APP下载

做好新时代企业“三新”工作的分析与认识

2019-06-27聂武

现代企业文化·理论版 2019年8期
关键词:三新创建高质量发展

聂武

中图分类号:F272 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)3-141-01

摘 要 新时代企业开展以新思想、新经验、新亮点“三新”为主要内容的创建工作,是加强单位之间经验交流、对标提升的重要渠道,如何利用“三新”创建这一平台,实现各单位之间工作发展平衡高效,是企业新时代下实现高质量发展的重要环节。

关键词 新时代 “三新”创建 高质量发展

“三新”创建就是通过凝聚新思想、创造新经验、推进新亮点,持续推进企业高质量可持续发展。企业发展不单纯是几个点、几个项目建设问题,也不单纯是转型升级和结构调整问题,这是一个系统工程。需要后台支撑、系统设计、统筹推进、重点突破,需要“新思想、新经验、新亮点”在实际工作中的引领、带动和推进,需要深入、递进和超越。本文结合当前煤矿企业发展中面临形势,有针对性地提出了新时代煤矿企业做好“三新”工作的新思路、新途径、新举措,具有很好的借鉴意义。

一、明确思想导向,正确认识“三新”创建的重要意义

(一)开展“三新”创建是强化现场管理的重要抓手

抓住现场,抓住质量标准化建设,就抓住了安全的关键,抓住了生产的关键,抓住了工作的关键。开展“三新”创建就是通过总结现场中的工作经验,发现亮点,发掘亮点,来解决工作过程中的阻力问题,提升现场管控能力。

(二)开展“三新”创建是提升工作效率的有效载体

工作效率关系工作质量。高效的工作效率才能保障高质量的工作效果。开展“三新”创建就是把各项具体工作再量化、再细化、再分解,形成系统性的工作经验和亮点,以此带动工作效率的再提升,实现工作质量的再提高。

(三)开展“三新”创建是顺应企业高质量发展的现实需要

企业高质量可持续发展是目标、导向,是重要的战略部署。需要在认识上有新的思想,在措施上有新的经验,在落实上有新的亮点。为此,把握好“新思想、新经验、新亮点”的“三新”创建才能有效推进企业高质量发展战略部署的深入落实。

二、坚持问题导向,认真审视“三新”创建存在的突出问题

(一)在思想认识上有差距

思想不重视,导致开展工作应付凑乎,工作没有前瞻性、规划性,缺乏系统性。

(二)在工作推进上有不足

突出的现象就是工作效率低、工作落实慢。往往企业在年初制定的一系列文件、制度和发展规划等,迟迟得不到落地,造成工作动力不足。

(三)在工作效果上有提升的理由和空间

突出表现在发展存在不平衡。一些工作滞后、工作成效有待提升,要突出抓规范、抓系统、抓流程、抓落实、抓考核、抓追究,坚持量化考核,实施倒逼机制,来推动各项工作再提升、再加强。

三、围绕目标导向,进一步明确“三新”创建的工作方向

(一)要以新思想推动思维方式和价值取向转变,引领企业高质量发展的新方向

思想层面的转变,是物质层面转变的前提和基础。有什么样的思维方式和价值取向,才会有什么样的理想追求和行为模式。加快实施企业高质量发展,需要我们在新思想、新认识、在精神层面做好价值取向的引导。一是要树立价值创造的理念。当前严峻的市场形势下,很多固有的价值取向发生了颠覆式的变化,比如:资产并不是越多越好,资产创效能力差,只会对效益利润带来负面的影响,投入与产出的效益比,要尽可能的以轻资产运作才能实现效益的最大化;以及工作中有苦劳不见得有功劳,苦劳只是过程,功劳才有意义等。为此,我们必须要转变原有的思维方式,树立适应新形势发展需要的价值创造理念,以新的思维方式引导新的价值取向。二是要破除传统思维的束缚。新的竞争环境,要求我们不单要生产产品,还要有更多的品牌、创意等内容。特别是在推进高质量发展的过程中,新的业态越来越丰富,我们不熟悉、不了解的东西越来越多。因此,不能拿着固有的思维来推动发展。要从思想上、制度上、管理上、发展上全面转调发展。树立注重效率、崇尚效益的意识,无论是重点项目、转调质量、盘活数量,还是新产品研发,都要讲究速度,保证质量。三是要确立更高的价值取向。要明确对社会、对上级、对职工等利益相关者的担当,力争在更高的发展层面上有所作为。要对标先进、放眼全局,加快企业高质量发展战略体系的优化调整,尽快与顺应当前严峻市场形势的要求相匹配。

(二)要以新经验推动体制机制转变,促进企业高质量发展的再深入

体制机制是加快推进高质量发展深入落实的保障。要加快机制体制轉变。首先是企业的顶层设计,需要各项配套的政策、措施等,可以说,顶层设计事关发展前行的方向。其次是内部改革,需要增强大局意识,自觉在思想、行动上与上级保持高度一致。通过体制改革,重点解决管理成本高、工作效率低、工作推进慢的突出问题。要强化制度执行。重点就是抓制度管理,抓制度执行,抓制度的落实、考核、兑现。要始终把强化制度执行作为各项工作的总抓手。对各项制度贯彻落实情况进行“回头看”大检查。明确制度执行的主体责任和牵头部门,全覆盖检查制度执行情况。

(三)要以新亮点促进工作方法转变,展现企业高质量发展的新成效

成绩最有说服力,发展最具凝聚力。要加大“三新”典型经验的推广学习。要强化“三新”创建评比的组织领导,明确专业牵头评比考核部门,使“三新”创建评比工作常态化。要建立“三新”申报制度,切实将社会效益、经济效益突出的新思想、新经验、新亮点,选树出来,推广出去,以点带面,推进整体工作提升。要加快重点工作的落实推进。“三新”创建是一种载体、一种手段,是加快推进工作落实的一项有效举措。要充分发挥好、借助好这种形式,通过评比提炼新思想、新经验、新亮点,推进各项工作的落实。要重点做好企业从严抓安全、强化经营运作、突出发展质量,深入研究分析产业发展趋势,制定向高端、高附加值产品转型的路线图,把精力从铺摊子、上规模转到技术研发和产品升级上来,走出一条创新驱动发展之路。

猜你喜欢

三新创建高质量发展
开启新时代民航强国建设新征程