基于层次分析法的物流技术装备选型研究

□ 周海明

(佛山市南海区第一职业技术学校，广东 佛山 528234)

物流技术装备贯穿于物流系统全过程、深入到每个作业环节、是实现物流各项作业功能的物质基础和手段，在现代物流系统中具有重要的地位和不可替代的基础性作用[1]，而现代化生产和物流对物流技术装备提出了更高的要求。因此选择适合本企业的技术设备是企业物流工作顺利开展的前提。

无论是货架、托盘、叉车等传统实用性物流设备，还是以高架库、立体库、全自动化物流系统、物流配送中心、机械或自动化输送分拣系统为代表的物流系统机械化与自动化设备，连年保持近30%的增长[2]。随着物流技术装备需求的增加，市场供应也在增加，企业的选择更多，选型工作更复杂。本文采用层次分析法对物流技术装备选择时考虑的主要因素进行评价和排序，为物流技术装备的选型提供参考。

层次分析法(Analytic Hierarchy Process，简称AHP)是美国运筹学家萨蒂于20世纪70年代提出的，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标(或准则、约束)的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序(权数)和总排序，以作为目标(多指标)、多方案优化决策的系统方法[3]。

1 构建指标体系

现代物流的系统性原则是其核心。配置和选择物流技术装备也要用系统观点和方法去解决问题，对物流技术装备运用所涉及的各环节进行系统分析，根据物流系统总目标要求，把物流技术装备之间、物流技术装备与操作人员之间、物流技术装备与物流作业任务等有机地结合起来，改善各个环节的技能，使物流技术装备配置、选择最佳，使物流技术装备能发挥最大的效能，并使物流系统整体效益最优[4]。

根据这一原则，综合物流专家和企业一线物流工作人员的建议，我们构造了成本指标、作业指标、发展指标3个一级指标，并细分为8个二级指标(见图1)。

图1 物流技术装备选型指标体系

2 确定指标权重

邀请来自行业和企业一线的专家接受调查。根据萨蒂提出的1-9标度方法构建判断矩阵，利用层次分析软件对数据进行计算，得出各指标在评估体系中的权重。根据判断矩阵计算结果及一致性检验。一致性检验通过，矩阵可行。各指标权重如下(见表1)：

表1 物流技术装备选型各指标权重

从3个一级指标来看，权重最高的是作业指标。说明企业在选择的时候最看重的是设备跟企业需要的适用性：物流技术装备与物流作业的实际需要和发展规划相适应，符合货物的特性，适应货运量的需要，适应不同的工作条件和多种作业性能要求，操作使用灵活、方便、安全。在选择中既不能为了追求技术最新而选择功能过多的设备，也不能为了省钱而选择功能太低的设备。最适合的才是最好的。

在8个二级指标中，权重最大的是作业安全。“安全第一”不再是一句口号，已经引起企业足够的重视。企业在采购技术装备时就考虑了装备的安全性能，保证作业安全。虽然这可能造成采购成本增加，但从员工的生命财产安全和企业的长远发展来看，是有利的。

3 物流技术装备选型结果

学校合作的一家物流公司正在选择物流技术装备，有5个供应商参与竞标。根据5个供应商提供的材料，结合企业的采购需求，对8个二级指标打分。并将得分与各指标对应的指标权重相乘，然后相加求和即得各供应商的得分及排名，如表2所示。

表2 物流技术装备选型结果

从选型结果分值来看，本项目C5为首选供应商。C5供应商在成本指标方面具有绝对优势，同时在作业指标和发展指标方面都有很好的优势，综合来说为最佳选择。C4为备选供应商。C4在发展指标上有较好优势，同时在作业指标上表现也不差，但成本比C5高出一截。C3因为作业安全上的得分最高，在作业指标上表现略胜一筹，但因为其他指标表现均不够理想，只能排名第四。

层次分析法把研究对象作为一个系统，按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策，把定性方法与定量方法有机地结合起来，且能把多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题，能处理许多用传统的最优化技术无法着手的实际问题。但因为分析中定量数据较少，定性成分多，所以在具体应用时，应根据具体情况进行分析，对企业的合理化决策确实是一种可行的方法。