际施工中严格执行，才能提高建筑工程的施工质量。

最后，材料质量管理中的精细化管理。对于建筑工程来说，施工材料的质量，对工程的整体建设质量产生着巨大的影响。因此，施工前，必须加强对材料采购、材料运输以及材料保存等工作的重视。施工单位应根据建筑工程的实际施工要求，做好对入场材料的把关，选购证书齐全、优质的施工材料，并要对材料运输、材料保存等环节进行严格的检查，并在实际施工前对材料质量、规格进行抽检，以确保其符合建筑工程的施工要求。

1.2施工中

建筑工程施工中，应用精细化管理，有利于确保建筑工程的施工进度，提高建筑工程的施工质量。

首先，施工材料及设备的精细化管理。针对建筑工程中需要用到的各种施工材料、施工设备，应当安排专门人员进行管理，定期对施工设备实施保养、维护、维修，确保施工设备始终处于良好的工作状态，根据材料类型、使用顺序的不同进行妥善保管，确保施工材料、施工设备的使用状态良好，保障建筑工程的顺利施工。

其次，做好施工现场的清洁工作。实际施工中，会产生很多的建筑垃圾、工人生活垃圾，针对这些垃圾不能随意摆放、任意丢弃，而是应当集中堆放到某一不影响施工的区域，同时定期清理，确保施工现场环境干净、整洁，从而保障建筑工程施工进度。

最后，加强施工现场的安全管理。建筑工程施工全过程中，应坚持“安全是第一要义”的理念，加强安全管理，采取有效的手段，确保施工人员的人身安全。定期对各项安全用具，包括安全帽、工服、护目镜、手套等的数量及状态进行检查，并要提高施工人员的责任意识、安全意识，只有安全设施佩戴齐全之后，才能让施工人员进入施工现场。

除此之外，随着信息技术的进步，建筑工程建设过程中也引进了信息技术，促进了建筑工程的信息化、现代化发展。基于此，在建筑工程施工管理中应用精细化管理的时候，也要加强对信息技术的应用，以便于对施工现场情况进行动态监测，准确把控工程施工进度，及时发现并解决实际施工中的问题，从而实现建筑工程建设质量的提高。

2、建筑工程管理中精细化管理的有效应用策略

2.1加强管理制度建设

为实现建筑工程管理中精细化管理的有效应用，必须高度重视精细化管理，建立完善、健全的管理制度，为精细化管理的顺利实施提供有效的机制支持。一是建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，对管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，为精细化管理提供有效参考，预防互相推诿责任现象的出现，才能切实保障建筑工程的施工进度，提高建筑工程的建设质量。二是建立完善的、健全的施工管理制度，并将其作为施工准备环节中的一项重点来抓，对施工技术、施工设备以及施工物资进行有效的管理。

2.2完善施工进度管理

建筑工程管理中，为充分发挥精细化管理的作用，必须在施工进度管理中有效应用精细化管理。一是明确建筑工程的组织机构，具体来说便是以项目经理为核心，以项目副经理、总工程师、安全总监为主要成员，财务部、综合管理部以及工程管理部等多部门有效协作的建筑工程组织机构。在此基础上，分解建筑工程的具体任务，明确组织机构的具体职责，制定不同环节的施工进度控制目标，从而实现精细化管理的具体化。二是应当充分考虑建筑工程实际情况，加强对新技术、新工艺、新设备的应用，从而提高施工进度控制水平。例如，可以加强合同管理，将进度计划、实际施工周期之间的关系协调好，定期对进度计划、实际施工进度进行对比分析，并以此为根据，合理调整施工进度。

结语：

综上所述，建筑工程建设过程中，应当在施工前、施工中加强对精细化管理的应用，同时加强管理制度建设、完善施工进度管理，以充分发挥精细化管理的作用，确保建筑工程的建设质量，进而促进建筑行业的持续健康发展。

参考文献：

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[4]黄荣权.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].福建建材，2019（01）：106-107.

作者简介：

段巧艳，济南建工总承包集团有限公司，山东济南。